大家還記得《我的前半生》中的老金嗎?他最愁的是到底怎樣才能追上羅子君!
而在浙江紹興也有一位老金，最讓他犯難的是：自家的紡織廠到底該不該搬?這一愁，就愁了七年!
讓我們看一看這位紹興老金的前半生，作為浙江柏盛集團(tuán)的董事長(zhǎng)，老金掌管著紡織印染廠所有人的工作。
隨著產(chǎn)能擴(kuò)張，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，原本效益突出的紡織印染行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力!
眼看著身邊同行都往濱海工業(yè)區(qū)搬家，而像老金這樣規(guī)模的企業(yè)搬一次家大概要：六個(gè)億!
對(duì)!你沒(méi)有看錯(cuò)!六個(gè)億!但是平均染一米這樣的布料，能賺多少錢(qián)呢?早些年還可以賺到5到6毛，現(xiàn)在只有2毛!
老金獨(dú)白：搬家六個(gè)億，且行且難!算算成本帳、土地賬、環(huán)境帳，紹興老金的下半生何去何從?
老金用七年的時(shí)間，最終作出了搬家的選擇，老金的“下半生”將在“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”中轉(zhuǎn)型發(fā)展!
柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛?面對(duì)巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)，是什么讓老金下定了決心?
近年來(lái)，浙江加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐，依托集聚區(qū)和園區(qū)的發(fā)展，傳統(tǒng)動(dòng)能修復(fù)不斷提速。在“紡織之都”紹興柯橋，當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)集聚發(fā)展，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，今年上半年，柯橋印染業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350.75億元，同比大幅增長(zhǎng)20.7%。
在行業(yè)整體下行的大背景下，率先突圍。轉(zhuǎn)型路上，柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛，又經(jīng)歷著怎樣的蝶變?
柯橋印染行業(yè)集聚辦主任婁東寅每周至少要來(lái)三次濱海工業(yè)區(qū)，眼前的這些印染企業(yè)正在陸續(xù)搬遷。從2010年算起，柯橋啟動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程，這場(chǎng)轟轟烈烈的印染“企業(yè)大遷徙”已經(jīng)持續(xù)了7年。
花六個(gè)億搬家，這次老金下定了決心，作出這個(gè)重要的決定，他花了整整七年，在2010年柯橋印染產(chǎn)業(yè)第一次集聚升級(jí)工作座談會(huì)，老金就簽下了搬遷的意向，但面對(duì)巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)，邁出第一步，很難。
在猶豫著搬家的七年里，老金也沒(méi)閑著，上馬新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，努力在原地提升。然而廠子建在村子中間，土地有限廠房老化，越來(lái)越高的排污能耗成本，更是擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)。如今中低端產(chǎn)品每做一米就要虧一毛錢(qián)，這筆賬老金算得很清楚。比起去年，今年企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)下降了20%。
讓老金改變想法的，還有集聚區(qū)里企業(yè)的新氣象。同樣是從錢(qián)清鎮(zhèn)搬到集聚區(qū)的宏強(qiáng)印染，四家老廠變?yōu)橐患遥?個(gè)億的投入，上新設(shè)備、新廠房，在度過(guò)幾個(gè)月的適應(yīng)期后，產(chǎn)值從2000多萬(wàn)迅速回到了每月5000多萬(wàn)。尤其是園區(qū)配套的污水處理廠，統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，一期已有日處理能力20萬(wàn)噸，二期會(huì)讓這個(gè)數(shù)字再翻一倍，每家企業(yè)不用再自建污水處理池。
算算成本帳，土地賬，環(huán)境賬，老金用七年的時(shí)間，作出了搬家的選擇，而在整個(gè)新區(qū)，今年有17個(gè)項(xiàng)目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業(yè)，組成了一個(gè)3.5平方公里的“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”，將打開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。
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