【中國涂料采購網】最近，習近平總書記關于中國經濟要適應“新常態”的重要表述，引發了各界的高度關注，越來越多的人用這一概念來分析和解釋中國經濟。“新常態”已成當前最熱的經濟關鍵詞。何謂“新常態”?在行業洗牌加速的今天，涂料企業應該如何去適應“新常態”呢?
“新常態”是由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念，也是第40屆達沃斯世界經濟論壇年會首場專題研討會的主題。“新常態”在不同領域有不同含義，其原意是世界也許再也無法回到全球金融和經濟危機前穩定的“正常”狀態，而將面臨一個全新的“正常”狀態。習近平總書記2014年5月在河南考察時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心,從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”這為我國經濟和涂料行業開宗明義，指明了方向。事實也的確如此，中國經濟增速恐怕再也回不到前些年的高增長了。根據10年來中國經濟數據顯示，GDP增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速均不足8%，告別了過去30多年平均10%左右的高速增長。
在國內外涂料行業，“新常態”其實早已顯現。據美國《涂料世界》發布的《2014年全球頂級涂料企業排行榜》顯示，曾經遙遙領先的阿克蘇·諾貝爾近年增長放緩，雖然2013年仍以133億美元保住了多年的榜首位置，但領先PPG的127.8億美元的優勢已非常微弱，被趕超的可能性非常大。前十大涂料巨頭中，曾經收購華潤的威士伯以41億美元排名第六位，比上一年僅增長了1.7個百分點，說明其在國際國內市場均面臨的壓力較大。而從華潤被收購之后增長明顯放緩，已連續多年裹足不前的銷售狀態也印證了這一點。在中國市場上知名度較高的立邦連續第三年與全球十大涂料巨頭無緣，僅以22.9億美元(合138.62億元人民幣)銷售額排名第12位，比上年度排名再下降了一位，而且增長乏力，連續第二年出現負增長，同比下降了0.65個百分點。立邦85%的銷售額來源于中國市場，在中日關系越來越緊張的大前提下，實不知這兩年甚傳立邦在中國市場增長20%-30%的消息是否空穴來風。雖然日前日本立邦通過股權轉讓的方式正式成為新加坡吳德南集團下屬子公司，希望將立邦易幟新加坡，但中國消費者是否會因此買賬實未可知。
眾多本土企業也進入了新常態。作為領頭羊的嘉寶莉，早在2007年銷售額就突破了10億大關，到2010年僅用了3年時間就達到20億元，到2013年雖然同樣用了3年時間達到30億元，但增速已明顯放緩，從2008年以前連年增長30%-40%，平穩過渡到最近三年剛過10%。今年上半年，如果不是部分新項目發力，恐怕連10%都達不到。排在嘉寶莉后面的美涂士和三棵樹，更是如此。美涂士10年前和嘉寶莉的銷售規模差不多，從現在的市場表現來看，曾經想超越華潤的夢想至今未能實現，可見這些年的增速并不理想。作為行業后起之秀的三棵樹，在經歷“連續七年銷量翻番”的大躍進之后，再想翻番就后繼乏力了，不是因為企業出了問題，而是企業規模到了一定階段之后，進入新常態在所難免。曾經在涂料市場叱咤風云的紫荊花，曾經被華潤、美涂士等企業作為偷師榜樣的大寶，曾經連年增長40%、在部分市場熾手可熱的中華制漆，近幾年都因為疏忽市場或創業才離世導致高層變動等原因，而呈現出明顯的滯漲狀態，多只能依賴非涂料業務或吃老本而偏安一隅。惟有近兩年增長相對表現不錯的巴德士還讓人頗多關注，但在經歷了近三年的高速增長之后，面對“一母生九子，個個搶飯吃”的多品牌歷史問題，面對渠道扁平已無下沉空間的現實，在銷售規模突破20億之后，是否還有繼續高增長的潛力呢?我們拭目以待。但進入新常態恐怕只是時間問題。
新常態下，“企業的日子不好過了”。九十年代初期涂料行業供不應求，利潤高達百分之四五百的日子早已一去不復返了，一車涂料相當于十車電器的日子已漸行漸遠，大多數企業的利潤率早已跌破10%，不少企業銷量和利潤雙雙增長乏力的現狀已愈演愈烈，關門大吉或從創業者重返回工薪階層的中小涂料企業負責人不在少數。
新常態下，“傳統的手段不好用了”。過去，一旦經濟增速慢下來，國家宏觀調控常用的手段是寬松貨幣政策，用以擴大貸款、刺激投資。現在，我國的存量貨幣規模相當可觀，經濟運轉的效率越低，投入大量的貨幣，往往只能產出很少的GDP。以前，涂料企業銷售不達標的時候，讓讓利搞搞促銷就可渡過難關。如今，想讓利已無利可讓，而促銷手段早已被各行各業用濫，眾多經銷商和消費者對此早已視而不見。以前，在央視投幾百萬元廣告費就能名聲大噪。如今，各地衛視節目風起云涌，廣告效果被嚴重稀釋，以前投一元錢就可以達到的廣告效果，如今投10元錢也于事無補。