【中國涂料采購網(wǎng)】1996年，香港文匯報(bào)記者采訪梁總時(shí)問到華潤成功的關(guān)鍵，梁總不假思索地回答“用人”。當(dāng)時(shí)，華潤的年銷量大約在四億元左右，用人機(jī)制尚且很不完備，但是干部的選拔、任命、獎(jiǎng)懲、去留已經(jīng)大致有了點(diǎn)道道。事實(shí)上，華潤真正全面導(dǎo)入西方HR機(jī)制，是在企業(yè)規(guī)模達(dá)到七個(gè)億的時(shí)候開始的。
那么，在一億元的關(guān)口前就開始討論用人，是不是太早了?對于個(gè)別老板，確實(shí)早了，而對于多數(shù)老板，已經(jīng)太遲了。華潤能夠那么晚才開始全面導(dǎo)入HR，原因眾多，人才競爭不如現(xiàn)在激烈、股東團(tuán)隊(duì)出類拔萃，這兩個(gè)比較容易看到的原因，各位學(xué)不了，更不要說深層原因。另外，即使是現(xiàn)在，我們也能看到個(gè)別10億級別的企業(yè)，在HR管理方面仍然粗糙得很，道理很簡單，這位老板不僅智慧過人，而且精力過人，各位還是學(xué)不了。
因此，認(rèn)真分析自己企業(yè)招人、育人、留人、用人的現(xiàn)狀，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，從這里入手，打破悶局、困局，才是最為現(xiàn)實(shí)的出路。中小涂料企業(yè)老板最為一致的地方有三個(gè)，一是想過億元關(guān)，但是不得其門而入;二是人力資源建設(shè)幾乎為零;由此派生出第三個(gè)：銷售團(tuán)隊(duì)基本沒有戰(zhàn)斗力。銷售經(jīng)理，甚至整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)換了一茬又一茬，費(fèi)用越來越高，業(yè)績越來越低，斗志越來越弱，老板越來越?jīng)]信心。
聽說人力資源管理有望解決這些問題，但是到哪里去找到一個(gè)合適的人力資源經(jīng)理?或者先找到一個(gè)招聘主管，解決燃眉之急?績效考核、薪酬設(shè)計(jì)，阻力重重，有必要為了制度得罪老臣子嗎?一個(gè)“人事干部”，年薪十萬二十萬，不劃算吧?有這個(gè)錢，可以養(yǎng)活一隊(duì)業(yè)務(wù)員了!種種困難、困惑、糊涂想法、錯(cuò)誤理念全部浮出水面，最后，老板選擇了自己找人、自己帶隊(duì)伍、自己定工資、自己決定獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或者懲罰、辭退。
如果老板有火眼金睛，企業(yè)還算幸運(yùn)，可惜很多老板讀書太少，思維太亂，基本不具備識(shí)人之明，幾個(gè)昏招一出，公司里歪風(fēng)邪氣甚囂塵上，溜須拍馬、兩面三刀、挑撥離間、推諉卸責(zé)的現(xiàn)象難以遏止，加上家族成員推波助瀾，公司就留不住能干活兒的人了。
那么，出路在哪里?學(xué)習(xí)?聽課?這些年，出去聽課回來試行的老板為數(shù)不少，結(jié)果如何?不是學(xué)來聽來的道理不好，而是自己的領(lǐng)悟不全面，執(zhí)行不到位，加上企業(yè)“老班底”從中作梗，老板的轉(zhuǎn)型升級計(jì)劃，也就變成了“百日維新”，最終潦草收場。
各位，對照一下自己的處境，如果認(rèn)為靠譜，就請相信，在涂料行業(yè)里，確實(shí)有那么一些人，對于這些現(xiàn)象已經(jīng)思考很久，探討很久，也確實(shí)找到了解決的辦法，何不聽聽他們的忠告?
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，您的企業(yè)何去何從?想到佛家常說的那句話：悟時(shí)眾生即佛，迷時(shí)佛即眾生，天壤之別，就在一念之間。
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