一是正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。安全環(huán)保對企業(yè)的重要性，怎么說都不言過。如果企業(yè)的競爭力出了問題，還有機(jī)會(huì)解決，但是安全環(huán)保出了問題，企業(yè)就可能“猝死”。化工企業(yè)在部署新一年工作時(shí)，須將安環(huán)管理提升到政治高度來對待，將其列為運(yùn)營管理的首要工作。特別是企業(yè)經(jīng)營者，尤其要增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，積極履行社會(huì)責(zé)任，將安全環(huán)保作為保護(hù)員工健康、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。
二是正確處理好政府監(jiān)管與企業(yè)自我管理的關(guān)系。這要求企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。主體責(zé)任是最近幾年各類法規(guī)制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，安全環(huán)保尤其強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，應(yīng)從機(jī)制和管理上想出路，從技術(shù)和設(shè)備上抓本質(zhì)，梳理現(xiàn)有流程和職責(zé)，嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制;要根據(jù)國家法規(guī)政策的變化，梳理健全安全環(huán)保制度體系，提高制度的系統(tǒng)性、有效性。
三是正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這要求企業(yè)依法治企，固本強(qiáng)基，推行本質(zhì)化安全環(huán)保管理，在抓細(xì)抓實(shí)上下功夫、見實(shí)效。本質(zhì)安全環(huán)保先要抓好源頭，就是在工藝、技術(shù)、設(shè)備的選擇，與其對應(yīng)的是應(yīng)重點(diǎn)做好新建和技改項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”，安評、環(huán)評與項(xiàng)目實(shí)際有機(jī)結(jié)合，避免流于形式。同時(shí)，要注重養(yǎng)成教育，抓好管理、技術(shù)人員和基層員工的教育培訓(xùn)，提高安全技能素質(zhì)，提高責(zé)任心。
此外，還要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程管理，實(shí)施現(xiàn)場整治、違章整治曝光，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)隱患排查與整改，加大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)持事故管理的“四不放過”與案例剖析、行業(yè)及自身案例剖析借鑒舉一反三。