“互聯網+”是什么時候出現的?
“互聯網+”是在2015年上午的十二屆全國人大三次會議上，李克強總理的政府工作報告中出現后大熱的，但早在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯網博覽會上，易觀國際董事長兼首席執行官于揚先生就提出了“互聯網+”理念，他認為未來“互聯網+”公式應該是大家所在的行業目前的產品和服務，在與我們未來看到的多屏全網跨平臺用戶場景結合之后產生的一種化學公式。聽起來十分高大上，小編翻譯成大白話就是未來互聯網將會融入并改造傳統產業，無處不在。
2013年11月6日，馬化騰在眾安保險開業儀式上提到：“互聯網加一個傳統行業，意味著什么呢?其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環境，對這個行業的一種提升。”而互聯網加保險行業的效果確實驚艷，在2014年“雙11”一天的保單就超過了1.5億!
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，這時的“互聯網+”已經有了進一步的深入和發展，它實際上是創新2.0下互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。伴隨知識社會的來臨，無所不在的網絡與無所不在的計算、無所不在的數據、無所不在的知識共同驅動了無所不在的創新。“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。。也就是說，互聯網將會推動創新我們的生產、工作、生活方式，成為引領創新驅動發展的“新常態”。
都說“互聯網+”，“+”的究竟是啥東西?
有專業人士解讀，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。互聯網+的“+”，不僅僅是技術上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。
而騰訊董事會主席兼CEO馬化騰則認為“互聯網+”是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。這個世界上所有的傳統應用和服務都應該被互聯網改變，如果這個世界還沒有被互聯網改變是不對的，一定意味著這里面有商機，也意味著基于這種商機能產生新的格局。百度、淘寶、京東、支付寶、360......這些我們耳熟能詳的互聯網公司都是基于傳統產業的破局而產生，可見行業和企業的“互聯網+”能夠帶來巨大的能量，涂料是再傳統不過的行業了，但是誰又能忽視互聯網的威力呢?前有涂料企業熱火朝天進行著的電商事業，后有建材家居這些相關行業的互聯網化：齊家網D輪融資1.6億美元;小米旗下順為資本注資6000萬元給愛空間;土巴兔獲得紅杉、經緯和58同城的共2億美元聯合投資;惠裝網獲Pre-A輪千萬美元融資......一句話，在互聯網的參與下一切皆有可能!
“互聯網+”太高大上了，不轉型可以嗎?
答案是“當然可以”!但是想想諾基亞，曾經在全球手機上所向披靡，無人能敵，以至于當年并不把以蘋果公司為首生產的智能型手機產品放在眼里，錯過轉型的最佳時機，現在看看身邊的人，還有多少還用著諾基亞呢?曾經的巨頭企業都被“秒殺”，不堪一擊，更別說國內的涂料企業大多是不成規模的中小型企業，當行業轉型的潮流一到來，最先被“卷走”的就是這類企業。
有的涂料企業老板認為，涂料做出來能賣出去就行了，以前也都是這樣過來的，“互聯網+”離涂料行業實在遙遠，筆者認為，首先現在經濟市場的轉型不止是涂料企業在努力，各行各業，甚至國家層面都在尋求轉型，也就意味著，國內傳統企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子將難以為繼;其次，接受并喜愛互聯網方式的80后、90后正成為我國市場的消費主力，你不想兼顧“上帝”的喜好?那不好意思，市場的蛋糕也不會分你一杯羹;另外，過去幾年“互聯網猛于虎”的印象深入人心，就像淘寶已經成為人們日常消費的一部分，未來互聯網對涂料的銷售盈利模式有何沖擊呢?誰也說不準。
簡而言之，李克強總理提出的“互聯網+”行動計劃現在還停留在文件階段，而現實中涂料行業也鮮有行動，但早有其它行業開始行動并取得成效，也許“互聯網+”涂料行業會遭遇更多的阻力，不過盡早準備好過到時的驚惶無措，筆者發現，越成規模的涂料企業越愿意下成本接觸新鮮事物，這也許與資金有關，所以我們熟知的涂料電商也只有美涂士、嘉寶莉、三棵樹、富美奧，但不能實踐起碼可以先透徹了解是吧，況且涂料電商與“互聯網+”涂料還不是那么相同。
“互聯網+”與電商，傻傻分不清楚
所謂電商，通俗來講就是以互聯網為平臺載體，在上面進行網上購物、在線交易、電子支付等商務活動。與其它行業相比，涂料電商起步較晚，但一些涂企對這一領域的探索是樂此不疲，比如除了在天貓、京東等網站上開設旗艦店售賣產品，還積極做好官方微博、微信的內容建設，力求在企業宣傳、推廣、銷售等環節方面多出一份力，近日華隆涂料在微信上推出的“華隆印象·精品工程巡展”、“感受華隆產品”系列便獲得了不錯的反響，是很好的宣傳活動。
那么問題來了，“互聯網+”與電商究竟有什么不同，它僅僅是電商另一個時髦的說法嗎?雷軍在這方面說得好：“今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司,要用互聯網的思維做事情。”全球涂料網了解到電商只涉及到“互聯網+”的其中一部分，大部分是產品銷售方面，而“互聯網+”甚至讓企業的產品研發、生產，甚至公司的戰略規劃方面都融入互聯網中，這也是李克強總理提出“互聯網+”行動計劃的意義所在，未來傳統產業與互聯網的結合，是由內而外進行的。
大佬們怎么看待“互聯網+”?
