——專訪富思特新材料董事長郭祥恩
打開富思特企業手冊，扉頁上有這樣一句話“吞舟之鯨 不行支流”。
富思特新材料科技發展股份有限公司董事長郭祥恩告訴中國涂料報，這句話時刻鞭策著富思特人的行為準則，不僅表明富思特人博大的胸襟和遠大的志向，也向全社會昭示，富思特人信奉厚德載物，絕不搞歪門邪道，我們只賺取陽光下的利潤。視界決定世界，格局決定結局，我想這就是富思特融入血液文化基因。
2018年，在整體經濟下滑、環保風暴加劇、原材料漲價等不利因素的大背景下，富思特卻逆勢增長40%。郭祥恩對中國涂料報表示，比起快速的推進，我們更注重的是高質量的經營模式，這也是富思特能在逆境中崛起的法寶。
速度“慢”下來 走高質量之路
一個真正的企業家，首先應該是一個思想家。對企業的宏觀戰略有清晰的認識，具備自己獨特的觀察及思想認識，才能有效影響和指導企業的發展。富思特之所以在短短20多年時間成為中國頗具影響力的建筑涂料企業之一，成為中國民族涂料工業的標桿企業之一。不僅僅是因為它在技術上的創新及努力，更是離不開郭祥恩穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。
2018年，富思特繼續開展“1234發展思路”,推動“二次再造”，實現公司高質量發展。
具體為，一個轉型：從公司追求規模的快速發展，向利潤和現金流方向轉型，提高企業經營質量。兩個基本點：以客戶為中心，以奮斗者為本。三個意識：主人翁意識，經營意識，擔當意識。四個要素：開源、節流、高效、服務。
關于如何落到實處，郭祥恩談到“盡可能的擴大銷售，但是高質量的銷售;如何進行節流? 降低成本，減少隱形成本、機會成本、沉沒成本和杜絕浪費;那么高效，提升了整個公司的服務水平和運營效率，提升每個人的擔當能力，因為你有擔當精神，效率自然就起來了，每個人都在推行高效的服務;對客戶的服務進一步提升重要客戶呢，基本上走綠色通道，無障礙服務。所以說‘1234發展思路’你聽起來是個框架，但是怎么執行落地，每個經營要素的路徑方法責任人，考核性以及它的考核的時間節點，這幾個要素，都有檢查部門來進行培訓檢查，來輔導他們。‘’
2018年，富思特推行“利潤中心制”，這不僅僅是一種公司組織形式的簡單再造，更是一種管理制度的再造。“我不考核員工的業績，只考核你的利潤，業績再高，利潤不行在我這里是不過關的。”郭祥恩對中國涂料報說道。
“做和別人一樣的產品是我們的恥辱”
在富思特研發中心里，墻面上懸掛的一條橫幅異常醒目：“做和別人一樣的產品是我們的恥辱”。技術創新是一場沒有終點的馬拉松，它時刻鞭策著不敢有絲毫懈怠的富思特研發團隊。
2012年，在跟研發團隊的一次座談會上，郭祥恩提到：“眼下如何解決真石漆產品耐沾污性差的問題，是擺在我們研發人員面前的首要課題”。
一年之后，富思特凈霾自潔涂層產品橫空出世，在行業內引起巨大轟動。該產品不僅徹底解決了建筑外墻產品普遍耐沾污性差的問題，還給當時遭遇十面“霾”伏的中國大地增添了一抹亮色。隨后，該項科技成果的應用被科技部評為“國家火炬計劃產業化示范項目”。
2013-2015年是外墻外保溫行業最不平靜的一段時期，從之前的央視大火、上海膠州路公寓樓大火，到后來的長春寶源豐廠房大火、壽光龍源食品公司車間大火，整個行業籠罩在“火之殤”的陰影之中，且一時沒有徹底的解決辦法。
2015年8月，郭祥恩給研發團隊下了“最后通牒”，具有A級防火功能的保溫材料明年必須上市，否則，我們對不起所處的這個行業。
就在2016年7月，富思特FS-A級防火保溫板成功上市，近千度的高溫火焰，零距離持續噴燒，富思特FS-A級防火保溫板不燃燒、不變形。
至此，富思特給外墻外保溫行業帶來全新解決方案，徹底終結傳統保溫材料防火性和保溫性不可兼得的局面。
2018年8月，富思特“花凈語”納米系列產品震撼上市，甲醛凈化效率97.8%，甲苯凈化效率96.3%，兩者的持久凈化效率分別為99.1%和98.7%，如此逼近極值的高凈化率，檢測中心的工作人員都難以置信。
10月，富思特最新產品——柔石上市，它顛覆了傳統建筑裝飾材料的形式，克服了涂料高度依賴人工的弊端，大幅減少施工費用，且產品復合采用獨特的凈霾自潔涂層罩面，能夠實現空氣凈化、長效自潔，是建筑涂裝綠色發展的具有劃時代意義的產品!
面對新時代來臨，富思特通過文化、制度、創新建立了科學化的管理體系，使公司得到了高質量的發展。對于郭祥恩和富思特而言，踏出的每一步，都需精心布局、運籌帷幄;每一步，都需謀定后動、蹄疾步穩。郭祥恩和他的團隊就好似一組互相咬合的齒輪，他作為最大的齒輪，帶動一組大大小小的齒輪精密咬合，飛速轉動，帶動著富思特過去23年的高速發展。
“吞舟之鯨，不行支流”，富思特靠著這股縱橫商海的豪情壯志，懷揣著產業報國的民族情懷， 以客戶為中心，以奮斗者為本，始終為民眾享有綠色節能的美好居住環境而努力著!