【中國涂料采購網】生產交付能力也是體現企業核心競爭力重要的一環，如何在激烈的行業競爭之中提高企業的生產交付能力，在這里與大家進行分享和探討。
許多企業不重視生產管理，只重視技術或營銷，其實這是一個很大的管理漏洞，營銷做得再好，技術做得再精湛，如果不能按期交貨，工藝執行不嚴謹，那也會導致客戶不滿意，從而讓丟掉大量的客戶訂單。況且如果生產現場凌亂不堪，雜亂無章，特別容易產生安全生產事故，給企業帶來巨大的經濟損失。
珠三角涂料企業普遍存在一些通病，反映如下：
1、生產車間人員編制不合理，冗員太多，沒有數據支撐;
2、車間管理人員缺乏專業的管理方法與技巧，導致生產人員流失大，人員不穩定;團隊凝聚力缺失;
3、生產車間雜亂無章，隨處可見浪費;缺乏系統規范的管理制度;
4、人工成本與生產成本偏高，由于各種原因導致;
5、執行力薄弱，工作執行緩慢，工作效率低下;
如何在保證安全生產、質量穩定的前提下做好生產管理的提升，降低生產管理成本，是個值得深入研究的課題。在此，淺談一些個人想法和做法。我認為要提升涂料行業的生產管理水平，應當從下入手：
一、要對整個公司的生產管理運營體系進行詳細深入的調研與分析。
二、結合市場與客戶的需求，明確公司的交貨目標。
三、對公司的生產計劃出貨體系進行全面的梳理，使之順暢、高效。
四、做好物料的采購與倉儲計劃管理，以確保物料滿足訂單需求。
五、改善公司的生產員工的薪酬激勵機制，調動員工的工作積極性，發揮最大潛力。
六、對生產人員進行合理的人力編制規劃。
七、結合公司的實際情況制定有效的現場管理制度。
八、做好訂單的交期管理與考核。
任何一個公司或部門的管理離不開系統、科學、有效的管理方法與管理體系，光靠人管人的時代終將被淘汰，唯有從人管人逐步過渡到制度管理才是上策。