而隨著晨陽水漆的破產重整持續進行，其公司員工多數繼續轉戰其他涂料企業。知情人士表示，晨陽水漆的員工大多進入同行業知名企業，包括石家莊市油漆廠、七維水漆等涂料企業，另有部分員工進入華中南、華東、華北等多地區的涂料企業，國內多個地區的龍頭企業多有晨陽員工入職。
業內人士表示，員工跳槽多是在本行業中的龍頭企業中進行選擇，這樣能最大程度的保證能力、經歷匹配，使工作經驗延續。但跳槽之后，延續的除了部分工作內容外，還有長期以來形成習慣的工作方式和管理模式，如果把這些“遺留”的管理模式帶到新的企業，也會對新的團隊造成一定程度的影響。
“吹氣球”盲目擴張，“晨陽模式”正在蔓延
從晨陽22年的輝煌發展，到破產重整陷入欠款風波，晨陽的困局非一日之寒。從幾年前開始，晨陽水漆的發展之路似乎就開始悄然拐彎：欠薪風波、欠供應商貨款、資金緊張、破產危機、工作組入駐、籌劃借殼上市，補助?？钗吹轿唬瑔T工離職，到后來出現60多起訴訟，股權出質30余次，吸收大量民間資金、合伙人退出，官司纏身……晨陽水漆跌下神壇似乎只用了極短的時間。
此前晨陽集團董事長劉善江曾表示，是四個原因造成今天的晨陽危機：
第一是管理上的失誤，導致晨陽處于今天的被動局面。
第二是擴張太快，流動資金嚴重缺乏，造成資金鏈斷裂。
第三是公司運營成本太高，使得企業不堪重負。
第四是平臺之爭引起擠兌風波。
無論是80億高調進軍蘭州而后陷入欠薪門和質量問題的水性科天，還是拖欠貨款以及工廠設備動產抵押的七維水漆，乃至眾所周知的因樂視股份爆雷而身負多條限高令的CEO賈躍亭，都深陷一種對市場盲目自信、過于樂觀，瘋狂擴張、管理混亂導致銷售上出現困難的模式，坊間稱之為“晨陽模式”。晨陽的暴雷不僅僅是人員的問題，最主要原因是高層錯誤的決策。
在晨陽破產重整之際，眾多公司員工紛紛進入行業的其他涂料企業就職，也不乏有些重要的管理崗位，使得“晨陽模式”漸行漸遠。部分企業忽略創新研發，只顧打價格戰，甚至犧牲產品質量降低成本來打壓同行，不僅把對手“擠死”，也使得整個行業被拖垮，自己也深陷其中無法自拔。部分業內人士表示，此前晨陽水漆管理較為混亂，在經銷商的選拔以及員工競爭等多個方面存在“貓膩”。
行業嚴重內卷化，涂料行業未來堪憂
回歸正題來看，晨陽水漆逐漸沒落，員工流入業內眾多龍頭企業，企業接收這些員工多是因為，從知名企業來的人技術和管理方面都是值得信賴的。企業期望直接引入有技術有能力的員工，達到直接上手的目的，這也間接反映出涂料行業技術型人才匱乏，青黃不接，嚴重內卷化的問題。
目前職場上人群構成以年輕人為主，剛出象牙塔的大學生較多，其知識儲備也多是不接地氣的，因此很難在實操中應用。年輕人普遍在涂料、化工等傳統行業堅持的時間較短，企業也不愿費心費力的培養，寧愿高薪“挖人”直接用，也不愿意堅持多年去培養一個新人，老人也就理所當然的成為了大家爭搶的“香餑餑”，在行業內來回穿梭。而隨著這些人才老齡化，沒有新生血液和生力軍的加入，人才只會越來越少，涂料行業將進入嚴重的內卷化。
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