六、產業集中度還不夠高，未來市場仍有較大機會。
但即便是銷售額已超過百億元的多樂士、立邦兩大巨頭，在中國市場的占有率仍只有4%，單看這個指標，仍不足以稱之為絕對的領導品牌。嘉寶莉、上海涂料、巴德士、展辰、三棵樹、美涂士等本土涂料品牌，雖然在各自的勢力范圍內各領風騷，具備了相當的成長實力和可以預期的發展前景，但占有率均不足1%，說明未來的發展仍存在較大的發展機會，如果要想成為20%中的強勢品牌，市場占有率最少應達到5%以上。
七、中國涂料市場已進入群雄并起的戰國時代。
當前，中國涂料市場已進入群雄并起的戰國時代企業特別是50家5億元以上的涂料企業來說，誰最有可能成為戰國七雄之齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦?，品牌之間的競爭已不僅僅是單一的廣告戰、價格戰、渠道戰，而是從單一的局部戰爭轉化為涂料品牌綜合實力的較量，包括涂料品牌拉力、廣告張力、公關影響力、口碑傳播力、產業鏈向心力、渠道推力、經銷商合力等各種力量的交匯、整合。而這些年涂料市場的兼并重組，好像從來沒有間斷過，無論是8年前華潤的被收購，還是去年立邦在專業市場、細分渠道的強勢收購，抑或是當年ICI被阿克蘇收購、式馬卡龍被PPG收購，甚至是近年行業甚傳PPG欲收購嘉寶莉、立邦多次向匯龍、君子蘭等企業拋出紅繡球，種種跡象表明，兼并重組已成為一種大趨勢。
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