郭祥恩表示，攜手20年，富思特的發(fā)展與富思特人的奮斗有著密不可分的關(guān)系。而這20年也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)期，在騰飛的過程中，很多的企業(yè)獲得了前所未有的機(jī)遇，富思特也正是因?yàn)樘鞎r(shí)、地利、人和才能夠茁壯發(fā)展起來。
在新常態(tài)下，中國(guó)的涂料行業(yè)現(xiàn)有近9000家企業(yè)，但是，據(jù)我預(yù)測(cè)，在未來的一段時(shí)間中，整個(gè)涂料行業(yè)必然會(huì)壓縮到300-500家的企業(yè)。“只有通過不斷的整合，行業(yè)才會(huì)健康的發(fā)展。有句話講，夏蟲不可以語冰，很多內(nèi)功不深厚的企業(yè)，創(chuàng)新能力低的企業(yè)，將不會(huì)看到下一個(gè)周期的到來。”
郭祥恩介紹說，通過潛心經(jīng)營(yíng)，富思特的20年的經(jīng)歷體會(huì)，個(gè)人認(rèn)為有三點(diǎn)做好就已經(jīng)足夠，第一點(diǎn)是戰(zhàn)略引領(lǐng)，第二點(diǎn)文化建設(shè)，第三點(diǎn)是績(jī)效考核，富思特也是通過對(duì)這三點(diǎn)的實(shí)踐而不斷發(fā)展的。同時(shí)，富思特還開創(chuàng)了2+1戰(zhàn)略引領(lǐng)模式，其中的“2”是一手抓優(yōu)勢(shì)、一手抓模式，另外的“1”就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的利用。
郭祥恩表示，企業(yè)文化，則是在大組織下提高企業(yè)凝聚力的必要策略，在富思特的經(jīng)驗(yàn)中，國(guó)學(xué)為綱的企業(yè)文化，推動(dòng)富思特在發(fā)展中有著極高的凝聚力和高度一致的目標(biāo)性。績(jī)效考核方面，富思特在多個(gè)維度建立公平公正的考核方式，提升了員工的主觀能動(dòng)性，產(chǎn)生了更好的績(jī)效。
郭祥恩表示，富思特目前正在推動(dòng)二次再造，融合我的2+1戰(zhàn)略，富思特將會(huì)有更好的發(fā)展。從行業(yè)的角度來講，相信富思特也將成為一個(gè)引領(lǐng)者的角色。