據涂料采購網了解，晨陽近年來與多家上下游企業進行了深度合作。
2019年3月14日，晨陽董事長蒞臨龍佰集團調研，進一步增強彼此戰略合作，提升雙方彼此了解和攜手共贏意識，為謀求更好、更長遠的合作發展奠定基礎;
2018年7月26日，晨陽與化工原材料企業科萊恩化工(中國)舉行聯合實驗室揭牌儀式，開啟了深化合作新篇章;
2018年6月19日，畢克助劑(上海)有限公司(簡稱BYK)和晨陽成功舉行BYK&晨陽“水漆技術聯合實驗室”揭牌儀式，標志著兩家優秀企業將誠信攜手、共譜華章;
2017年5月9日，中程租賃有限公司與晨陽集團正式簽署戰略合作框架協議。
除了涂料龍頭企業晨陽之外，還有不少大型涂料企業和原材料龍頭企業強強聯合。眾所周知，龍頭涂料企業具有規模優勢以及資金品牌優勢，與原材料龍頭企業強強聯合，不僅可以有效降低成本，而且也會給企業帶來一定的貨款賬期的支持。因為大企業的抗擊風險能力強，品牌知名度高，購買原材料的賬期就比一般的中小企業長。達到降本增效的效果;而原材料企業也可以找到更穩定的買家，更有針對性的去生產服務，可謂互利雙贏。但在這場強強聯合中，卻有些人在躺槍。
上下游大企業抱團取暖，中小型涂料企業優勢蕩然無存
在行情不佳的情況下，大家都能想到抱團取暖，但并不是每個企業都能依靠“抱團”成功的抵御“寒冬”。大企業生產設備先進，工作經驗豐富，不僅自身生產能力強，有著流程化的生產程序和嚴格的工作制度，且品牌知名度高，市場占有率高。從這個角度來看，中小型企業明顯是沒有什么優勢的，不僅多而散，同時生產能力和銷售能力也是非常有限的，設備、人才、能力、管理方面較大型企業都遜色一些，即便是建立了合作關系，形成了聯盟共同奮斗，競爭力也相對較小。在市場不好的背景下，終端用戶對價格就非常敏感，只要價格比同行略高，就會使下游客戶失去購買欲望。在這種情況之下，大型涂料企業強強聯合，極有可能形成寡頭局面，而中小型涂料企業的優勢蕩然無存，日子會越發艱難。
涂料經銷商批量倒閉
在上下游龍頭企業紛紛報團取暖的時候，夾在中間的經銷商的日子就沒有那么好過了，甚至可以用慘淡來形容。我國涂料行業自90年代外資企業入駐以來，在數十年的時間里發展迅速，數量呈裂變式增長，整個涂料行業市場行情都出現了直線上升的趨勢。當時的主流銷售方式就是經銷模式，由于原材料企業多以中小型企業為主，面對的涂料客戶非常之多，下游企業非常分散，在生產制造的過程中，根本無暇去銷售和提供服務。而下游客戶也不方便自己去廠家拉貨。在上下游接駁不便的情況下，經銷商就隆重登場了。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，涂料市場發展飛速，上萬家經銷商隨之涌現，涂料企業、原材料廠家都要圍繞著他們來進行市場運營。經銷商每天客戶臨門，可謂賺了個盆滿缽滿。
然而好景不長，隨著近幾年行業產能嚴重過剩，下游需求疲軟，涂料行業一下由增量市場變成減量市場，而行業中龍頭企業的產能優勢越來越明顯，目前國內涂料企業前十強企業產能占了整個行業的40%左右。而原材料企業 “寡頭”格局更明顯，產能更加集中化。原材料與涂料龍頭企業強強聯合后，夾在他們中間的經銷商就無所適從了。近期不少涂料經銷商表示，日子過得很“清閑”，不再是整天忙得腳不著地的狀態了。問及原因，經銷商們各執一詞。有人說，電商當道，大家可以直接從網絡平臺選購商品，方便又快捷，還有折扣，就不會來實體店了;也有人說，涂料企業已經甩開了他們，直接找廠家進貨了，因為廠家給他們的折扣比經銷商還要大的多，還有人表示，有的產品被查出有問題，“連累”了整個店鋪的其他產品……原因多種多樣，庫存倉儲，人員管理，價格戰競爭等也都占據一定比例。但是不可否認的是，部分經銷商已經感覺出了日子不好過，錢很難賺了。我國涂料行業經銷商的數量已經由上萬家，減少到目前的幾千家。