會上，各分管領導對公司十月份各項工作進行了總結：在全體員工的共同努力下，公司各項主要經濟指標完成了預期目標。
市場部：銷售加強區域經理管理，建立分銷商檔案，進一步提高大區的管控度，水性工業漆產品又進入二家新的廠家和工程;成品倉庫為實現倉庫開單工作做好人員和辦公設施的調整。
技術上：滿足市場需求，完成多個工程廠家的產品開發、定制和服務，特別是在水性防腐涂料的開發和應用上作出了成績。
制造部：克服十月假日長、生產時間短的困難，四個工段狠抓現場管理，如期完成生產任務。
其他管理上：完成了ISO質量、環境、職業健康安全管理三個體系的內部審核工作，完成了污水截水井的除淤整治，完成了公司集體宿舍整體裝修，并制定集體宿舍管理辦法。新廠基礎建設抓緊抓實，目前除三個主體車間基本結頂外，六個倉庫也將進行鋼結構屋頂的建設。
十一月公司各項重點工作：市場部在做好銷售、采購、儲運等工作的同時，重點做好銷售年度訂貨會工作，同時加強市場信息的收集，為公司明年定位提出有效建議;生產上重點加強內部環境、安全和工藝監督，確保企業安全生產;技術上要在滿足市場，開發新產品、完善老產品的同時，要為技術中心的改革和整合做好各項準備工作。
其他管理上，做好ISO三個體系外部審核，做好清潔生產和安全標準化的審核工作，做好外來青年員工集體宿舍的搬遷入住工作。
董事長程磊楠針對公司整個生產經營情況，向在座的全體干部提出三點要求：
一是要有危機意識。當前外部市場環境仍然嚴峻，企業的各項指標同比去年除利潤外都呈下降，而利潤的上升有原材料價格因素，并沒有持續性;
二是要有創新思路。黨的十八屆五中全會把創新發展擺在國家發展全局的核心位置，我們企業也必須把發展的基點放在創新上，創新市場營銷、技術管理、分配制度、人才培養機制等等，實現企業持續發展;
三是要腳踏實地。
無論是目標實現還是創新舉措，都需要廣大干部職工踏踏實實地去實施才能實現。希望全體員工在今年最后的兩個月中，全力以赴抓好當前各項工作，特別要加強現有廠區安全環保的監督和管理，實現企業順利搬遷和持續發展。