據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，由于影響砂磨機(jī)價(jià)值因素眾多，判斷困難。而華銀機(jī)電用性價(jià)比值評(píng)判砂磨機(jī)價(jià)值，并把性價(jià)比傳遞給客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)理想的性價(jià)比。
據(jù)華銀機(jī)電相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，性價(jià)比與7個(gè)因素有關(guān)：最強(qiáng)的關(guān)聯(lián)是持續(xù)獲得產(chǎn)值，其次是持續(xù)消耗：人、水、電和易損件4項(xiàng)費(fèi)用，最弱的關(guān)聯(lián)是一次性付出價(jià)格。
性價(jià)比就是：客戶在砂磨機(jī)上每投入一萬(wàn)元所獲得的價(jià)值。
然而在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、市場(chǎng)環(huán)境下，僅僅依靠于性價(jià)比是無(wú)法在行業(yè)中立足的。因此，華銀機(jī)電針對(duì)目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，針對(duì)目前涂料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化，對(duì)華銀機(jī)電的發(fā)展進(jìn)行了全面的調(diào)整：
其一、環(huán)境“變”
華銀機(jī)電的改變是從環(huán)境開始的：UI升級(jí)、廠房改善和公司文化建設(shè)等等，華銀一直在堅(jiān)持改善內(nèi)部到外部環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
其二、產(chǎn)品研發(fā)“變”
華銀機(jī)電奉行“以產(chǎn)品為核心的管理”，所以企業(yè)一直沉下心來投資技術(shù)和產(chǎn)品：從最初的可靠性改善和人性化設(shè)計(jì)著手，通過反復(fù)嘗試獲得了研磨試驗(yàn)的突破，利用試驗(yàn)成果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，很好的提升了產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)更低損耗下的更高產(chǎn)出，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)成功的避免了新材料使用的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過這些努力，極大的提高了華銀產(chǎn)品的性價(jià)比。
性價(jià)比是華銀進(jìn)行價(jià)值判斷、決策的依據(jù)。華銀希望客戶在華銀投入的每一塊錢都能獲得比同行更多的收益，并將這種追求作為華銀的核心價(jià)值，深入到華銀的血液中。
其三、采購(gòu)生產(chǎn)流程“變”
現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)加劇，所以為保持華銀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華銀機(jī)電生產(chǎn)線縮短了50%交貨期，庫(kù)存減少了1/3。更新了全部的生產(chǎn)設(shè)備。另外經(jīng)過性價(jià)比計(jì)算，我們采購(gòu)了數(shù)百萬(wàn)一臺(tái)的加工中心以保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過持續(xù)的變革，華銀公司近幾年獲得了10項(xiàng)專利，并且正在申請(qǐng)新的發(fā)明專利。
其四、工作氛圍“變”
雖然當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行，但人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)比以往任何時(shí)期都要血腥，在這個(gè)由企業(yè)獵頭主宰的商業(yè)大氣圈里，想要留住頂級(jí)人才是越來越難了。而華銀擁有了一個(gè)愿意為了更好的未來做出改變的員工隊(duì)伍，形成了大家彼此信任、相互協(xié)作、不斷進(jìn)步工作氣氛。
2019已過半，但下半年可能也不會(huì)風(fēng)調(diào)雨順，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中美貿(mào)易摩擦不確定性難以預(yù)料。華銀相信，只有一直前進(jìn)才不會(huì)被淘汰。