溫州市域鐵路S2線一期工程全線長63.63公里，共設車站20座，線路以高架區(qū)間為主，橋隧比達到99%，呈現(xiàn)線長、點多、面廣、量大、高風險工點分布廣、施工工藝工法多等特點。100多個高空作業(yè)工點上，最高峰時會有5300多名工人同時進行作業(yè)。亮眼成績單的背后，三大“秘訣”起著關鍵作用。
秘訣一:“咬定青山不放松”:筑牢工程質量“三道防線”
面對一個又一個難點、堵點，建設分公司始終“咬定”質量要求不放松。通過轉變管理理念，創(chuàng)新管控方式，從源頭上對工程質量進行治理，不斷探索獨具特色的質量管理新思路、新方法，從思想、制度、監(jiān)督出發(fā)筑牢工程質量的“三道防線”。常打思想“預防針”。以打造“平安百年軌道交通工程”為目標，統(tǒng)一監(jiān)理和施工單位思想認識，提高質量意識，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時排查、及時整改，確保工程施工質量。筑牢制度“防火墻”。嚴格落實工程質量“三檢制”，做好“平檢”和“抽檢”工作，按各項制度規(guī)定抓好隱蔽工程驗收和階段驗收。
強化監(jiān)督“緊箍咒”。以“品質工程”和“立功競賽”活動督導各標段建立工廠化加工模式，配以先進生產設備、信息化管理系統(tǒng)以及自動化加工機械，實現(xiàn)了品質工程建設所要的標準化、機械化和信息化要求。不僅全面淘汰了落后工藝設備，推行樁頭環(huán)切工藝、盤扣式支架工藝等11項新式工藝設備，而且推薦箱梁端頭一體式防護平臺、墩身模板一體化施工平臺等10項新技術應用，著力打造經得起實踐和歷史檢驗的品質工程。
秘訣二:“細節(jié)決定成敗”:打造安全管理“示范工程”
多方發(fā)力，織牢安全生產“責任網”。建設分公司指導項目部在全線貫徹落實網格化管理理念，將全線各標段劃分成56個網格責任區(qū)，并在各個網格設置了共計260個網格責任人，建立起“三縱四橫”的網格化管理網絡，懸掛網格管理公示牌，明確網格人員職責，促進各項舉措落地見效，防范和遏制安全生產事故發(fā)生。安全無小事，不能忽略“一枝一葉”。通過建立日常安全工作監(jiān)管和檢查機制，依托安全風險監(jiān)控系統(tǒng)平臺，每日開展重點風險工點動態(tài)評估，累積形成日常評估報告5000余份，確保現(xiàn)場安全始終處于受控范圍。全年共組織全線質量安全綜合檢查12次、組織專項檢查9次，并及時督促相關單位整改到位，問題整改率達到100%。同時，通過持續(xù)開展安全演練、安全培訓教育等活動，不斷提升工程安全整體管理水平。
把握重點，推動安全評估工作取得實效。開展全線安全風險辨識，對辨識出的安全風險進行分類梳理，并根據(jù)類別采用相應的風險評估方法確定安全風險等級，實行安全風險分級管控。同時，每月形成《重大風險源清單》在工程進展月報中進行公布，對安全風險實行分級、分層、分類、分專業(yè)管理，逐一落實各參建單位及主要負責人的管控責任，確保安全風險始終處于受控范圍。
秘訣三:迎難而上克時艱，從嚴整治開新局
以考核強化促工作落實，全面提升質量安全水平。以“品質工程”“立功競賽”活動為載體，結合日常管理，通過對各施工、監(jiān)理、第三方服務單位實行綜合打分評比、考核排名通報的方式，強化工程管理，對質量安全管理較差的單位采取處罰和約談措施。以排名制抓考核管理，以通報制促工作落實，以約談制筑質量安全紅線，以獎懲制促干事激情，有效保障了各項保障制度的現(xiàn)場執(zhí)行。
榮譽來之不易，秘訣就是實干。榮譽的獲得，是對溫州市域鐵路建設工程過去一年質量安全管理工作的高度認可，是對參建各方積極創(chuàng)造新業(yè)績、努力做出新貢獻的一次重大激勵。市鐵投集團將以此為契機，以保障工程質量安全為核心，以全面開展品質工程創(chuàng)建為載體，把質量安全優(yōu)先的意識根植人心，狠抓工程建設精細化管理，實現(xiàn)工程質量安全由內到外的全面提升，促進軌道交通建設工程建成為“安全工程、品質工程、示范工程、高效工程”，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。