事實上，對于任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色----采買原材料，出售產品。因此，對于企業而言，善待你的供應商，實際上就是善待你自己!這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒!沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關系才是未來企業間共同發展的方向。
任何不尊重供應商的企業和人員，它傷害的不僅僅是供方企業及其營銷人員，而最大受傷害的恰恰是你及你企業的外部形象，而最終影響的是你企業的利益!因此，企業應從基本的禮貌、禮節做起，善待你的供應商，尊重人者方為人所尊重!
一個真真正正做事業的公司，勢必要做好公司鏈條上的每一節鏈扣，于公司而言，嚴以律己，也要嚴以對人，自己對產品和服務重視，肯定更加重視供應商提供的產品和服務。
供應商能提供優質的產品和服務，源于供應商在研發、生產、銷售、售后、管理、員工素質等各個環節的投入，說到底，供應商的資金存量對最終的結果是第一保障。而采購商在現實中不是對供應商壓價，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏只是停留在口頭上，低價及拖欠影響到供應商的利潤，他怎么能保證持續的投入。沒有供應商好的產品和服務，采購商怎能做出好的產品。
善待供應商，同時也體現了自己是一家有良心的公司，員工就會相信公司領導者的允諾。領導者天天困惑于員工的職業素養不高，部分原因是員工不信任領導者，在當下的中國，員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業應該將善待供應商上升到企業理念中，逐漸培養員工尊重、互助、善良的優良品質。
重視供應商，采供雙方一起去解決困難，一起提升，這個比什么都重要。對待供應商，要跟客戶一樣對待，而且要享受客戶般的待遇，于人、于己、于行業的健康發展絕對是有利的。
這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒!
沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關系才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對于任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色。
從現在開始，行動起來，善待你的供應商吧，讓他助力你有更好的發展!