“半年大捷，不辱使命，三軍踴躍過險峰;全年完勝，目標必達，看我展辰好男兒。”2021年上半年，面對新冠疫情反復、原材料價格上漲等嚴峻的市場形勢，展辰新材迎接挑戰，對外積極做好市場渠道推廣、品牌提升，對內做好產品創新、降本增效，超額完成了家具漆上半年的銷售目標!
展辰新材董事長陳冰先生，總裁孫金平先生，首席產品官兼技術管理中心總經理劉志剛先生，人事行政中心總經理熊焰女士，財務信息中心副總經理全松林先生，家具漆營銷服務中心總經理助理楊求貴先生，福州公司副總經理魏洋先生，各分公司業務部門、技服部門與相關職能部門負責人參會。
01 半程大捷，劍指全年
回眸過去成就突出，展望未來信心滿懷。會議伊始，陳冰董事長為會議致辭。陳冰董事長指出，展辰新材家具漆2021年上半年超額完成了預期目標，同比2020年、2019年實現大幅增長，創造了歷史新高。在2021年復雜的經濟形勢下，能取得這樣的業績非常不容易。陳冰董事長對全體將士的努力表示肯定和感謝!
同時，陳冰董事長強調，家具漆是展辰新材的主營業務，今年初公司制定了家具漆業務全年銷售目標，為了達成這個目標，要重點抓好以下三個方面的工作：第一，完善組織建設，配齊銷售、服務隊伍。第二，持續提高產品性價比。第三，加快銷售渠道和終端的開拓，把握有利時機，快速出擊。
▲ 展辰新材董事長陳冰致辭
02 總結交流，共同成長
有總結才有進步，有規劃才有未來。珠海工廠、上海公司、青島公司、成都公司、福州公司、越南公司業務部門、技服部門與展辰新材相關職能部門負責人分別進行年中工作匯報。
▲ 分公司業務部門匯報
你在前線沖鋒，我在后方保障。各分公司技服部門結合上半年部門目標責任制及自身工作實際，圍繞工作完成情況、存在不足以及下半年任務分解等多個方面，作了全面、詳實的匯報。大家相互交流經驗，取長補短，調動一切資源為一線銷售賦能，為客戶創造價值。
▲分公司技服部門匯報
會上，市場部、產品培訓部、技術應用管理部、品牌部、產品管理部等相關職能部門的負責人也分別作了專項工作匯報。
▲各職能部門匯報
與會領導逐一進行點評，對各部門取得的成績進行了充分肯定，同時實事求是地指出了不足之處，并對下半年的工作提出了要求。
▲ 領導點評
03 表彰先進，學習標桿
經驗共分享，交流促成長。為加強各業務部門之間的交流，促進營銷水平的共同提升，會議同期進行了團隊活力激發、新渠道開發、老渠道升級、項目開發、項目管理等營銷經驗分享，通過成功案例分享及現場交流溝通，共同為家具漆全年業績達成助力!
▲營銷經驗專題分享
一分耕耘，一分收獲。家具漆業務在2021上半年的高業績產出，來自于展辰人的艱苦奮斗。本次會議對上半年業績顯著的先進業務集體和先進技服集體進行了表彰。
04 明確目標，快速部署
如果說上半年是鋪墊，下半年就要爆發!會上，展辰新材家具漆營銷服務中心總經理助理楊求貴先生做主題為《對家具漆銷售目標達成負責》的工作部署。楊總用翔實的數據總結了上半年家具漆業務取得的成績和不足，同時明確表示下半年要進一步完善市場洞察，持續推進渠道招商，加大銷售團隊的人員配備，擴大水性漆和UV漆的市場占有率，全力以赴實現年底大捷!
▲展辰新材家具漆營銷服務中心總經理助理楊求貴做銷售工作部署
05 砥礪奮進，再鑄輝煌
路雖遠，行則至。展辰新材總裁孫金平最后作會議總結。孫總裁表示，今年上半年家具漆銷售額和新開發渠道都創造了歷史新高，超額完成了預期目標，對全年度目標的實現，要充滿信心。孫總裁同時指出，目前家具漆業務體系還存一些不夠完善的問題，需要從根本上進行解決。
基于家具漆今年下半年，乃至未來的發展目標，孫總裁提出了六點要求：第一，家具漆業務要從“銷售驅動型”向“產品解決方案型”轉變，最終實現“標準產品+平臺驅動”型。第二，家具漆業務要構建自身戰略控制點，加快構筑差異化優勢護城河，在產品競爭力、組織與團隊活力、資本運營能力上實現可持續發展。第三，加快構建核心技術優勢，在原材料創新及拳頭產品性價比上有重大突破。第四，對人才發展實行多元激勵，營造“激發員工創造價值，正確評價員工價值，合理分配員工價值”的組織形態。第五，賦能及優化銷售渠道，培育經銷商在區域的頭部地位和影響力，進一步提高經銷商服務客戶和解決客戶需求的能力。第六，加速海外業務擴展，將產業基地和業務延伸到海外市場。
▲展辰新材總裁孫金平作會議總結
總結過去只為繼往開來;展望未來，更是為了目標必達。下半年決戰的號角已經吹響，一場沒有硝煙的戰役已經開啟，展辰人將以昂揚的姿態奮勇前行，向著全年目標全力沖刺!
加油，展辰人!
▲與會成員合影