2015年，是珠海工廠改革的起步之年，在公司改革領(lǐng)導小組的倡導下，各部門制定計劃，精簡人員控制加班，以促進勞動效率的提高，努力完成公司下達的指標。訂單集中劇增的緊急情況下，正常生產(chǎn)與改革計劃似乎產(chǎn)生了矛盾。是暫緩改革的步伐，擴充人手，保證訂單交付?還是堅持目標，繼續(xù)改革之路?這個問題曾一度困擾著珠海生產(chǎn)一線管理人員。最終，珠海領(lǐng)導班子決定，堅決保證改革成果，轉(zhuǎn)而通過深挖潛力，連續(xù)加班生產(chǎn)的措施來保證生產(chǎn)訂單的及時交付。
工業(yè)漆產(chǎn)品的品種多，生產(chǎn)批次多，難以大批量生產(chǎn)，在保持原有生產(chǎn)線及人員數(shù)量的前提下，為了保證生產(chǎn)進度，車間每天需要24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)。經(jīng)常看到員工身上的工作服被汗水濕透，但是沒聽到有人喊累，沒聽到有人抱怨。飯?zhí)妹刻熳龊孟闾鸾饪实木G豆湯，工會不定期為員工準備了消暑的小吃，安全管理部密切關(guān)注一線的生產(chǎn)情況及員工動態(tài)，避免疲勞作業(yè)引發(fā)安全事故。為確保安全生產(chǎn)，珠海廠全體部門經(jīng)理輪流實行24小時帶班制度，由于人員少，值班頻率高，碰到周日，有的值班人員需要連續(xù)工作32個小時。就這樣，全體員工緊密配合，共同努力，為保障安全生產(chǎn)、按時完成生產(chǎn)任務做出了超常的辛苦和努力。
倉儲部的工作也承受了巨大的壓力。在人員有限的情況下，既要服務于生產(chǎn)，又要保證客戶訂單的及時交付，還有日常的物料入庫、成品打包等工作。由于發(fā)貨訂單成倍增加，產(chǎn)品的種類和數(shù)量也直線上升，增加了成品儲存和發(fā)貨的難度。面對壓力，各位員工全力以赴，互相協(xié)作，保證了訂單交付的及時性和100%的準確率。另外根據(jù)成品發(fā)貨及中班作業(yè)特點，部門實行了靈活的班次安排，中班保持一名叉車司機作業(yè)時間不變，另一名叉車司機上班時間調(diào)整為12:00～20:30，兼顧白班與中班的部分工作，使叉車班組整體作業(yè)更加均衡，也提高了叉車的工作效率。
力圖改革增效益，危難之時顯身手。經(jīng)過兩個多月的埋頭苦干，珠海廠順利完成了生產(chǎn)任務，協(xié)助兄弟工廠度過了非常時期。改革舉措也取得到了初步的成效，各部門的人均生產(chǎn)效率明顯提升。珠海廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)往全國各地，雖然物流成本增加了，但保住了訂單，避免了客戶流失，不僅提高了公司的信譽，也激發(fā)了員工危急時刻同舟共濟的正能量。
| 本報告期末 | 上年度末 | 本報告期末比上年度末增減 | ||||
| 總資產(chǎn)（元） | 1,036,243,042.60 | 1,045,716,235.19 | -0.91% | |||
| 歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元） | 532,374,475.38 | 594,599,997.75 | -10.47% | |||
| 本報告期 | 本報告期比上年同期增減 | 年初至報告期末 | 年初至報告期末比上年同期增減 | |||
| 營業(yè)收入（元） | 141,069,707.44 | -32.53% | 467,968,244.99 | -19.90% | ||
| 歸屬于上市公司股東的凈利潤（元） | -40,977,919.85 | -575.74% | -62,288,585.81 | -632.47% | ||
| 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤（元） | -41,630,762.35 | -585.62% | -63.667,952.37 | -534.57% | ||
| 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元） | — | — | 6,666,038.16 | -91.68% | ||
| 基本每股收益（元/股） | -0.1906 | -575.31% | -0.2897 | -633.42% | ||
| 稀釋每股收益（元/股） | -0.1906 | -575.31% | -0.2897 | -633.42% | ||
| 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 | -7.41% | -8.89% | -11.05% | -9.60% | ||