互聯網已經顛覆了絕大多數的傳統行業，而產品線復雜、服務鏈條長、周期長的家裝行業一向被視為傳統行業最后的防線，也是最難被顛覆的行業之一。那么，互聯網家裝模式究竟有哪些優勢呢?
去中間化
家裝行業是一個和產品高度結合、但本質上還是服務業。鏈條多、周期長、人工服務重，這些導致了家裝行業的過程控制、成本控制和效率控制成為難題。互聯網模式最鮮明的特征就就是通過去中間化，那么互聯網家裝如何提升效率呢?
以易居的“搶工長”為例，通過搭建大平臺模式，讓業主和工長直接溝通。對業主而言，該平臺的去中介化模式砍掉了裝修當中各種中間環節的費用，實現了客戶直接與工長對話，并可以通過APP全程監督施工與選材，實現了全過程的信息透明化。
對于工長而言，這個平臺則結束了工長長期不會做設計、不被信任、不會營銷、長期以“打游擊戰”為生的尷尬局面。此外，讓工長當老板極大調動了工長的工作積極性。而平臺對于工長的準入機制、培訓機制、監督機制以及打分評價機制，對于工長成長也是極為有利的。
唯快不破
“快”是互聯網模式呈現出的最主要特征。“愛空間”之所以一經推出就引發極大關注，除了雷軍、小米的光環之外，它的低價策略和便捷的服務也是吸引眼球的主要原因。
據了解，傳統家裝模式的裝修周期大概是45-60天。如果個性化裝修，材料和工藝有特殊要求，那3個月、半年也是正常。這其中，既有對施工工藝的要求，又有裝修材料模式的限制。而以愛空間為代表的新型互聯網裝修模式則主打快速裝修，從毛坯房到精裝修房僅要20天時間。
“蘿卜快了不洗泥”，對于高品質裝修、個性化裝修很大程度上還是慢工出細活兒，但如果能縮短時間，保質保量這就是對用戶的一個“痛點”。因此，先不說個別互聯網家裝模式短工期到底好與不好，但傳統家裝企業確實要研究如何提升效率，這樣無論是企業，還是對消費者都是有價值的。
參與感
互聯網思維的核心是口碑為王，口碑的本質是用戶思維，就是讓用戶有參與感，甚至有種說法“參與感是互聯網思維的靈魂”。從這點來看，進入家裝行業、主打互聯網模式的各路“諸侯”都深知此道。
為了讓消費者和工長能更好的溝通交流，“搶工長平臺”推出了一款app軟件，只要消費者在手機上安裝“裝修寶”APP，足不出戶便可全程監督施工與選材，既省去了時間成本，又能隨時與工長在線溝通。愛空間號稱“不用去工地也能盯施工”，把每日的施工計劃、開工收工時間、現場圖片通過網絡實時傳送給業主，業主提出問題，30分鐘內回復并處理。
目前，不僅僅“攪局者”高舉互聯網裝修模式的大旗，傳統品牌家裝公司也在近幾年加速了企業的互聯網化，無論是業務模式，還是營銷模式，乃至企業的組織模式，只不過是漸進改革的模式。隨著“攪局者”的進入，傳統家裝的互聯網化將提速，互聯網家裝模式將不是“進入者”的獨有，屆時比拼的或將重回品質和服務。