誠然，涂料行業搭上了房地產、基建設施的快車，加之家居、汽車、玩具等行業也離不開它們的護膚品“雅詩蘭黛”，近十幾年來發展迅猛，早滲透于百姓生活的血液之中，市場在一片叫好聲繁榮，但競爭也尤為激烈。可隨著全球經濟增長放緩，生產成本持續上漲，產業環保升級，涂料業自身的產業結構亦亟需調整，否則一旦房地產行業進入寒冬，帶動經濟整體下行，個別產品單一、研發能力只能模仿跟風、缺乏前瞻性的涂料企業勢必舉步維艱，甚至被拖入深淵、搞不好就有萬劫不復的危險。那么，新形勢下的涂料行業又該如何應對呢?
第一、技術是企業生存與發展的根本。金庸的武俠小說里武林高手過招，往往決定勝負的都是“絕招”，要么源于自創，要么拜師學習或有奇遇。企業的繁榮發展，同樣跳不出這種簡單生物圈競爭模式。湘江涂料的耐磨聚脲彈性涂料領先國內水平，以過硬的產品品質占據國內市場的半壁江山;嘉寶莉研制開發的無害無毒聚氨酯固化劑，不僅結束了國內無毒固化劑為零的生產歷史，也促進了嘉寶莉化工的騰飛……都一一說明了企業要生存與發展，都離不開技術創新的原動力。人類需求的多元化，市場需求的差異性，對產品認知的程度都決定了涂料企業必須以技術為依托，不斷創新，不斷超越，才能立足于長遠發展。“誰好我就學誰，開放式吸收”只能拾人牙慧，“自己努力把別人的變成自己的”才是正“道”。
技術不是喊口號，遲遲早早，光喊“綠色革命”的口號是玩不轉市場的，在產品日益同質化惡性競爭的今天，追求產品獨特的個性，也不失為一種完成自我救贖的創新模式，勇于創新、敢于嘗試的企業都值得同行重視和借鑒。
第二、質量是企業生命力的保障。一個不重視產品質量的企業，注定會被淘汰出市場，比如號稱“手機中的戰斗機”的波導;一個只注重產品質量，不善于創新的企業，也同樣可能被淘汰出市場，比如手機中的曾經的江湖老大諾基亞。但無論如何，后者的口碑還在，東山再起都有可能，前者卻如同戰斗機墜海，永遠失去了消費市場。所以總是聽見中國企業短命論，心里便只能哀嘆民族工業之不幸。全球涂料網認為涂料企業要在創奇跡，實現中國涂料業的崛起與輝煌，任重和道遠自不必說，最根本的，就是保證產品的質量。產品的質量不僅需要技術支持，也需要高新設備、先進管理理念、操作工藝水平以及全方位的配套支持。“精益求精，至優至勝”可以作為涂料屆的座右銘，縱觀排名前十的涂料企業，無不把“質量至上”寫在最前列。
企業的長遠發展沒有靈丹妙藥，那些依靠國家政策、鉆市場的空子換來的一時繁榮的企業，那不是真正的成長，只能換來曇花一現的短命王朝。只有一手抓住質量、一手抓住創新，依靠這兩只翅膀才能翱翔長空。而那些作坊式管理、依靠不斷更換產品牌子、用概念營銷來勉強維持的企業，最終會像波導一樣，再也收不到市場呼喚的信號。
第三、人才是企業生命的血液。馬云說：“當不好士兵的將軍，一定不是好將軍。”這話要是足球狂人穆里尼奧聽了不知會怎么想。狂人的球員時代簡直糟糕透了，踢西班牙丙級聯賽已經是他的最高水平，而且發揮也不太好，24歲便選擇了退役，但這并沒能阻擋他成為一名名滿天下的足球教練。企業有和企業家有自己的用人之道，把合適的人才放在合適的崗位上，也許能產生非一般的化學反應。嘉寶莉的成功得益于從內部挖掘人才，“即使你是一個司機、一個業務員，也有機會升任經理。”有了這個公平的人才競爭平臺，堅持誠信經營的嘉寶莉得以從家族式的企業成長為涂料行業的領頭羊，“八年內鑄成世界名牌的”也絕非大話;而更多的優秀企業更善于在培養人才的同時引進人才，在選賢任能的同時，引進國際化經理人、專業技術人才、復合型人才，制定長期的激勵機制，用員工持股、績效獎勵、創業支持、提供培訓與學習機會等激勵和促進員工與企業的共同成長，另外，對員工進行人文關懷也是優秀企業普遍的做法。
良好的企業文化、身心愉快的工作氛圍、奮發向上的企業風貌都是留住員工、吸引人才的“良木”。一個優秀的企業，不僅要懂得尊重人，也要懂得信任人、愛護人，更要給人以寬容，激勵人成長，才能促進企業的成長和發展。
第四、市場是企業孕育持續生命力的“大草原”。“愛上一匹野馬，我的家里沒有草原。”歌詞道盡了屌絲愛情的無奈。一家好的涂料企業，有過硬的技術，有不錯的質量，如果找不準市場，開發不了市場，無法將自己的產品推銷出去，那將是企業最大的悲哀。三顆樹涂料打響“神六飛天戰役”，讓“三棵樹”品牌搭載“神六飛天”，可以稱得上是品牌戰役中的經典戰役。通過立體整合營銷傳播，讓“三棵樹”的“健康漆”、“環保漆”的概念深入人心;華潤的專賣店模式與格力的專賣店模式如出一轍，盡管過程艱難，卻同樣獲得了驚人的成功;當初的秀珀化工“先人一步，賣服務”的理念與湘江涂料“先人一步，把握機遇”有英雄所見略同之感，均把專門的技術服務營銷給客戶，所以在眾多的涂料企業中，最先把握了機遇，得到了飛速發展。
“酒香不怕巷子深”的時代早已過去，在新的歷史時期，只有善于把握機遇、把優質的產品和優質的服務帶給客戶，才能在市場贏得掌聲與鮮花。涂料行業不缺少“草原”，卻需要有真正爆發力和頑強生命力的“野馬”，只要不努力，明天就會有新的企業、新的品牌代替。
“如果不能做第一，就做唯一。”我非常贊同這個觀點。企業的成長與萬生萬物一樣，都有自己的規律，不能機械地模仿更不能簡單地復制，只能依靠管理團隊的經驗積累和敏銳的嗅覺，完成原始積累，抓住機遇實現彎道超車。在未來的行業發展中，百家齊鳴百花齊放的場景可以想見，作為建筑、家居、汽車以及各行各業的“美容護膚品”，有的企業將成為涂料屆的“大寶”，有的涂料企業會成為“雅詩蘭黛”，自然也會有涂料企業會是下一個“丁家宜”，結果如何，還看技術能否領先、品質能否保證、管理模式能否與時俱進、人才發展計劃是否完善。