我們需要的僅僅是一個“機會”
由于人們生活水平的提高，對于家庭裝修，室內外裝潢所用的涂料不單單只在乎美觀、價格，最重要的還是性能，質量，是否環保等方面。在供不應求的市場狀況下，企業大量生產，源源不斷的供貨使企業得意忘形，最終導致產能過剩。企業庫存持續增大，企業要想轉型更是雪上加霜。這種情況下，只有不斷降低商品的價格，尋求更多的投資機會。雖然從生產者角度來說，企業的價格指數呈現連續負增長狀態，但這并不是一件壞事，更可能是企業復活的機會。
另外，涂料行業里中小企業在市場上所占份額較大，采購成本，人工費用，機械設備并沒有因為經濟的下滑而下降，反而有了一定的提升，不得不說這些都壓得經營者喘不過氣來。一定程度上阻礙了這個行業未來的發展，企業競爭、企業創新都會受到一定的阻礙。那么企業之間的兼并重組就成為了潮流，中小企業可以盡量減少損耗的程度，較好的改變了大型企業和中小型企業的市場份額所占比重。大企業市場上所占份額較大，帶動了整個行業的創新與競爭能力。但是對于大企業來說，兼并重組的風險過大。就比如2014年7月14日的一個案例：三棵樹全資收購天津禾匯，并更名為“天津三棵樹涂料”，這就是一個較成功的案例。并能較大程度上改變涂料行業目前的狀況。此外國外的案例也有不少：例如2014年5月15日，日本關西涂料公司發布消息稱，已通過馬來西亞的子公司收購了位于當地雪蘭莪州的涂料生產銷售公司PLC制作所，計劃在發展前景良好的亞洲加強涂料業務。
中國經濟的增長模式發生了本質的轉變，另外激勵機制的轉變，使一些投入改革的企業家也紛紛涌出，他們對于經濟的發展具有巨大的驅動作用，遠遠超過企業的經營者。
所以我們需要的就只是能讓企業成功轉型的機會。就是投資的機會、兼并重組的機會、經濟大環境逐漸轉好的機會等等。
實現轉型的兩個前提條件
實現轉型的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務，中央政府已經采取措施了。也就是說把企業之前在銀行貸款的展期加長，給予企業較長的的緩沖期，這是中國經濟的一大隱患，地方上的債務不解決的話，就會影響中國整體的經濟發展。進而影響銀行的持續發展，銀行的壞賬持續增長。那么房地產行業的行情就不容樂觀。所以說經濟是可持續發展的，一環扣一環。
第二個前提是依靠原來政府政策拉動內需轉變為企業自身努力通過改革釋放市場新能量。中國的傳統行業都普遍存在一個弊病，就是依靠政府的政策帶動內需，促進經濟的增長。這樣的習慣性思維不改變就很難實現轉型。
這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態，還是要在新常態下思考企業的經營。新常態可能會持續比較長的時間，在這樣的情況下，市場永遠處于變化之中，企業必須求變，這就提出了轉型的問題。
國家和企業之間應該共同努力，發揮企業家的創造和創新精神，提高效率、走可持續增長的道路。企業的轉型首先要轉變觀念，轉型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統觀念，是習慣性思維。涂料行業原來只是傳統的實體經營模式，消費群體范圍面小。這些經營方式的轉變都伴隨著企業員工思維的轉變的必要。
企業之間相互學習極其重要
企業與企業之間相互學習是非常重要的，企業的經營模式、員工思維等等都是不一樣的。以他人之長補己之短應該是每個企業應有的文化。團結是最重要的，了解團隊活動的定位，推陳出新，并能壯大。
此外對于西方的學習也是有必要的。我們首先要學習的不是企業的商業經營模式，而是一個企業的觀念與心理，以色列的企業家創造能力此之強，并不是猶太人比中國人聰明，以色列企業家的創新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統有很大的關系。德國的企業家缺少創新企業家，但有非常優秀的工業家，他們可以把汽車、設備、化工產品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創新企業家，這也是和文化、歷史分不開的。因此我們要專注的不是如何把一個企業做大，而是做到精，做到細，做出具有個人特色的產品。要有自己的定力，不能看到什么發展較好，就一門心思的要轉行，那樣是沒有空間發展的，企業內部就會變成一團散沙。涂料行業的緩慢增長讓一大批企業家對這個行業失去了信心，趁著自己還有一點小資金，就轉行做了別的，那么之前所做的一切就全部摒棄，半途而廢是整個行業里都不能夠容忍的，所以國外企業家的精神是我們也要學習的。
最后就是我們常說的“核心競爭力”，所謂的核心競爭力不是傳統的拉關系，敏銳的市場嗅覺等等。而是企業的創新能力。可以說創新有了，整合資源就變得不那么重要了。企業的創新能力對于每個行業來說都是吃香的。企業要轉型的另一問題就是缺乏獨立思考的能力。中國人善于模仿，并且能夠模仿的精細，這對于我們國家的企業來說也是一個重要的優點，但是這種做法無疑證實了我們是依托活體的“寄生蟲”。我們的文化傳統不鼓勵獨立思考，希望大家遵循集體規則，使得大家都形成了一種習慣，干什么都一窩蜂上，新興的同一行業總是能處于飽和的狀態。這也是涂料行業產能過剩的主要原因。
涂料行業轉型“勢在必行”
互聯網行業被多數人所看好，互聯網進軍國際市場的主要原因就是滿足了不同消費群體的不同要求，在短短的幾年時間內，基本上所有的人都接觸過這個行業。人們可以在家里就了解更多消費信息，并且在互聯網上就可以買到自己心儀的商品。不少宅客們都暗暗竊喜，還在感謝那位馬姓人士。人們豐富的大腦思維就創造了“互聯網+”這個詞匯，顧名思義就是“互聯網+傳統行業”。傳統行業依托互聯網，在網上發展自己的品牌，讓更多的人了解，消費群體范圍擴大，互聯網成為不可或缺的資源，它在市場配置中發揮著優化和集成的作用。當然了，涂料行業最大的問題就是在于創造自己的價值，沒有價值就在這個社會上很難存在。企業轉型并非那么容易，員工的思維的改變，設備的采購等等都是企業要面臨的問題。“要么生，要么亡”，無外乎這兩種可能，所以涂料行業轉型迫在眉睫。
更多的是企業自身的分析才是最重要的，結合企業以往的轉型成功的案例，尋找企業的相同點，翹首以望往往是失敗者的做法，看著別人成功后自己才做出行動，到時自己已經比別人慢了一步，可見轉型需要經營者的勇氣。力爭上游，不在下流掙扎，這才是一個成功者的擔當。
所以離夢想就差一步的時候，我們不能就此放棄。我們的努力不是為了賺錢，不是為了盈利，而是為這個社會創造價值，為了自己的理想與追求。