其實不僅是中小企業主焦慮，連國家都在尋找出路，但是企業要怎樣把大戰略，轉變成適合自己的小錦囊呢?
雖然當下的趨勢不太樂觀，但是總有企業能夠逆勢上行，迫切需要轉型的中小企業應該向大戰略學習什么?面對種種困惑，我們來聽聽幾位行業巨頭的看法。
化工制造業，中小企業必須建立核心技術如今，中國的化工行業在過去的幾年里在全球化中扮演著生產制造這一角色，屬于最低端的一環，以低廉的人工成本為核心競爭力。經濟的高速增長帶來流通領域的“虛胖”，中國經濟的高速增長，讓一些小企業隨便吃吃就能胖。
化工行業流通領域將受到很大的挑戰，GDP下滑以后就需要減肥了，把虛胖變成壯漢。
想要成為壯漢，就要堅持健身、節制飲食、生活規律。很多人試圖尋求短而快的靈丹妙藥，但是事實上并沒有這種靈丹妙藥。我們需要回顧本質，學習穩定成長的基本邏輯。德國4.0為中高端制造業，追求極致的品質和設計，而這些在過去的中國制造業是不具備的，我們追求的是市場的規模、更大的量帶來更低的成本、對資源的消耗、對人力的充分利用。
化工業轉型要向德國學習：
在精神上，不以規模、排名為目標，以客戶的高品質需求為目標;
在操作上，使用人工智能、各種管理工具。中國化工業升級是一個漫長的過程，要有足夠的決心和耐心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走，中間必然會有人掉隊，還將以掉隊一大片為代價。這時候，擁有全球化視野的企業成功的幾率就會更大一些。
中小企業中短期來看要建立起核心技術，長期來看要建立品牌和影響力，這是一個艱難卻美好的過程。企業不要貪圖需大，未來的企業肯定是小而強，不是大而笨。
“忽視互聯網，就等于慢性自殺”
不少企業家說，現在賺錢太難了，如何在經濟轉型環境下賺錢?做企業負責人，看清大局很重要。當下中國經濟還會有15至20年的平穩增長期，眼下正處于產業升級換代，經濟調結構的關鍵時期，如何在轉型環境下“活”下來，并逐步發展是每個企業家應思考的。
柯達在1976年就研發出數碼相機，但轉型太慢，最終還是面臨破產困境，而一些溫州企業則是亂轉型，挖煤、炒農產品，只圖賺快錢，結果不少溫企老板都出逃了。
因此企業家也要看清經濟轉型大方向，才能是企業經久不衰立于不敗之地，移動互聯網、文化產業、節能環保、新興技術等都是政策扶持的重點。
不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標志著移動互聯網時代已開啟，今后如果企業家忽視互聯網，就是慢性自殺，自我取消持續發展。移動互聯網將影響人們的生活方式，不亞于英國工業革命，對此企業家應高度重視。
轉型期老板需修煉領導力
轉型，需要從“心”開始，從領導力修煉起步。
從注重對手轉向注重客戶需求，注重個人轉向注重團隊，塑造激勵機制和創新機制，企業家要力推激勵機制和創新機制，這樣才能強化領導力和追隨力。老板也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物并做出正確的決策。
李嘉誠曾說，如果這個生意能賺6分，也可以賺7分和8分，那我寧愿賺6分，讓利合作，因而在香港很多人愿意和李嘉誠談生意。
“轉型找死，不轉型等死。”這是一句對企業轉型的總結。