2019年1月12日，以“鎖定目標·鼓足干勁·全力沖刺”為主題的寶塔山漆2019年春訓(xùn)會在陜西省興平市大益膳房酒店順利召開!寶塔山漆董事長李斌，董事、總經(jīng)理楊鵬剛，董事會秘書、營銷總監(jiān)李剛，董事孫小勇，黨總支書記、監(jiān)事會主席任崇理，副總經(jīng)理熊桂蓉，財務(wù)總監(jiān)黃友紅，技術(shù)總監(jiān)劉憲文等中高層管理人員、子分公司總經(jīng)理、代表，共同參加了本次會議。
首先，各位參會人員一同觀看了《以機制的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性》為主題的知名企業(yè)案例宣講視頻。通過名企案例的學(xué)習(xí)，參會人員在面對2019新時代變革的挑戰(zhàn)下，遇見了企業(yè)未來更多的發(fā)展機遇，對寶塔山漆在2019磅礴迸發(fā)的跨越之路更加充滿了信心!
會議分為兩個部分進行發(fā)言，由寶塔山漆董事、總經(jīng)理楊鵬剛主持，寶塔山漆全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及各子、分公司負責(zé)人等34人對2019年計劃目標的落地措施進行闡述。
一.加強創(chuàng)新優(yōu)化 力爭目標升級
會議正式開始時，由各子、分公司總經(jīng)理、代表從2018年業(yè)績信息和完成工作任務(wù)計劃量這兩方面對公司2018年度的發(fā)展情況進行了梳理，就2018年經(jīng)營狀況要點作了分析報告，面對發(fā)展的不足之處做了相應(yīng)的調(diào)整措施。
接著各子、分公司總經(jīng)理、代表立足總公司2019年計劃及具體實施措施，以2019年新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新思維為中心迎接新時代的挑戰(zhàn)，以效力提升為主，促進子、分公司管理升級，確保公司2019年的工作計劃順利進行，并爭取計劃目標超額完成。
二.推進信息化應(yīng)用 為企業(yè)開源節(jié)流
隨后，寶塔山漆財務(wù)總監(jiān)黃友紅就公司2018年財務(wù)信息報表作結(jié)，以優(yōu)異的數(shù)據(jù)指標展現(xiàn)了公司財務(wù)系統(tǒng)良好的運作環(huán)境，為迎接2019年新時代的挑戰(zhàn)打下了良好的起步基礎(chǔ)。
同時表示在新形式的稅務(wù)政策下，需大力提升公司財務(wù)人員的學(xué)習(xí)競爭能力，以應(yīng)對瞬息萬變的市場經(jīng)濟形態(tài)，推進企業(yè)財務(wù)及相關(guān)門部門的信息化系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，為企業(yè)2019大步發(fā)展降本增效，開源節(jié)流。
三.創(chuàng)新營銷模式 實現(xiàn)跨越發(fā)展
接著，由營銷系統(tǒng)各部門負責(zé)人就2019年營銷計劃及具體措施規(guī)劃進行了述職。最后營銷總監(jiān)李剛在報告中指出，寶塔山漆將在2019年里以創(chuàng)新營銷模式完善市場布局，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，加強一、二級網(wǎng)絡(luò)渠道的走訪和維護，切實了解客戶需求，解決客戶痛點，提高客戶粘性，及時提供精準支持和服務(wù)。
在擴大市場影響力提升代理商的產(chǎn)品知識和服務(wù)能力的同時，以公司2021年業(yè)務(wù)量達到10億元的戰(zhàn)略目標為背景，深耕全國市場，力求在2019年實現(xiàn)公司銷售業(yè)績的跨越式增長，為迎接新時代的挑戰(zhàn)做好完美的開端。
四.開發(fā)管理機制 嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
其次，技術(shù)管理部門和質(zhì)管部門負責(zé)人對寶塔山漆2018年產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)工作和2019年的工作計劃進行了闡述，主要針對2019年技術(shù)系統(tǒng)計劃產(chǎn)品開發(fā)項目18項為主展開工作規(guī)劃。
技術(shù)總監(jiān)劉憲文表示，2019年技術(shù)研發(fā)工作方向?qū)猿忠?ldquo;業(yè)務(wù)”和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略為中心，抓好重點新產(chǎn)品開發(fā)。推動落實“技術(shù)工作管理制度”、“新產(chǎn)品開發(fā)及科研工作管理規(guī)定”，配合質(zhì)管部門形成“糾查”督導(dǎo)機制，提升全體技術(shù)人員工作規(guī)范性和自覺意識，避免“工作質(zhì)量”影響“產(chǎn)品質(zhì)量”等問題。通過開發(fā)標準化的管理機制，引入質(zhì)量標準考核，以技術(shù)質(zhì)量的提升促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
五.多方改進嚴格管理 聽黨指揮砥礪前行
然后，寶塔山漆各個生產(chǎn)部門及職能部門負責(zé)人在對分管部門工作及2019年目標措施進行點評的同時，也對各自2019年工作計劃進行了闡述。在對各分管部門2018年里的工作問題上提出了詳細的治理措施，嚴格制定實施計劃，按時完成并及時反饋實施效果。副總經(jīng)理熊桂蓉還指出反思痛點問題是對各部門工作問題糾正的一項重要思路，要在工作中充分認識到不足之處，并加強各部門精細化管理工作，從細節(jié)著手，把每一項措施落實到位。
同時，黨總支書記、監(jiān)事會主席任崇理強調(diào)，在追求企業(yè)各項指標快速增長的環(huán)境下，加強企業(yè)內(nèi)部黨的精神文明建設(shè)，做到艱苦環(huán)境有黨員，關(guān)鍵位置有黨員的發(fā)展標準，為公司新的領(lǐng)導(dǎo)、新的團隊、新的目標在2019年的新時代的挑戰(zhàn)下夯實良好的政治發(fā)展基礎(chǔ)。
六.統(tǒng)領(lǐng)全局抓管理 展望市場新天地
寶塔山漆總經(jīng)理楊鵬剛在會議上對2019年新的發(fā)展規(guī)劃進行了梳理。他強調(diào)，技術(shù)研發(fā)實力是企業(yè)生產(chǎn)的根本，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)運作發(fā)展的重要保障，各部門要樹立為業(yè)務(wù)服務(wù)的思想，貫穿以業(yè)務(wù)為中心的導(dǎo)向思維，在品牌宣傳方面要注重新媒體載體，用細節(jié)工作彰顯品牌價值。在針對2018年的工作問題中，從5個方面16項措施的實施中，進行企業(yè)創(chuàng)新過程管理，和全體員工共同進步，攜手奮戰(zhàn)2019!
會議最后，由寶塔山漆董事長李斌對大家2019年目標計劃和工作安排做了總結(jié)性點評，并針對各部門的計劃措施提出公示性展示，做到相互監(jiān)督，相互勉勵。創(chuàng)新發(fā)展就要先工作從形式上創(chuàng)新，以業(yè)務(wù)為中心，明確計劃目標，落地改進措施。同時強調(diào)，對待工作要做到工作精細化，杜絕應(yīng)付;工作標準化，杜絕形式;工作集約化、杜絕發(fā)散。對人要正視自身，提升格局，持續(xù)改進，持續(xù)學(xué)習(xí)，對未來要有雄心壯志，為寶塔山漆新時代的發(fā)展指點江山!