立邦母公司新加坡立時(shí)集團(tuán)(Nipsea Group)首席營運(yùn)官黃守金(Wee Siew Kim)日前在新加坡總部的集團(tuán)亞洲企業(yè)社會責(zé)任發(fā)布會上接受記者采訪時(shí)表示，市場競爭激烈使得企業(yè)無法用提價(jià)的方式來轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)稅短期影響，長期而言，立邦會通過綠色技術(shù)提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)。
而面對涂料市場需求與增長放緩的“新常態(tài)”，黃守金表示，立邦也正通過轉(zhuǎn)型“全方位涂料服務(wù)商”、拓展有潛力領(lǐng)域和低線市場等方式尋找新的增長點(diǎn)。
用提價(jià)來轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)稅不明智
年初“史上最牛的環(huán)保法”的出臺，以及中國財(cái)政部與國家稅務(wù)總局2015年1月聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于對電池、涂料征收消費(fèi)稅的通知》提出，從2月1日起，對涂料行業(yè)在生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口環(huán)節(jié)征收，適用稅率均為4%，讓涂料企業(yè)真切感受到越來越多的環(huán)保政策限制和業(yè)績壓力。
“消費(fèi)稅征收對企業(yè)的業(yè)績短期內(nèi)肯定有影響。”黃守金表示，并且這種影響在目前行業(yè)形勢和競爭態(tài)勢的狀況下，不太可能通過提價(jià)來消化上述影響。他表示，現(xiàn)在中國涂料市場在每個(gè)檔次都有激烈的價(jià)格競爭，因此提價(jià)不是明智選擇。
據(jù)了解，國際排名前列的涂料企業(yè)PPG、阿克蘇諾貝爾、BASF、杜邦等都已進(jìn)入中國，立邦在華還有嘉寶莉、東方雨虹、珠江、三棵樹、湘江等不少本土競爭者，后者在三四線城市具有強(qiáng)大優(yōu)勢。
黃守金透露，立邦受消費(fèi)稅影響的產(chǎn)品種類也不少，在裝飾漆事業(yè)群中，木器漆影響面達(dá)到15%~20%，在工業(yè)漆事業(yè)群中，油性漆比重比較大，影響面達(dá)到30%~35%。
應(yīng)對消費(fèi)稅的影響，目前立邦的做法是，一方面，在保證涂刷效果、產(chǎn)品質(zhì)量等前提下，通過技術(shù)升級降低現(xiàn)有產(chǎn)品中揮發(fā)性有機(jī)物含量，另一方面，通過轉(zhuǎn)型來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以木器漆大事業(yè)部為例，兩年前水性漆(低VOCs含量)和油性漆(VOCs含量相對較高)的生產(chǎn)比例是60%：40%，而現(xiàn)在水性漆的生產(chǎn)占到80%~90%。
按照上述《關(guān)于對電池、涂料征收消費(fèi)稅的通知》的規(guī)定，對施工狀態(tài)下?lián)]發(fā)性有機(jī)物含量低于420克/升(含)的涂料免征消費(fèi)稅。
在黃守金看來，消費(fèi)稅的實(shí)施是中國政府希望加速中國涂料行業(yè)環(huán)保與水性化的程度。他注意到，不僅是中國，其他國家與地區(qū)也都對綠色的家居環(huán)保材料的要求越來越嚴(yán)格。據(jù)悉，中國涂料年產(chǎn)量近1600萬噸，環(huán)保型水性漆占比不足50%，而歐美國家該比例高達(dá)90%。
“歐洲對水性乳膠漆這樣較高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的涂料動(dòng)作已久，立邦認(rèn)為這會是未來的發(fā)展趨勢，所以很早就開始水性漆產(chǎn)品的研發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。”黃守金說。
立邦中國是立時(shí)集團(tuán)銷售占比最大，也是最重要的市場之一。2014年，立時(shí)集團(tuán)的營業(yè)額超過30億美元，立邦中國的營業(yè)額則超過136億元，同比增長26%，占集團(tuán)71%以上。實(shí)際上，2006年到現(xiàn)在的十年，立邦中國一直保持兩位數(shù)的增長，2013年的增長率也在25%左右。
