2019年已過半，經濟形勢之變、行業業態之變、競爭格局之變等各種預期的“變化”如約而至，在經濟待暖而時間未定的大環境下，一時間“求生存”、“活下去”成了主流聲音，各企業不約而同的開啟了“過冬”模式。
面對嚴峻的市場形勢，漆谷集團在“精益•突破”的既定方針指引下，積極思考，主動求變，以對市場的高度敏感性探索新形勢下的創新突圍之路。經過半年的市場洗禮和考驗，集團公司管理和營銷各方面的新舉措卓有成效：管理工作優化升級創造了高效益，營銷工作模式突破打開了新局面。
7月26日集團公司中高層領導干部會議上，漆谷集團董事長王鵬先生對公司20年來的發展歷史作了系統總結，并把現在的新舉措總結為管理3.0和營銷3.0，集團發展步入全新的3.0時代。
回顧企業發展歷程，2003年之前為起步的第一階段，2003年至2018年來的15年為發展的第二階段，2019年之后將是發展的第三階段，故稱3.0，也可以稱為“3.0系統”。
管理3.0
市場競爭的加劇，對企業的精細化管理提出了更高的要求。“向工廠要效益”促使公司制度化、規范化和科學化管理再上新高度。
管理3.0的核心是“多方參與、降本增效”。“多方參與”體現了管理的公開、透明，群策群力，相互補充的原則。采購業務部的“聯簽輪崗制”、物流部門的“聯簽投標制”都已取得突出成效，為企業創造了經濟效益;技術部門的“平行研發”和“雙優匯制度”確保了產品的穩定性，也成為了產品優化的高效機制;今年如火如荼開展的“菁英匯”培訓，為企業精英們提供了更高層次的學習成長的平臺;體現按勞分配、多勞多得的“新考核制度”等等......
根據公司各部門實際運營情況作出深入分析，分別制定了行之有效的管理辦法，從而達到了正向激勵、提升效率、提高產品品質、提升服務質量、降低運營成本綜合目的，多措并舉實現人力、財力、物力的高效配置。目前各項制度已經步入正軌，開啟了精細化運營的管理3.0新階段。
營銷3.0
每一次營銷模式的變遷，都會推動企業實現跨越式發展。產業社會的競爭有兩個不變的原則：要么為顧客提供更多、更新的價值，要么比競爭對手更有效率!營銷模式的創新與重構也必須回到這兩個基本點：價值+效率。從第一階段的傳統營銷到第二階段可復制的渠道營銷，漆谷集團實現了創新突圍，取得了長足發展，也為下一階段的發展奠定了堅實的基礎，積累了豐富可行的經驗。而今的營銷3.0模式應運而生，立足于漆谷集團強大的價值生態系統，利用先天綜合優勢，必將打好系統戰役，取得決定性勝利。
營銷3.0模式是蛻變于行業實際和企業實際，經過充分論證，結合1.0、2.0階段模式和經驗而提出的戰略決策，目標明確，路徑清晰，拉開了創收、創新的“雙創”帷幕，為企業發展打開了勝利之門。
“堅持做好家具漆”是名士達品牌惟精惟一的制勝要素，不忘初心，方得始終。時勢造英雄，在市場寒冬中扭轉行業格局，在競爭壁壘下實現創新突圍，既需要對市場的深刻理解和洞察，還需要有無畏的勇氣和信心。2019年漆谷集團全面步入發展3.0時代，以信心之年開啟新征程，必結豐碩之果!