【中國涂料采購網(wǎng)】最近，粉末涂料企業(yè)圈里，突然出現(xiàn)了一個不太一樣的女掌舵，在行業(yè)內(nèi)引起一片嘩然。和一般企業(yè)老板不同的是，她的形象讓人眼前一亮、果斷干練又非常特別。她就是德匯新材料董事長彭雪梅，敢于將自己的三千煩惱絲一根不留，勇氣和決心絕對十足。即使如此，她的美照依然讓人荷爾蒙爆棚，大家紛紛猜測這會不會是一位英姿颯爽的美少女。
德匯新材料 董事長 彭雪梅
彭雪梅掌舵的公司全名為“德匯新材料科技南通有限公司”，是一家中外合資粉末涂料公司，注冊資本為人民幣5000萬元，現(xiàn)擁有7條粉末生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)粉末涂料5000噸。德匯新材料擁有豐富粉末涂料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的精英團(tuán)隊(duì)，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售各個環(huán)節(jié);擁有多項(xiàng)將顛覆行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品;擁有全套的檢測設(shè)備和一流的售后服務(wù)。德匯新材料自成立以來，一直非常重視建立自己的企業(yè)文化。正是因?yàn)檫@些優(yōu)秀的的企業(yè)文化，促使德匯新材料在兩三年之間，在行業(yè)內(nèi)迅速崛起，成為后起之秀。
新形勢下求變
近一年，國內(nèi)各種環(huán)保新政策頻出，各地“禁油令”紛紛下發(fā)，粉末涂料作為一種新型的環(huán)保型涂料，因其具有零VOC排放，無污染越來越受到市場歡迎。不少企業(yè)家紛紛投資建廠，導(dǎo)致粉末涂料市場魚龍混雜、素質(zhì)參差不齊。可以說，目前國內(nèi)粉末涂料行業(yè)正處在一個高增長、高聚焦、高分化、高淘汰環(huán)境中，各種不確定性因素也越來越多，作為粉末涂料企業(yè)中的新生力量，怎樣才能在這個不確定性的環(huán)境中迅速找到自己的節(jié)奏，快速低調(diào)的向前推進(jìn)呢?
彭雪梅董事長認(rèn)為：企業(yè)文化是一種軟實(shí)力。在粉末涂料行業(yè)競爭激烈的情況下，要贏得更好的市場認(rèn)可，一靠穩(wěn)定的質(zhì)量，二靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是企業(yè)如果想要長期健康發(fā)展并得到客戶充分認(rèn)可，那就是要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)生存和發(fā)展的價值觀，指明了管理層和員工的努力方向，這也是外部評價企業(yè)成功與否的一個很重要的指標(biāo)。企業(yè)若想取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迅速贏得市場，就必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
德匯新材料在2016開始對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了改革，2017的暗涌不斷到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定到各領(lǐng)域大客戶的認(rèn)可。2018年是德匯新材料求新、求變、求突破的一年。作為一家新興企業(yè)，企業(yè)文化不僅為其提供了堅(jiān)定的精神支柱，更提供了源源不斷的驅(qū)動力。
以德匯人
企業(yè)文化不是空中樓閣，而是內(nèi)部共同行動綱領(lǐng)。說得天花亂墜，但做事風(fēng)格卻和企業(yè)文化相悖，很容易淪為笑話。德匯新材料一個很重要的理念就是，“以德匯人”，在德匯新材料的企業(yè)文化中，德是人的立身之本，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。只有以德為本，才能贏得客戶的信任，才能真正走上成功之路。
在德匯新材料文化中，要求員工不光要自立，還有學(xué)會立他。一個人，想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我價值，首先要使自己強(qiáng)大,有自己的方向，目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)自立、自強(qiáng)。立他，就是要幫助他人站立、成長，幫助他人實(shí)現(xiàn)成功。在踐行自立立他的過程中，要時刻堅(jiān)守德匯的道德準(zhǔn)則，始終如一的以“德”作為一切行為的綱領(lǐng)。
“以德匯人，以德匯財(cái)”是德匯新材料的核心價值觀。事實(shí)證明，在“以德匯人”的準(zhǔn)則下，德匯新材料的團(tuán)隊(duì)不斷激發(fā)內(nèi)部活力，秉承高尚品德，通過樹立良好德行的方式應(yīng)對時代的變化、行業(yè)的變化，自身的開拓發(fā)展能力不斷提高。在“以德匯財(cái)”的行動綱領(lǐng)下，德匯新材料不斷的贏得客戶的認(rèn)可，開辟了市場，建立了良好的互信體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
