【中國涂料采購網】2015年上半年，精化公司面對市場需求增速放緩，部分企業停產，基礎管理薄弱，人才隊伍結構面臨斷層、內部深化調整任務繁重等諸多挑戰，積極進行企業和產品結構的調整，大力推進業務板塊整合，進一步優化優質資源，著力實施管理架構和組織的創新等，從而化挑戰為機遇，實現了年初的目標，為下半年實現全年目標和實施“十三五”規劃創造了有利條件。
公司在管理組織上的改革創新顯示出效應，銷售公司面對全國涂料生產總量連續下滑，增速低于為GDP的形勢，通過集中銷售，整合銷售資源和渠道，調動各業務板塊銷售人員主動出擊市場的積極性，針對不同地區制定有效的銷售措施。截止6月底，銷售公司已完成了各項銷售任務。公司的構建的集中采購平臺，上半年也發揮出積極的效應。年初先是選取5家企業的通用原料，實行統一談判、統一采購。隨后，逐漸增加品種，提升集中采購率，今年上半年，集中采購率已達52%，降低采購成本1500萬元。上半年，涂料業務板塊、試劑業務板塊、顏料業務板塊、染料業務板塊、食用色素業務板塊相互聯動，從而形成合力，提升了企業的抗風險能力，做強了產品的市場競爭力。同時借助ERP全覆蓋的契機，明確企業成本中心的定位，形成銷售采購一體化，使生產、銷售的資源得到充分地發揮。
公司以“創新驅動”為發展理念，緊緊圍繞“以工業涂料為核心的相關多元化的精細化工企業”的定位，不斷強化企業自主創新能力。面對去年國家制定的對高于VOC超過420克/升的涂料征收消費稅的法律規定，公司集中科研力量，在“水性化”上做足文章。目前研發成功并應用的有水性環氧樹脂，水性分散劑、水性催干劑、水性無鉻耐指紋涂料，水性含羥基丙烯酸、水性單組份機床用面漆等一系列新產品。這些產品迎合未來趨勢，受到市場歡迎，成為高毛利產品，為公司完成歸母凈利潤指標創造了良好條件。今年上半年，公司對科研項目管理實現制度化、規范化，推進門控管理制度，所有科研項目都實行“技術委托單”，并進行跟蹤管理。從而推進科研成果市場化、產業化，一批新的水性防腐涂料小樣前期已被客戶認可，目前進入線上試樣階段，這些水性產品的開發和應用，提升公司產品的附加值和盈利能力。
目前，在實現了“雙過半”的目標后，公司領導班子已經在積極部署下半年的各項工作，面對各種挑戰和困難，繼續迎難而上，繼續以調整、改革、創新、發展為主線，努力全面實現和完成今年的各項目標和任務。
上海華誼精化有限公司面對新形勢、新任務，唱響調整改革主旋律，充分發揮創新發展正能量，凝聚干部職工的積極性，截止6月底，已完成了主營業務收入24.26億元、歸母凈利潤9306萬元，分別為預算進度的52.7%和71.0%。