轉(zhuǎn)型尋找新增長點(diǎn)
然而，宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下的房地產(chǎn)等與涂料相關(guān)行業(yè)的增長放緩，使得涂料行業(yè)需求也放緩。數(shù)據(jù)顯示，2015年1~6月，中國涂料產(chǎn)量達(dá)778.74萬噸，同比增長僅1.42%。而4月，全國涂料生產(chǎn)總量出現(xiàn)了13個(gè)月來首次負(fù)增長，同比下滑4.95%。涂料消費(fèi)稅等一系列國家政策的出臺，進(jìn)一步加速了中國涂料行業(yè)的洗牌速度。
面對市場需求放緩，黃守金告訴記者，立邦以3S(service：全方位服務(wù)商;segment：延展不同涂料事業(yè)體系;system：墻面涂裝體系)作為發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種方式尋找新的增長點(diǎn)。
一方面，立邦中國2014年開啟了品牌升級計(jì)劃，希望從“涂料生產(chǎn)”向“服務(wù)運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，并向“全方位涂料服務(wù)商”的目標(biāo)更進(jìn)一步。其品牌升級計(jì)劃包括品牌識別更新、涂裝體系與產(chǎn)品體系完整化、開啟涂刷服務(wù)新紀(jì)元、企業(yè)社會責(zé)任升級等四大內(nèi)容。
黃守金表示：“消費(fèi)者對涂料的需求有所轉(zhuǎn)變，對于涂料產(chǎn)品本身以及涂裝服務(wù)有了更高的需求，在競爭激烈的涂料市場，能否提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與更好的服務(wù)成為涂料品牌差異化競爭的關(guān)鍵。”
另一方面，立邦會在原先市場份額較少的領(lǐng)域加大拓展力度，延展不同涂料事業(yè)體系，比如在地坪漆等領(lǐng)域。2014年1月，立邦中國宣布以“資產(chǎn)收購”形式收購德家朗駱駝旗下的歐龍漆(OPEL)品牌及其產(chǎn)品、技術(shù)、渠道，就在此前一個(gè)月，立邦還“拿下”地坪漆龍頭秀鉑化工。
這兩項(xiàng)收購也填補(bǔ)了立邦在地坪涂料、防水等方面的不足，立邦希望全面布局多元化產(chǎn)品線，使自己的涂裝產(chǎn)品體系日臻完整，為向消費(fèi)者提供一體化涂裝解決方案，使之成為刷新服務(wù)的一大競爭優(yōu)勢，打開新的市場增長空間。
此外，黃守金還表示，立邦將更加深入中國三四線城市市場，拓展這些地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)的深度。此前這些領(lǐng)域都是本土涂料企業(yè)的優(yōu)勢“地盤”，在黃守金看來，“這些市場對立邦來說有很大的增長空間”。
盡管近年來行業(yè)并不景氣，但立時(shí)集團(tuán)在中國的投資卻在不斷加大，黃守金表示：“立時(shí)對中國的投資不僅著眼于現(xiàn)在，還著眼于未來，所以正不斷擴(kuò)充生產(chǎn)能力。”
2015年立時(shí)集團(tuán)在上海金山的工廠已經(jīng)開始試生產(chǎn)，并且準(zhǔn)備大量投產(chǎn)，因?yàn)橹袊鴸|部缺產(chǎn)，立時(shí)還繼續(xù)希望在上海及周邊地區(qū)找地建廠。此外，在中國中部地區(qū)的湖北咸寧，立時(shí)集團(tuán)已經(jīng)談妥一塊400多畝的地，準(zhǔn)備投資3~4億人民幣建廠，主要用于生產(chǎn)建筑涂料;而在西部的重慶，立時(shí)也在與當(dāng)?shù)厍⒄勚校瑴?zhǔn)備建設(shè)一個(gè)工業(yè)漆的生產(chǎn)基地，于2017年下半年投產(chǎn)。
據(jù)悉，自1992年進(jìn)入中國市場以來，立邦中國已經(jīng)發(fā)展了超過2000家經(jīng)銷商、3600家專賣店、18000家分銷店的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，甚至深入到五六線城市。此外，黃守金還表示，可持續(xù)發(fā)展是公司恪守的戰(zhàn)略，除了產(chǎn)品環(huán)保策略，立時(shí)集團(tuán)計(jì)劃在未來5年投入1500萬美元于其業(yè)務(wù)橫跨亞洲的15個(gè)國家和地區(qū)，超過300個(gè)城鎮(zhèn)來開展企業(yè)社會責(zé)任工作。