企業(yè)內(nèi)部員工管理的工作總是千頭萬緒，管理得好，井然有序，上行下效;管理得不好，一團(tuán)亂麻。傳統(tǒng)的管理大多采用“高壓”的方式去管理員工，對員工動則吆五喝六，指手畫腳;老板的話如同圣旨，不得有半點(diǎn)差池。這種“高壓”式的管人方法往往導(dǎo)致企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，致使人才大量流失。
對于如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，彭雪梅董事長有著濃厚的軍人情節(jié)，她在內(nèi)部管理培訓(xùn)中融入了軍規(guī)精髓，并將其優(yōu)化使之更適用于公司的管理和發(fā)展。她認(rèn)為，隨著時代的變革，員工已不再是老板賺錢的工具，現(xiàn)代管理在管理員工時更注重加入一些精神上的驅(qū)動力。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員的過往經(jīng)歷和優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，企業(yè)管理者應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，并且調(diào)動它，在這些積極品質(zhì)的指導(dǎo)下，使團(tuán)隊(duì)更具發(fā)展?jié)摿蛯?shí)力。彭雪梅董事長在德匯推崇軍規(guī)理念的同時，對曾經(jīng)在部隊(duì)受到過教育和鍛煉的退伍人員，凡是能夠加入德匯新材料這個大家庭的，都會按照年限給予特別的津貼，她堅(jiān)定的認(rèn)為，部隊(duì)為地方培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的子弟兵，企業(yè)理應(yīng)給予特別的獎勵，涂料采購網(wǎng)在此也給德匯新材料點(diǎn)一個大大的“贊”。
富有愛心
愛是最美的語言，愛是人間真情。“愛”是一個看似很簡單的字， 愛卻有豐富深奧內(nèi)涵。人人都會說愛，但不是人人都會行動。作為一個人，無論他扮演什么角色都應(yīng)該富有愛心。奉獻(xiàn)愛心不是做秀，不是攀比。富有愛心是一個企業(yè)發(fā)展與前行的精神動力，在德匯新材料這個家庭里，對企業(yè)內(nèi)部提供愛心栽培，為求知若渴的員工不斷提供新鮮的血液與養(yǎng)分，為客戶提供好的服務(wù)。對企業(yè)外部，德匯新材料熱忠于社會公益事業(yè)，為有難之士提供愛心幫助，以彭雪梅董事長為首的管理層多次參加社會上各種愛心救助與捐款捐物活動。
2018年1月13日，南通市湖南商會第二屆三次會員大會在普天同慶酒店召開。大會現(xiàn)場，頒發(fā)了愛心獎項(xiàng)，德匯新材料榮獲了南通市湖南商會2017年"愛心奉獻(xiàn)公益獎"稱號。
彭雪梅董事長上臺領(lǐng)獎
緊跟時代
企業(yè)文化的表現(xiàn)形式要跟上時代的節(jié)奏，迎合年輕人的口味。在企業(yè)文化的打造方面，彭雪梅董事長更多的是通過在日常的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍、企業(yè)管理理念等方面，貫穿始終去逐步影響，自然而然形成。
彭董事長認(rèn)為，有時候很刻意去強(qiáng)調(diào)，反而不一定有效果。好的企業(yè)文化表現(xiàn)形式一定不是行政指令式的、一定不是說教式的，而是潛移默化、潤物細(xì)無聲的。企業(yè)文化是企業(yè)的每一個日常細(xì)節(jié)的積累，如：人才培訓(xùn)、經(jīng)營層研討會、員工活動等。同時也需要精心的策劃組織，企業(yè)文化如載體的選擇選擇則可以根據(jù)時代和熱點(diǎn)不斷進(jìn)化。
相親相愛的德匯大家庭
一個企業(yè)的文化都是看不見摸不著的，但是又是貫穿于始終的，是企業(yè)行為的精神綱領(lǐng)。德匯新材料的企業(yè)文化，堪為涂料行業(yè)里的楷模，它能夠呈現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神、一種作風(fēng)，一種積極向上的狀態(tài)，驅(qū)動員工和企業(yè)上下齊心，為企業(yè)愿景而自發(fā)努力，散發(fā)正能量。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的價值觀。它能增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升企業(yè)自身的素質(zhì)。把“德”的理念內(nèi)化到每一位員工的實(shí)際行動中，無論在服務(wù)客戶還是個人成長方面都大有裨益。彭雪梅董事長表示：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是我們要堅(jiān)守的。我們的表達(dá)形式是靈活多變的，與時俱進(jìn)的，這也是我們引以為豪的德匯的企業(yè)文化。