一、涂料企業(yè)生產(chǎn)以及進(jìn)行成本核算的主要特點(diǎn)
涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候是根據(jù)相關(guān)的配方進(jìn)行的，其生產(chǎn)工藝包含了調(diào)漿、研磨、調(diào)漆以及裝漆的過(guò)程。并且大多數(shù)的涂料企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，都是在調(diào)漿的時(shí)候?qū)⒃牧霞尤脒M(jìn)去，并且在研磨以及調(diào)漆的時(shí)候還會(huì)存在一些補(bǔ)料的情況。
一般情況下，生產(chǎn)配方記錄的是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，需要添加進(jìn)去的原材料規(guī)格、數(shù)量、操作工藝和產(chǎn)品需要達(dá)到的重量以及性能方面的要求。并且企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)操作信息傳遞記錄的制作。
和其他行業(yè)相比，涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械化程度比較低下，生產(chǎn)過(guò)程中需要比較多的手工操作，產(chǎn)品的質(zhì)量很容易受到人為因素的影響，并且生產(chǎn)的時(shí)候，使用到的原材料數(shù)量和品種規(guī)格比較大，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候會(huì)更加的困難，對(duì)成本核算以及管控的要求也更高。
在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，模式可以分成兩種，分別是傳統(tǒng)制造成本法以及作業(yè)成本法，在一些規(guī)模比較大的高新企業(yè)中，作業(yè)成本法比較適用。但是，涂料生產(chǎn)企業(yè)本身的規(guī)模比較小，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，選擇制造成本法比較多。并且可以根據(jù)成本核算項(xiàng)目制造可以將這部分成本劃分成原材料成本、制造費(fèi)用成本和人工及其他附加成本等。上述成本構(gòu)成中原材料成本能夠占總成本的百分之七十以上，所以涂料企業(yè)必須重視原材料數(shù)量和金額的核算和管控。
在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，其原材料是通過(guò)工藝信息卡中投入進(jìn)去的數(shù)量和原材料品種進(jìn)行核算的。涂料企業(yè)在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)便是工藝信息卡，所以在進(jìn)行信息卡填寫(xiě)的時(shí)候，內(nèi)容的真實(shí)性和完整性將會(huì)直接影響成本核算的質(zhì)量。
二、涂料企業(yè)在進(jìn)行材料成本核算以及管控的過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.信息卡沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。在生產(chǎn)的時(shí)候，填寫(xiě)工藝信息卡的時(shí)候，記錄的投入原材料實(shí)際重量不夠準(zhǔn)確，只是根據(jù)生產(chǎn)配方的要求填寫(xiě);在生產(chǎn)的時(shí)候，補(bǔ)料以及加料沒(méi)有如實(shí)填寫(xiě)或者根本就沒(méi)有填寫(xiě);在生產(chǎn)的時(shí)候，若是人為操作出現(xiàn)失誤也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量和要求不相符，或者是使用其他原材料或者一些比較貴的材料補(bǔ)加，卻沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況將其反映到工藝信息卡中去。
2.管理的時(shí)候不夠到位導(dǎo)致浪費(fèi)的出現(xiàn)。在生產(chǎn)的時(shí)候，由于人為操作存在可能的失誤，將會(huì)導(dǎo)致重大事故的出現(xiàn)，無(wú)法彌補(bǔ)，那么，整釜的材料都會(huì)浪費(fèi);若是調(diào)好的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)的將其裝到桶中去，那么很多稀料會(huì)揮發(fā)造成浪費(fèi);并且在管理的時(shí)候若是存在不恰當(dāng)?shù)男袨椋瑫?huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況。
3.涂料企業(yè)生產(chǎn)車間原材料消耗控制指標(biāo)是噸消耗系數(shù)。噸消耗系數(shù)指的是，企業(yè)產(chǎn)成品和投入原料比例的系數(shù)。這個(gè)系數(shù)能夠很好的計(jì)算出生產(chǎn)車間的投入與產(chǎn)出比率，也能夠在工資考核的時(shí)候?qū)⑵渥鳛橐罁?jù)。這個(gè)系數(shù)不但需要考慮到工藝的消耗，還需要考慮到原材料投入和產(chǎn)量不同給消耗數(shù)量造成的影響。現(xiàn)在很多涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，都比較重視產(chǎn)量對(duì)消耗系數(shù)造成的影響，而沒(méi)有給工藝消耗和原材料品種對(duì)消耗數(shù)量造成的影響。這會(huì)導(dǎo)致原料投入和產(chǎn)出量存在一定的差額，這樣會(huì)使單品產(chǎn)品成本真實(shí)性造成影響。
三、涂料企業(yè)做好原材料內(nèi)控的措施
