2018年海虹老人繼續(xù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的業(yè)績，延續(xù)了贏利強(qiáng)勁增長的勢(shì)頭
海虹老人收購J.W. Ostendorf，在全球涂料行業(yè)的整合中發(fā)揮著引領(lǐng)作用
雖出現(xiàn)了1.4%的有機(jī)負(fù)增長，但考慮到全球惡劣的市場環(huán)境，這樣的增長仍令人滿意
海虹老人自2016年初以來共釋放了1.66億歐元的凈營運(yùn)資金，為未來幾年收購其他業(yè)務(wù)儲(chǔ)備了資金
海虹老人已同意就其不合規(guī)的行為向SØIK和德國基爾市檢察機(jī)關(guān)繳納2.2億丹麥克朗的罰款，這筆款項(xiàng)的部分費(fèi)用計(jì)入海虹老人2016年財(cái)務(wù)報(bào)表
2019將是海虹老人闊步前進(jìn)的一年。集團(tuán)預(yù)計(jì)，海虹老人大家庭將迎來更多新的企業(yè)成員
“2018年我們收獲了豐碩成果。這一年是海虹老人重大轉(zhuǎn)型旅程的中間點(diǎn)。最后 一個(gè)季度我們實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的有機(jī)增長，增長達(dá)4%，在亞太地區(qū)扭虧為贏，并為海虹老人大家庭新添了新成員J.W. Ostendorf。這為我們?cè)?019年及之后繼續(xù)銳意向前奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。” 集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官Henrik Andersen如是說道。
2018年，海虹老人按固定匯率計(jì)算業(yè)務(wù)增長了1.5%，年底時(shí)息稅折舊攤銷前利潤率(EBITDA)為10.8%。若不計(jì)入J.W. Ostendorf，則增長率為-1.4%，息稅折舊攤銷前利潤率(EBITDA)為11.8%。在充滿挑戰(zhàn)的全球市場環(huán)境下，這樣的成績令人滿意。
海虹老人一大重心仍然是釋放運(yùn)營資金。自2016年初起，集團(tuán)通過優(yōu)化凈運(yùn)營資金流程總共釋放了1.66億歐元現(xiàn)金。對(duì)收購J.W. Ostendorf的影響進(jìn)行調(diào)整后，2018年海虹老人為零負(fù)債，目前已完全可自行通過收購和強(qiáng)勁的有機(jī)增長達(dá)成宏偉的增長目標(biāo)。
歐洲裝飾漆業(yè)務(wù)翻一番
2018年，海虹老人集團(tuán)迎來了新成員J.W. Ostendorf。J.W. Ostendorf是一家裝飾漆制造商，業(yè)務(wù)主要分布于德國和法國。此次收購?fù)苿?dòng)海虹老人在歐洲的裝飾漆業(yè)務(wù)翻了一番，于2018年第4季度為集團(tuán)帶來了3900萬歐元的銷售額。
收購?fù)瓿珊螅：缋先顺闪⒘?ldquo;歐洲裝飾漆業(yè)務(wù)部”。此業(yè)務(wù)部門整合了J.W. Ostendorf和業(yè)務(wù)主要分布于英國和愛爾蘭的Crown Paints，將真正成為裝飾漆品牌和自有品牌的領(lǐng)軍者，令業(yè)務(wù)最終延伸至整個(gè)歐洲，竭誠為零售商客戶和個(gè)人房主服務(wù)。
彰顯強(qiáng)大的海虹老人文化
2018年，海虹老人在亞太地區(qū)完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并在北美地區(qū)完成了重組，年底時(shí)在這兩個(gè)區(qū)域的發(fā)展形勢(shì)都遠(yuǎn)好于最初。2018年4季度，海虹老人在北美地區(qū)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的兩位數(shù)有機(jī)增長，在亞太地區(qū)則為增長奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)便是2018下半年在這里的收益有極大改善。
Henrik Andersen對(duì)此表示：“亞太地區(qū)形勢(shì)的扭轉(zhuǎn)，要?dú)w功于委任了全新的管理層以及腳踏實(shí)地地在這里培養(yǎng)海虹老人極具凝聚力的文化，而海虹老人文化緊密聯(lián)系著我們的客戶和為了我們以客戶為核心的愿景而努力奮斗的員工。這表明我們強(qiáng)大的文化、美好的愿景和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槲覀儙砭薮蟮某删汀?rdquo;
以客戶為核心的愿景是海虹老人文化的重要組成部分。2018年，海虹老人走出重要的一步，率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)起“服務(wù)管理”。此舉實(shí)際就是在客戶資產(chǎn)的生命周期內(nèi)按約定的條件擔(dān)負(fù)起保護(hù)些資產(chǎn)的責(zé)任。為此，海虹老人專門成立了一個(gè)全球化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即“海虹老人服務(wù)”。
海虹老人向SØIK繳納2.2億丹麥克朗罰款，圓滿解決問題
2017年4月，海虹老人主動(dòng)向SØIK上報(bào)了集團(tuán)一些部門在德國等歐洲國家以及亞洲未披露的不合規(guī)銷售行為*。
此類違規(guī)違法行為被立即叫停，相關(guān)負(fù)責(zé)人員也被撤職。海虹老人進(jìn)行了內(nèi)部整改，為此投入巨資，并制定了完善的合規(guī)框架制度。
海虹老人集團(tuán)和海虹老人德國收到罰款單，并同意為這些違規(guī)違法支付共計(jì)2.2億丹麥克朗的罰金。這一金額完全在預(yù)期范圍內(nèi)，將由海虹老人向SØIK和德國基爾市檢察機(jī)關(guān)繳納。
其中1.23億丹麥克朗計(jì)入海虹老人2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表，余下金額則計(jì)入2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表。
整個(gè)調(diào)查過程中，海虹老人均全力配合有關(guān)部門，并對(duì)其完全信任。
“這些違規(guī)違法行為直接損害了海虹老人客戶、文化、價(jià)值觀和所有同事的誠信度。” Henrik Andersen對(duì)此表示，“我們是一家全球化企業(yè)，共有員工6500名，并有大量極其信任我們的忠誠客戶。我們已同時(shí)在內(nèi)外部進(jìn)行巨額投資，防止未來再出現(xiàn)合規(guī)方面的問題，并重新建立與客戶之間的信任。這是我們?yōu)椴缓弦?guī)行為而必須付出的代價(jià)。我們已整治了問題并已重新輕裝上陣。”
展望2019
2019將是海虹老人銳意進(jìn)取的一年。全球涂料市場預(yù)計(jì)將呈上升趨勢(shì)。海虹老人也預(yù)期這一年自己將實(shí)現(xiàn)與市場一致或甚至稍高于市場的基礎(chǔ)有機(jī)增長。作為全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，海虹老人希望為這個(gè)大家庭添加更多成員，繼續(xù)在實(shí)現(xiàn)30億歐元收益的道路上大步邁進(jìn)。