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    2014-10-15 13:10:03 來源:互聯網|0

    分析涂料企業轉型出路及轉型策略

      【中國涂料采購網一、什么是轉型?

      轉型是企業掌門人自己和自己較勁,自己和自己過不去的一段經歷。

      二、轉型的風險

      良性的轉型:目標明確,循序漸進,能量積累,水到渠成。

      失敗的轉型:目標模糊,動蕩折騰,內耗不斷,欲振乏力。

      其實好多事情回過頭去想,當初如果不折騰,咱今天早就不是這樣子,早就比現在要大得多了,這些年就是折騰來折騰去,我們經常見到一些小企業,說年頭,也不短,有幾年了,甚至有一些有幾十年的,但是到現在,一個億的門檻就是過不去。為什么出現這種情況,多數是折騰。

      讀報紙轉型,我就想談談,咱們這個大形勢。人家都說,炒股,你得看新聞聯播。那賣油漆呢,得看報紙。真的要關心大形勢。如果賣油漆不關心大形勢啊,這確實是一個大的錯誤。我常常說,職業經理人,看的是效益;老板呢,看的是格局。如果作為一個老板,對于你生存的國家的格局、行業的格局不了解,那跟職業經理人是一個水平上的。經理人負責掙錢,但怎么掙、結構上怎么變,那是老板的事兒。所以我們要看看報紙。

      三、讀報知轉型

      1、速度放緩,“野蠻成長”的時代結束了

      最近幾年大家正在看光伏業的事兒,我注意到三個數據。全世界的光伏業所需要的東西一共大約是27.8萬千瓦,中國一個國家的產能有30萬千瓦,已經超過了,外國所有的加起來50萬,中國就占了這么一大塊。這種嚴重的產能過剩,它要是不遇到制裁、不遇到抵制,不遇到貿易壁壘,那才怪了。這就是野蠻成長所帶來的后果。對于野蠻成長,在過去我們通常會非常自豪,拍著胸脯說:中國人用20年的時間走完了歐洲人200年的道路,多么自豪。但是,老子說過一句話:飄風不冬朝,暴雨不冬日。就是說,橫著刮過來的風啊,刮一會兒就停了。大雨、暴雨下一天是不可能的,只有綿綿細雨能下一個月,只有和風才能吹一整天。也就是說猛烈的東西是不持久的,野蠻成長也就是短暫的。當機會來的時候,很多人投入進來,但是接著,就到了其興也勃,其亡也速這么一個局面。

      2、市場調節,“政府救市”的希望破滅了

      最近發改委放風出來了:近期不會有所謂的四萬億計劃再出臺了。

      2008年忽然經濟危機到來了,中國人沒見過這種經濟危機。上一次是1929年,那時候中國還是農業國家呢,卷不進來也就沒經歷經濟危機。2008年這一次,中國被卷進去經濟危機,政府、學者、企業家、老板全都一下卷進去了,那怎么辦?中央來個四萬億,地方再一配套十幾萬億。這一次不同了,發改委放風出來,市場的問題歸市場,那就是說讓市場自己解決問題。而市場自己解決問題意味著政府不會再救,政府不救,自然就淘汰。

      3、效益為重,“薄利多銷”的理念過時了

      以前,尤其是在涂料行業中,關于薄利多銷,我見著很多很多的老板,跟我一聊就說:我的政策我的營銷方略就是薄利多銷。拼命地擠占別人的空間,根本不考慮能從自己占的那個空間挖出多少銀子來,結果到最后,降價的人出局了。2004年,記得是在五六月份二甲苯價格三天一報價,甚至到后來一天一報價的時候,那時候涂料價格不漲是不可能的事兒。但是當時有一個很知名的企業它就沒漲價,我們怎么算它都虧本,真的過不了多久,這家企業最后倒掉了。

      4、創新成長,“模仿跟風”的效果不好了

      這么多年,讓自己創新確實比較難。那么,跟風就比較容易,比較省事兒。但是我發現最近幾年有這樣一個好現象,大企業創新少,小企業創新多。所以呢最近幾年涂料中小企業創新的反而多起來了。

      5、文化留人,“花錢雇人”的做法不靈了

      以前,哪有雇不著人的事兒啊。現在,雇了人也留不住。90后那些啊,他可能就因為一句話,跟你打個報告,立馬就走了。打個報告走的還算是守規矩的呢,還有的就是拎著包就走的。所以現在,再想用以前那種簡單的、粗暴的管理方式來用人,認為“我有的是錢,我能雇到人”這個時代過去了。

      6、管理生利,“粗放經營”的利潤沒有了

      跟大家講一個故事,這個故事不是咱們涂料行業的,是另外一個行業的。故事是這樣的:老板招了個財務總監,過些日子又給這個財務總監配了個財務部長,然后把兩個人叫到一塊兒說:財務部長管外面的事兒,財務總監則管內控的事兒。兩個人互相牽制。財務部長剛來,不知道行業是薄利行業,也就是微利行業,國家政策是另外一種報稅方式,然后他就多報了300萬的稅。財務總監提醒他:多報了,不要交這么多的稅。老板呢,也不知道。財務部長就交了。這個企業,凈利300萬事很難的,但他還多報了300萬的稅。這個就是他管理的方式,一點兒細致都沒有,太粗放了。

      7、責任關懷,“損人利已”的企業危險了

      大家都關注到了,吉林屠宰場著火了,121條人命就這么斷送了。著火原因大家都注意到了,咱們涂料行業的人都知道,6個逃生門鎖了3個,著火的時候所有的員工不知道怎么逃生。那也就是說,它從來沒有做過消防演習。做涂料的都知道,一年至少一次大型的消防演習,我們所有的逃生門都是大敞開著的。這就是說這個企業在關心員工生命這個問題上是失職了。

      

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