據駱總介紹，2018年全球的經濟環境已經是非常不好了，在這種環境下，大批量依靠低廉價格、低廉勞動的企業已經沒有了任何的生存優勢，除了一部分企業倒閉之外，還有一部分企業開始外遷東南亞，能夠留下來的大部分企業都是經歷了洗禮和考驗。對這部分企業來說，勞動力已經不是很重要了，品質才是他們關心的重點問題。對于老虎新材料來說，新業務的逐步展開也是加快老虎新材料發展的關鍵，比如推出的3D打印。這標志著老虎新材料再次在粉末涂料領域有了跨界，走到了3D打印材料領域。目前最火的水性工業漆領域，其實從近兩年的水性工業漆普及情況來看，還是存在很大的問題。駱總認為，水性工業漆發展不利的一個重要原因是因為目前國內的環保壓力還不夠大。有以下幾個方面的體現：其一，目前很多客戶都說，先拿一個方案出來作為備選，而不是說水性工業這個產品好，必須要把油性替換掉;其二，很多客戶會拿水性涂料和油性涂料進行對比，雖然說目前各級政府都有相應的環保禁油令政策，但是環保政策還沒有嚴格到非換水性漆不可的地步。
比如有的地方出臺了“禁油令”以后，后續的監管力度并不是很大，甚至政策出臺了以后沒有任何的監管，更何況有的地方還沒有出臺相應的政策，談何監管。反而現在很多外資企業，開始未雨綢繆，不是等政策的“逼迫”使用水性涂料，而是現在提前布局，這兩種態度所產生的效果也是完全不一樣的。水性工業漆行業的發展完全取決于國內的禁油令環保政策嚴格程度以及監管夠不夠堅決。
另外，駱總表示：水性工業漆難推行還有一個問題，在國內很容易把概念給扭曲了，比如說VOCs的排放，國家規定420克/升以內就算合格，所以很多內資企業只想著滿足這個條件就可以，而很多的外資企業，則對標的是國外的一些指標，比如VOCs，基本上以100克/升作為一個參考值，甚至有的企業可以做到70~80左右，老虎甚至已經在推出一款零VOC的水性產品。內資企業追求的是合格，而外資企業追求的是優秀，這是完全不同的兩種標準跟定位，這也是內資企業與外資企業巨大差距之一。對于老虎新材料來說，不存在假水性、水溶性涂料的概念，但是國內企業就會在這方面做一些文章，一些偽水漆就會大行其道。
和內資企業相比，外資企業最大的優勢在市場前瞻性和規劃性。據駱總介紹，比如國內粉末涂料企業對于銷量的盲目追求，西方企業更注重的是盈利率，因為有更多的利潤，才有能力去做技術研發、做投資，也才有更多的新產品孕育而出，在幾十年甚至上百年的時間里，很多外資企業已經形成了一個良性的循環體系。國內粉末涂料企業不管是在品牌還是進入市場的時候，經驗不足，盲目的追求銷量。而且這里面還有一個副作用，國內經濟不好的時候帳期會更長，對于企業的現金流就提出了更高的要求。這對于粉末涂料企業來說是雪上加霜，即沒有掙到錢、又給別人當了搬運工，充當了別人的銀行，滿盤皆輸。
在目前這種疲軟的經濟環境下，很多企業的生存已是非常不易，再疊加產能嚴重過剩帶來的各種阻力，對于企業說將是一場硬仗，如何在嚴重過剩的行業中找到一席之地是非常重要的，所以很多涂料企業開始瘋狂的投資，找各種不同的藍海區域。其實現在不僅是內資企業在找藍海，外資企業也在找藍海，但是這其中有很大的差距。很多企業都是為了找藍海而找藍海，其實找藍海一定要在紅海中找，因為紅海里已經有了一定的資源。比如咖啡，是一個很成熟的產品，在國外已經是一個民生必需品，1公斤咖啡賣100元，但是突然殺出了一個做膠囊的企業，1公斤可以賣到1000元，之所以能夠賣這么貴，就是因為他在咖啡這個紅海領域中發現了一新的需求。這個需求就是如果買1公斤普通的咖啡，這就是一個口味，而膠囊可以做到一個膠囊一個口味，可以每天換不同的口味，這就是典型在的在紅海中找藍海。現在的粉末涂料市場也是這樣，不需要憑空想象什么，只需要在現在的市場當中，發現客戶的特殊需求，就能衍生出一個很大的藍海。
比如老虎新材料的3D打印技術，老虎新材料的數碼打印是一個過度性的產品，最終的目的是通過這種數碼技術將粉末涂料數碼化，這就意味著只需要4色至6色的基礎材料，就可以做出任何顏色的產品，也就是說把常規粉末涂料的調色，粉末涂料對于大型設備的依賴性甚至加工方式都徹底的顛覆了，以后就不是用噴涂了，直接用打印，將會改變大家對于粉末涂料的認知和應用方式。
但也不是說內資粉末涂料沒有優勢，不管是做企業還是做事情，我們要看到積極的一面，更要看到不足的一面，揚長補短才能在未來的道路中走的更順利。據駱總介紹，這幾年，國內一部分內資粉末涂料企業做的還是不錯的，主要是因為他們在不斷的探索過程中找到了一個適合自身的市場定位。國內的粉末涂料行業前十強，除了老虎新材料、阿克蘇諾貝爾、艾仕得幾家外資企業之外，其它的都是內資企業，而且每家企業都有自己的特色產品。這是一個好的現象，也證明一部分內資粉末涂料企業在一些細分領域可以和外資企業相媲美了。