在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢之下，專注防水20年而沒有副業(yè)的科順在逆勢中實現(xiàn)增長，這除了客觀上與今年原材料價格下降有關外，更多得益于企業(yè)不斷練內(nèi)功以及市場戰(zhàn)略的調(diào)整。
防水行業(yè)和其他制造行業(yè)差不多，人才流失比較嚴重，特別是經(jīng)營團隊不穩(wěn)定，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，科順從數(shù)年前就開始股份制改造，無論是管理層還是普通員工，大家除了能得到正常工資和獎金外，還能共享企業(yè)紅利。為此科順通過股權改革來穩(wěn)定經(jīng)營團隊(核心人員)，目前共有41名員工持股，分布在公司各個不同的崗位。人才隊伍是基礎，有了穩(wěn)固的團隊，企業(yè)才能在具體的管理和經(jīng)營上下功夫。
作為防水行業(yè)中的老牌企業(yè)，如今科順的年銷售業(yè)績已經(jīng)突破10億元大關，截至2015年3月31日，科順營業(yè)收入達1.9億元，凈利潤2386萬元，凈利潤率高達12.6%，這與內(nèi)部管理水平的提升是息息相關的。
為了規(guī)范企業(yè)的管理，早在3年前，科順就著手開始進行ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))管理，實現(xiàn)了從原料、工廠、銷售、存貨到財務等整個產(chǎn)銷存一體化的無紙化管理：整個產(chǎn)銷存管理周期縮短，效率提高，節(jié)省了時間成本;另外，在質(zhì)量控制上，數(shù)控比人為操作更精準，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、合格率更高。至今，科順在這一現(xiàn)代化管理系統(tǒng)上已經(jīng)投入了近600萬元。
除了練好內(nèi)功外，科順在市場戰(zhàn)略上一直也在加大向優(yōu)勢地產(chǎn)商的營銷力度，不僅與恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、金地集團、碧桂園等著名房企實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，同時加大對家庭裝修市場和維修堵漏市場的開拓力度。
作為資本市場的新軍，面對房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及防水行業(yè)競爭加劇雙重壓力，科順堅持走多元化路徑，仍以房地產(chǎn)市場為主，積極開拓高鐵、地鐵、核電、管網(wǎng)、機場以及“一帶一路”建設等其他新興市場，確保在未來的競爭里穩(wěn)中有增。