凡是實力不弱的公司，有兩個渠道都是他們想抓住的，一個是設計師，還有一個是工人，其中包括工長。
只考慮在公開渠道曝光出來的信息，每個細分行業里至少都有幾家公司在搭建面向工人的平臺，力圖借助培訓、認證、業務提成、年終獎勵、派單等多種方式，吸引工長與工人加入，提升最后一公里的服務質量。
當然，另外一個非常重要的初衷就是，爭取從工人那里轉化客戶。工長與工人師傅被視為一個重要的流量入口。
三棵樹涂料曾經辦過一場“30萬年薪招募工長”的活動，最后是周永平、張鄭亮從報名的815人中勝出，與三棵樹簽約，專門辦了一次簽約儀式。
還有2017年的時候，三棵樹辦過馬上住代言人大賽，主要參與者其實也是涂裝師傅與工長，還專門以涂刷師傅作為素材，制作了三支微電影。
當時調動了不少推廣資源，還到微信大號“十點讀書”上做了發布，總閱讀量超過60萬，全網觀看量600多萬。
前段時間，三棵樹在回復投資者的時候，透露馬上住的授權服務商已經增加到800多家。而這個馬上住的服務，包括了墻面涂刷、木器涂刷、兒童房涂刷、客廳背景墻、廚衛翻新、陽臺涂刷、工裝涂刷、瓷磚美縫等。
在工人方面投入比較大精力的還有東方雨虹，2013年的時候，就專門搭建了工長系統，推出線上平臺“虹哥匯”，推送公司產品信息的同時，為工長提供溝通平臺，提高工長對公司產品的粘性。
“虹哥匯”有專門的APP，提出雨虹標準。裝修工長和工人可以注冊，成為會員“虹哥”，在APP上接受施工培訓和咨詢，關鍵是還能接單。
同時，在各地，虹哥匯辦了多場線下活動，組織技工師傅一起交流，自然也會提供禮品與餐飲等。
據公開資料，東方雨虹已通過虹哥匯吸引了150多萬工長，為其民建渠道的擴張發揮了相當巨大的推動作用。
3A環保漆早年的時候，就在各地組建3A大師的油漆工隊伍，只不過形式比較傳統一些，主要由經銷商出面，組織本地工長與油漆工一起坐談，建立有提成的激勵機制。還有像荷仕達的油工師傅創富計劃，走了相似的路線。
在調動工長工人資源這事兒上，立邦投入了不小的精力，他們專門給油工師傅建立了一套分級技術認證體系，通過立邦認證的油工師傅叫做"立邦認證師傅"，據說要經歷筆試、技術操作和面試的考核，光看這個流程就給人一種比較牛的感覺。
小編認真翻看了他們家的認證體系，比較成體系，認證分成兩種：星級認證和涂裝師認證。星級認證是針對涂刷通用技能的認證，涂裝師認證是針對涂裝體系的專業技術認證。
其中，星級認證分為三星級認證和四星級認證。而涂裝師認證分為墻面體系涂裝師資格認證、木器體系涂裝師資格認證、外墻體系涂裝師資格認證、藝術漆涂裝師資格認證，按施工業務內容劃分，給人更專業的感覺。
如果有業主想找立邦的師傅，可以到所在區域的立邦專賣店提出需求，導購幫著挑選。也可以在立邦官網“立邦認證師傅”板塊，撥打聯系電話。
這些師傅都會持有立邦頒發的認證證書，根據姓名和認證編號，還能通過官網的熱線電話查詢。
另外，在立邦的官網上，能夠按照不同的地區，查詢當地認證師傅，會看到師傅的姓名、從業時間、證書編號、證書級別、所屬專賣店、聯系方式，以及個人的詳細技能說明等。
一個廠家能將工人的認證做到這份上，算得上比較精細了。影響力也比較大，這點可以從百度搜索里看到，有很多網友在問詢，相關搜索里也有很多跟“立邦師傅”有關的詞。
無論家居建材廠家，還是裝修公司，如果能將一定規模的工人師傅整合到自己的體系里，激勵體系理順，保持一定的活躍度，相當于獲得了一支強大的銷售軍團，而且還不用付工資。
流量入口、帶客只是工人軍團的一種價值。還有另一種考慮，在各個地方培養起自己的核心施工團隊，包括技能、服務等方面，做得好，對提升業主圈里的口碑也是有明顯幫助的。