家具品牌更早接觸電商
眾覽傳統(tǒng)家具各品牌，觸電比較成功的算是全友家私和曲美家具了。一南一北的兩大品牌，線下眾多體驗(yàn)店，早已將品牌和服務(wù)做到極致。再對(duì)比線上部分，兩家算是各有奇招。全友家私雖有自有官網(wǎng)，但更多的流量和訂單還是在第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是京東的618購(gòu)物節(jié)，還是天貓的雙十一，都讓其賺得缽滿盆滿。曲美家具采取差異化鋪貨方式，線上線下顧客各取所需。通過補(bǔ)貼經(jīng)銷商，來做好線上線下的協(xié)同統(tǒng)一。
各有奇招也各有其阻礙
但在目前流量難，轉(zhuǎn)化更難的時(shí)代。兩大傳統(tǒng)家具品牌也都遇到了不小的問題，比如線上線下互相制約，產(chǎn)品服務(wù)更難極致到位。經(jīng)銷商合作商很難利益分配，統(tǒng)一管理。既耗時(shí)又耗力，由此可見，觸電不僅僅只是個(gè)增加銷售渠道的途徑而已。于是，涂料企業(yè)在找到更好的模式之前，也不過是將官網(wǎng)作為商品及服務(wù)信息的展示。
獲取驅(qū)動(dòng)力還需要時(shí)日
未來的電商市場(chǎng)廝殺會(huì)愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰(zhàn)就可見一斑。涂料企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)，還需要冷靜思考和布局。無(wú)論是涂料企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新模式殺入傳統(tǒng)市場(chǎng)，還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上，都是需要實(shí)打?qū)嵉刈龀龀煽?jī)才能見到成效的。而涂料企業(yè)如何找到真正屬于自己的驅(qū)動(dòng)力，能用自己的創(chuàng)新模式揚(yáng)長(zhǎng)避短，占據(jù)用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時(shí)日的探索之后或?qū)⒏鼮榍逦?/p>
總之，隨著移動(dòng)智能終端的迅猛增長(zhǎng)以及通信網(wǎng)絡(luò)的提速升級(jí)，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了顛覆性的變化，電子購(gòu)物已是一種生活習(xí)慣，電商經(jīng)營(yíng)自然也是水漲船高。但是，涂料企業(yè)要想在電商這條道路上走的順風(fēng)順?biāo)孕枰粩嗤晟凭€上服務(wù)，打造最佳的用戶體驗(yàn)，如此才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和情感共鳴。