生產企業庫存偏高抑制鈦白粉行情反彈。目前生產企業的庫存普遍偏高，出現了歷史性的不正常庫存比例，下游終端用戶采取的“零庫存”致使鈦白粉企業運輸成本加大，社會庫存偏低的原因是市場行情悲催，經銷商不能貿然進貨，庫存壓力全部在生產企業，因此，生產企業承受生產及巨大的庫存只能“降價促銷”維持現金流，客觀上這將抑制鈦白粉價格的反彈。
旺季不旺難提振鈦白粉市場基本面。市場沒有新的增長點。據悉，今年上半年涂料行業的整體增速僅為0.9%，首次并且大大的低于已經放緩的GDP增速;產量及產值環比增長率均成下降趨勢，其他行業在大環境下行壓力下也未能獨善其身，化工市場普遍疲軟。受成本支撐以及關聯行業市場多頭利空氛圍的影響，鈦精礦行情一落千丈，房地產受滯關聯的涂料行業難給鈦白粉疲軟的基本面帶來提振。
在這樣的大環境中，發展具有國際競爭力的大企業與大集團是我國在上世紀90年代提出的一項國家戰略。而要衡量一個行業是否進入大企業時代，大企業在行業中的比重和作用是極其重要的指標。
從企業發展的集聚度來看，我國鈦白粉行業近60家生產企業中相對有實力的不足10家，而前不久龍—佰聯姻，其產能已占我國總產能的1/4，在目前如此的市場行情中顯露了大企的絕對優勢，我國鈦白粉企業的規模和行業集聚度與國際相比，還有很大的差距。
大企業時代將推動新一輪的并購重組。同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。中國鈦白粉行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。
參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，我國鈦白粉行業正處于技術升級轉型的關鍵期，氯化法鈦白粉生產方興未艾，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。總而言之，核心戰略是讓科技創新領跑行業。
在經濟新常態下，鈦白粉大企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。
“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。
鈦白粉雖然目前遭遇了市場“冷遇”，現實雖然“骨感”，但鈦白粉是目前地球上唯一最好一種白色顏料，是經濟發展的基礎原料，其用途極為廣泛。行業目前處于結構性、階段性產能過剩及產品結構不合理的調整階段，隨著我國宏觀調整的推進，鈦白粉行業結構調整促使重組整合，改變目前我國分散生產的格局，使行業生產集中度提高，大企業時代必將使企業經濟效益提升，在國際市場的競爭中展露中國鈦白粉強國之勢。