涂料企業已有遠見之士，在總理提出“互聯網+”戰略之后便試圖與企業的發展規劃相融合。三棵樹涂料董事長洪杰認為，互聯網模式將很快發展到工業領域，企業要順應形勢加快融入互聯網的步伐。化工行業是傳統行業，但是越是傳統行業才越需要創新。房地產供應鏈環節擁抱互聯網，能夠提高采購產品的質量，降低采購成本，引入先進的流通方式。
洪總不只是說說而已，他表示在推動“互聯網+”方面，三棵樹成立了E3專項小組，規劃配置30多人的電商團隊，并行式快速推進互聯網商城、O2O電商、客戶管理CRM、零售終端消費者信息系統、工程項目管理信息化、移動營銷管理系統，構建三棵樹自己的大數據、物聯網和云計算，積極主動融入信息化和互聯網趨勢。這也讓三棵樹公司嘗到甜頭，訂單通過互聯網實現端對端，只需要幾分鐘而已，中間很多流通環節都不要了，企業節約了成本提升了效率，消費者得到了實惠。
洪總還表示未來將會發展O2O(線上線下電子商務)，把線上的消費者帶到現實的商店中去，在線支付線下(或預訂)商品、服務，再到線下去享受服務。目前三棵樹已經有團隊在進行這方面的研究，并投入了很大的資金。
伯丁克水性漆事業部總經理龔宇飛則表示伯丁克在2015年會更多的觸網，4月初將推出全新的品牌營銷網站，以品牌營銷網站來探究目前最火熱的O2O模式，總體就是說把伯丁克的產品通過互聯網的工具和思維來擴大品牌影響力。
近日，彩虹精化董事長、總經理湯薇東在投資者互動平臺上也表示，彩虹精化公司已全面進入互聯網+的營銷模式;母公司及各子公司均已開展O2O的營銷模式，將在2015年著重開展“能源互聯網+金融平臺”、”微網“等技術創新，打造全新的能源生產和消費、投資和融資生態系統，實現綠色低碳生態的互聯網金融平臺。
可見涂料大佬們對“互聯網+”這個時代新機遇還是很有信心的，他們的探索為給中國的涂料行業帶來什么變革呢?我們拭目以待，也更期待更多的涂料企業能夠加入這一行列。
“互聯網+”，究竟要怎么做?
有人解讀說，“互聯網+”不是實體經濟要互聯網化，而是互聯網要深入實體經濟的內部。
“互聯網+”從何入手?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環節入手最有效，就是要讓互聯網的高效率來整合傳統產業的低效率。此外從用戶的痛點出發也是不錯的想法，涂料消費者最想要的是什么?是值得所有涂企考慮的。
涂料企業的“互聯網+”有兩個重要因素，一個是員工，一個是事務，在這兩方面用互聯網的思維理解并執行，對所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。這當中重要的是要有互聯網思維，也就是要擁抱互聯網，也不僅僅是把互聯網當做工具。具體下來，首先要用互聯網技術改造現有業務，打通線上線下，讓用戶與廠家更加容易接觸，用大數據來提高效率;其次，要用用互聯網思維武裝全體人員，改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈，包括用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環節，讓“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神生根發芽;最后，要用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網模式的玩法重構整個商業價值鏈。
不過，也有行業人士認為，目前“互聯網+”還停留在戰略層面，到落地實施還有很長的路要走，實現全行業的“互聯網+”不簡單，在筆者看來，涂料行業全面“互聯網+”是難上加難!因此更要做好如何快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領軍企業的多加嘗試。
綜上所述，在“互聯網+”成為熱門話題的今天，身在傳統產業的涂料企業無法從中抽離，最好的方式就是接受學習新鮮事物，并根據實力多多進行與互聯網領域的合作嘗試，這也不是單獨幾家企業能夠完成的事兒，行業協會、政府部門都應當制定好五年計劃、十年計劃，循序漸進，讓行業實現由內而外的“互聯網+”。