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    2023-07-25 09:59:00 來源:|0

    展辰新材“2022年度績考優(yōu)勝獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位福州展辰

      從發(fā)展進(jìn)入瓶頸期難以突破,到連續(xù)三年獲得利潤中心績效考核優(yōu)勝獎(jiǎng);從疫情前缺少終端大客戶,到熬過疫情艱難時(shí)期,打造出具有區(qū)域特色的市場;從部門架構(gòu)健全獨(dú)立運(yùn)營,到實(shí)行大部制加速與上海展辰融合,成為減員增效融合發(fā)展的標(biāo)桿。福州展辰是如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的呢?近日,筆者走進(jìn)福州展辰,揭開了福州展辰逆勢成長的“秘訣”。

    市場無捷徑,只有用心耕耘

      福州展辰2014年投產(chǎn),主要服務(wù)福建省的客戶。投產(chǎn)前幾年,面對區(qū)域內(nèi)客戶資源分散,上規(guī)模終端客戶少的現(xiàn)狀,福州展辰想盡了一切辦法破局。2019年,在集團(tuán)的部署下,上海展辰總經(jīng)理劉順先生兼任福州展辰總經(jīng)理。在劉總的帶領(lǐng)下,福州展辰團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出蓬勃的朝氣,一舉創(chuàng)下了驕人的成績。

      劉總走馬上任后,組織團(tuán)隊(duì)成員展開各種調(diào)研,通過全面市場信息搜集、分析和推演,制定出大力推廣環(huán)保涂料、做大內(nèi)銷市場、做強(qiáng)外銷市場的總戰(zhàn)略。在具體實(shí)施上,通過“優(yōu)化渠道、強(qiáng)化產(chǎn)品、提振信心”舉措,幫助經(jīng)銷商進(jìn)行經(jīng)營分析,結(jié)合資源特點(diǎn)和自身經(jīng)營能力,號召所有的經(jīng)銷商多細(xì)分領(lǐng)域、多客戶經(jīng)營,搭建起合理的客戶結(jié)構(gòu)。

      針對渠道梯隊(duì)建設(shè)質(zhì)量不高的情況,一方面對現(xiàn)有經(jīng)銷商進(jìn)行一對一的針對性輔導(dǎo),增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心,幫助經(jīng)銷商提高市場開發(fā)能力與盈利能力,努力進(jìn)階。另一方面,引入更多有潛力的經(jīng)銷商,培育出千萬級經(jīng)銷商。

      在產(chǎn)品強(qiáng)化上,福州展辰大力進(jìn)行產(chǎn)品梳理,徹底改變“全而不強(qiáng)”的局面。根據(jù)區(qū)域市場需求,加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,大力推廣水性涂料,打造出一系列在當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;明星產(chǎn)品”,培育出多個(gè)特色的細(xì)分行業(yè)市場,如出口櫥柜、出口竹制品小家具等。

      “福建市場猶如一座復(fù)雜的伴生礦,需要一套組合的挖掘、篩選、冶煉方法,才能把各種寶貴的客戶有效開發(fā)出來。”長期奮戰(zhàn)在市場一線的同事,對新的打法有了更深的理解。市場還是那個(gè)市場,找準(zhǔn)了機(jī)會(huì),努力去干,就挖出了“金礦”。“看不到市場,沒有訂單的時(shí)候,只要?jiǎng)⒖値ьI(lǐng)我們出去走一圈,馬上就找到了機(jī)會(huì)。”特別是在疫情三年里,福州展辰不斷下苦功夫,從市場找機(jī)會(huì),從內(nèi)部找根因,不僅保住了原有盤,還在疫情艱難的時(shí)期不斷開發(fā)新渠道新客戶,為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    積極擁抱變化,與上海展辰融合發(fā)展

      三年連續(xù)績考優(yōu)勝獎(jiǎng),對福州展辰來說十分不易。成績的背后,是福州展辰每位同事付出的無數(shù)汗水與辛勞,更是集團(tuán)科學(xué)部署,各職能中心大力支持,特別是上海展辰以開放、接納、融合、共同成長的心態(tài),給予的強(qiáng)有力支援。

      在與上海展辰融合發(fā)展前,福州展辰的發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期,銷售、利潤、人效增長乏力,急切需要注入新的活力,以取得突破。在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上海展辰的成功基因注入福州展辰,成熟的管理經(jīng)驗(yàn)快速引進(jìn)應(yīng)用。在內(nèi)部管理上,上海展辰與福州展辰對應(yīng)職能部門統(tǒng)一管理,有效精編降費(fèi)、提高人效,同時(shí)福州展辰進(jìn)行大部制管理,減少部門層級,推進(jìn)“一專多能”模式,在降低人力成本的同時(shí),大幅提升了效率。在營銷管理上,學(xué)習(xí)上海的市場打法,渠道資源共享,快速提升銷量。在產(chǎn)品與供應(yīng)上,福州展辰部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)至上海,發(fā)揮上海大批量低成本的制造優(yōu)勢,福州展辰享受更優(yōu)惠的調(diào)撥成本。依托現(xiàn)代發(fā)達(dá)的物流,不僅交付有保障,而且綜合成本更低。在研發(fā)、采購、技術(shù)服務(wù)等方面,上海展辰的強(qiáng)力“引擎”,直接為福州展辰釋放出強(qiáng)大的牽引力,在幫助福州展辰提升銷量的同時(shí),大幅降低了各種經(jīng)營成本,保障了合理利潤水平。

