【中國涂料采購網】近日，長潤發與淄博華潤戰略合作已經成功簽約。簽約后，隸屬于立邦的長潤發涂料已收購淄博華潤9成以上股份，成為事實上的控股股東。據涂料采購網了解，淄博華潤涂料科技有限公司，經營范圍為： 聚酯聚氨酯木器漆、合成樹脂乳液內(外)墻涂料、水性木器漆、水性涂料的生產、技術研發、銷售。從淄博華潤涂料的經營范圍來看，長潤發一直以家具漆見長，它的此次收購，意在增加木器漆、水性涂料等細分領域的份額，淄博華潤在水性漆這一塊，年銷售額在6000萬元左右，旗下品牌包括奇奧斯、佳德寶曼。此次收購，讓長潤發的控股方立邦在中國的家具漆市場的份額跟話語權得到進一步強化。
立邦想確立亞洲地區壓倒性的NO.1地位
立邦全球2016年的銷售額為308.448億元人民幣，其中建筑涂料銷售額為142.12億元人民幣，汽車銷售額為83.628億元人民幣，工業漆為40.97億元人民幣，船舶修補漆為30.8億元人民幣。
立邦 2016年全球業績截圖
立邦一邊瘋狂建廠，一邊收購行業龍頭企業
近年來，立邦為了擴大其實力，不斷在全球進行收購。去年12月22日，日本立邦宣布以700億日元(5.95億美元)收購鄧恩-愛德華茲(Dunn-Edwards)全部股份。據悉，該企業主要從事建筑涂料和工業涂料的研發、生產和銷售，2015年銷售額為3.5億美元(約400億日元)。2013年12月12日，立邦收購“地坪一哥”秀珀化工近57%的股份完成對秀珀化工的控制，進而涉足地坪漆領域。業內人士稱，這次立邦對地坪漆龍頭秀珀化工的成功收購，不僅填補了其在地坪漆領域的空白，也為其在中國的產業版圖進一步擴張邁開了實質的一步。在2016年9月又收購家具漆的龍頭企業長潤發60%股份，強化了立邦在家具漆這個領域的市場話語權。相關資料顯示，立邦中國事業DIY業務2015年度-2017年度(計劃)銷售額增長率分別為2%、9%、6%。其中，木器漆業務2015年度-2017年度(計劃)銷售增長率分別為-11%、-11%、-11%，住宅裝修用漆2015年度-2017年度(計劃)銷售增長率分別為5%、12%、8%。而工業木器漆(家具漆)復合增長率為7%。木器漆占立邦中國事業總銷售額的19%(注：31.35億元)，而長潤發木器漆占立邦中國事業總銷售額的4%(注：6.6億元)。
立邦不但在進行收購這些細分行業的龍頭企業，也在國內瘋狂式的投資建廠，立邦在中國已經建成的工廠數量為29個。這些工廠又分為綜合工廠、區域工廠和專業工廠三個層次，其數目分別為5個、7個和17個。7個區域性工廠包括昆明工廠，以及沈陽、河北、上海浦東等地的工廠。17個專業工廠分布廣泛，分別位于上海、天津、廣州、成都、鄭州、沈陽、昆明、武漢、濟南、貴陽、合肥、西安、太原、南寧、福州、青島、長沙。立邦在中國分為中、南、北、西四個區(注意沒有東區)，各自對應位于上海、廣州、廊坊和成都的四個工廠負責區域內的供貨——這4個工廠又分別對應業內俗稱的立邦中國、廣州立邦、廊坊立邦和立邦成都4家公司——以縮短產品供應的空間距離，節約物流成本。
除此外，立邦涂料在全國最先進的工廠----咸寧立邦涂料一期項目已于去年4月5日正式開工建設，項目總投資10億元，占地400畝，滿產后年產值約50億元。
另外，立邦還計劃新建8個專業工廠，選址分別位于江蘇南京、徐州，浙江杭州、溫州，黑龍江哈爾濱，河南南陽，河北石家莊以及重慶。其中重慶的工廠已經于去年8月與地方政府簽署意向合作協議，將落地長壽經開區，專業產品指向汽車涂料和工業涂料等。
如果這些新工廠建設計劃全部得到順利實施，那么到2018年，立邦將在中國擁有38家各類工廠，其中綜合工廠7家、區域工廠6家(跟現在相比減少1家)、專業工廠25家。38家工廠中12家位于中區、13家位于北區、6家位于南區和7家位于西區。
立邦通過收購與擴張，銷售業績逐年增加。2015年度-2017年度銷售額分別為5357億日元(合人民幣321.45億元)、5140億日元(合人民幣308.44億元)、6206+億日元(合人民幣372.39億元)(預計)，營業利潤率分別為13.3%、15.5%、15.0%。 今年2月27日，立邦稱，立邦的中期進度目標是銷售額達7000億日元(合人民幣420億元)。要確立亞洲地區壓倒性的NO.1地位，由此可見，立邦的“野心”越來越大。
不斷蠶食中國具有優勢的細分領域
中國涂料工業的市場容量前景廣闊，下游的旺盛需求維持涂料行業的增長勢頭。相關數據顯示，2010年涂料市場銷售價值為2236億元，到2016年這一數字增長至4327億元，復合年增長率為11.6%。立邦2016年度中國事業中，建筑涂料銷售份額占比為77%，汽車涂料占比為13%，工業涂料占比為10%，銷售額分別為113億元、18億元、15億元。縱觀立邦在中國涂料市場的細分領域占比，主要是建筑涂料占比最高，工業涂料占比最低。立邦為了確立亞洲地區壓倒性的NO.1地位，通過收購一些行業具有優勢的民族龍頭企業。利用他們的銷售網絡蠶食整個細分行業。而立邦的這種收購步伐并不會停止。
民族企業的生存空間越來越小
縱觀歷年來立邦的幾起收購事件，不難看出，立邦在運營方面，通過收購秀珀、長潤發,主要看中的是這些企業在這些細分領域里的銷售網絡以及市場影響力，再通過立邦良好的銷售模式、科學的管理等方式繼續強化這些細分市場的占有率。而中國的民族涂料企業本來就沒有技術優勢。資金實力又很難與國際大品牌抗衡。讓我們賴以生存的這些細分領域的優勢也在被外資企業一點點的蠶食。外資企業的品牌優勢、技術優勢、產品研發優勢，再加上收購的內資企業的銷售網絡，都足以讓他們不斷發展壯大，而我們民族涂料企業還在低價競爭，惡性競爭。把精力都用在內耗上，內資企業更應該學習一下外資企業的一些優勢，積極拓展差異化路線，增加對產品的研發投入，充分的利用國內的資本市場，提高資本運作能力，借助國外經濟低迷之際反收購國外的一些有研發優勢的企業，實現彎道超車。