1.進(jìn)行成本意識(shí)的樹(shù)立。成本意識(shí)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常重要的，所以應(yīng)該重視成本意識(shí)的樹(shù)立。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)和節(jié)約意識(shí)結(jié)合在一起，這樣能夠幫助企業(yè)形成良好的節(jié)約風(fēng)氣。企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出自己的節(jié)約建議，若是員工的建議比較合理，那么不但應(yīng)該采用，還應(yīng)該給其精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在填寫(xiě)工藝信息卡的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到填寫(xiě)的重要性。
2.管理好生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗。
2.1進(jìn)行考核制度的制定，降低原材料消耗。在進(jìn)行噸消耗系數(shù)的時(shí)候必須保證其合理性，并且系數(shù)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠確保其能夠?qū)⑸a(chǎn)實(shí)際消耗情況反映出來(lái)。
2.2在選擇投料重量時(shí)應(yīng)該考慮生產(chǎn)過(guò)程中原材料的實(shí)際消耗情況。在生產(chǎn)配方中，其投料重量包含了生產(chǎn)過(guò)程中消耗原材料的平均量，這樣能夠很好的改善工藝信息卡信息不實(shí)的情況，讓單品產(chǎn)品成本更加的真實(shí)。
2.3管理清洗容器的消耗。由于涂料企業(yè)生產(chǎn)的不同批次的產(chǎn)品也各不相同，所以需要對(duì)容器進(jìn)行清洗來(lái)為將來(lái)的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。在進(jìn)行容器清洗的時(shí)候，應(yīng)該合理的安排時(shí)間，努力的減少浪費(fèi)，并且為了減少清洗的次數(shù);進(jìn)行批次生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該盡量安排從淺色到深色;對(duì)于廢溶劑應(yīng)該保證其利用合理性，這樣能夠更好的節(jié)約材料。
3.原材料盤(pán)點(diǎn)保存關(guān)聯(lián)。涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，涉及到的材料、品種、規(guī)格都是比較多的，很多企業(yè)都實(shí)行月末盤(pán)存制，進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)需要投入很多的人力，若是發(fā)現(xiàn)賬目和實(shí)際情況存在不符，那么再追查會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。所以應(yīng)該實(shí)行日清月結(jié)的制度，在每天下班之前，清點(diǎn)完畢產(chǎn)品和原材料，這種盤(pán)點(diǎn)方式工作量比較小，大家接受起來(lái)也比較的容易[3]。并且在材料領(lǐng)用的時(shí)候必須根據(jù)配方進(jìn)行，不能夠超額領(lǐng)用，這樣也能夠減少盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際工作量，避免車間產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，也能夠避免為了維護(hù)自己的利益而補(bǔ)加貴重材料來(lái)進(jìn)行責(zé)任事故掩蓋的情況出現(xiàn)。
4.重視替代材料的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)配方。現(xiàn)有配方中原材料價(jià)格波動(dòng)大或者單價(jià)比較高，將會(huì)給涂料企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大的壓力，必須重視替代材料的研制，在保證不影響產(chǎn)品性能以及質(zhì)量的情況，使用低成本的材料代替那些成本比較高的材料，降低企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行替代材料的研發(fā)，并提出一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高其研發(fā)積極性。
5.利用材料價(jià)格來(lái)進(jìn)行成本控制。根據(jù)銷定產(chǎn)的原則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)
安排，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，牢牢把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律，若是資金比較充足可以在價(jià)格比較低的時(shí)候，采購(gòu)大量的材料，這樣能夠降低材料的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約成本。
四、結(jié)語(yǔ)
在涂料企業(yè)中，原材料成本是其成本控制的重要內(nèi)容，成本管控的效果會(huì)給整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大影響。所以，涂料企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的需要做好成本控制方面的工作，提高員工的成本意識(shí)，加大考核的力度，將成本控制和企業(yè)職工的利益結(jié)合在一起，這樣才能夠真正的降低企業(yè)材料消耗，提高涂料企業(yè)的成本控制效率。