      科學(xué)合理的融合部署,猶如打通福州展辰的“任督二脈”,不僅一舉突破過去的發(fā)展瓶頸,還讓員工們看到了希望,分享到發(fā)展的果實(shí)。如今,福州展辰戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確,盈利能力得到提高,人效顯著提升,團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。“福州展辰這些年一直都在變,現(xiàn)在制度更完善、流程更科學(xué)、激勵(lì)更合理,大家的干勁更足了。”采訪中,多位管理者表示,與上海展辰的融合,讓福州展辰從根本上夯實(shí)了基礎(chǔ),讓團(tuán)隊(duì)成員都把精力聚焦到經(jīng)營目標(biāo)上來。

    上下同欲,在奮斗中成長

      長期艱苦奮斗,代表著展辰人的精神本質(zhì),是對“牛山精神”的現(xiàn)實(shí)追求。讓優(yōu)秀帶動(dòng)優(yōu)秀,把共同成長的信念根植心中,是福州展辰團(tuán)隊(duì)士氣高漲的精神之源。

      面對疫情期間和上游原材料瘋狂漲價(jià),如何提振經(jīng)銷商的信心,如何完成公司的年度目標(biāo),是個(gè)巨大的考驗(yàn)。福州展辰堅(jiān)持“一切為了客戶,一切為了經(jīng)營目標(biāo)”的信念,堅(jiān)持以客戶為中心,通過學(xué)習(xí)經(jīng)營分析會(huì),對全省的市場進(jìn)行了全面的分析,找準(zhǔn)了銷量增長點(diǎn)。通過對產(chǎn)品的優(yōu)化升級,在區(qū)域市場更具競爭力。通過經(jīng)銷商能力培育,讓共同成長的信念在每個(gè)人的心中前所未有地強(qiáng)烈。

      在客戶開發(fā)的過程中,不僅注重每一個(gè)客戶開發(fā)的結(jié)果,更注重在合作過程中,我們在服務(wù)中所創(chuàng)造出的價(jià)值是否被客戶認(rèn)可。善待每一個(gè)客戶,珍惜每一張訂單。類似“福州展辰那一夜”(假期為客戶趕臨時(shí)訂單)的故事,還有很多。由于人員少,遇到客戶的緊急需求時(shí),只要在公司的同事都會(huì)積極參與進(jìn)來。有幾次,客戶有小批量的產(chǎn)品緊急需求,其他同事要么外出,要么在趕著生產(chǎn)。營業(yè)部的同事就去找“萬財(cái)(大家對財(cái)務(wù)總監(jiān)萬高峰的親切稱呼)”去幫忙送貨。萬總監(jiān)圓滿地完成送貨任務(wù),解決了客戶的燃眉之急。

      這樣一來二去,公司財(cái)務(wù)、人事行政等內(nèi)勤部門在服務(wù)客戶的過程中,對市場也熟悉了起來。他們?yōu)榭蛻籼峁┑膸椭玫搅苏J(rèn)可,客戶對公司的工作也更加配合了。以往到了月底,財(cái)務(wù)要打電話催經(jīng)銷商回款,現(xiàn)在不需要催款,都會(huì)主動(dòng)回款。公司用心服務(wù)經(jīng)銷商,經(jīng)銷商的能力提升了,也更自信了。客戶對產(chǎn)品和服務(wù)滿意了,配合的意愿更強(qiáng)了,在福州展辰,客戶介紹客戶的故事越來越多了。看著經(jīng)營越來越好,喜悅之情流露在每個(gè)人的臉上。

      近年來,福州展辰的同事明顯感覺到公司的變化,從每任總經(jīng)理身上,都能看到干事業(yè)的熱忱。以真誠之心待人,當(dāng)朋友一樣真心相處,遇到問題盡心盡力去解決,齊心協(xié)力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這是福州展辰的真實(shí)寫照。

      在福州展辰有兩個(gè)約定俗成的規(guī)則。一是“白天干副業(yè),晚上干主業(yè)”,指的是白天涉及到終端客戶、經(jīng)銷商相關(guān)的工作,或者其他部門需要協(xié)助的工作,大家必須馬上放下手頭的事情,全力去幫助解決,晚上再根據(jù)進(jìn)度處理自己的工作。第二個(gè)規(guī)則是一線有需要,馬上去上場。故事源于在生產(chǎn)趕貨期間,一位同事到辦公室找劉總發(fā)現(xiàn)不在,跑到車間一看,原來劉總正忙著在幫忙打包裝。從此以后,只要車間需要幫忙,大家都會(huì)自覺前往支援。

      靠著這份以客戶為中心的初心,福州展辰的每位同事在不同的崗位上堅(jiān)持長期奮斗。也正是這份用心服務(wù)客戶的真情,讓福州展辰的經(jīng)營越來越順。降本、優(yōu)化、融合只是方式和手段,只有高質(zhì)量發(fā)展才是最終目的。沒有一份成績是輕松的,也沒有一滴汗水是白費(fèi)的。我們堅(jiān)信,一個(gè)上下同欲的團(tuán)隊(duì),一定可以持續(xù)不斷地成長。

    加油,福州展辰!

    (來源:展辰新材)

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