第一、首先確定績效管理目標、管理方針，也就是我前面文章講的搞清楚出發點。
第二、組建管理團隊，確定專人負責，制訂實施方案。
第三、設計績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標準，特別是設計績效考核方案。
第四、廣泛征求意見，組織討論方案，達到上下認同為止。
第五、方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實施方法和考核工具后進行試運行。
第六、糾正試運行發現的問題或漏洞之后投入正式運行。
通常績效考核標準每年或每二年都應該進行調整，但企業經營發展的績效管理方針和管理原則則應該保持相對穩定。
涂料企業經營開展績效管理導入的步驟基本相同，所不同的就是考核方法和考核標準迥異。涂料小企業經營沿用或者照搬照套大企業經營的考核方法肯定不行，即使同類企業經營規模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每家企業經營發展的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。即使同一企業經營不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對!企業經營是有個性特色的，考核也必須體現本企業經營特色。
周景慧(某全球500強公司培訓總監、中國職場思維導圖研究會鉆石專家)
某全球500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專家，從事企業培訓教學與研究16年。45歲。
現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。
先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了豐富的企業管理和教學經驗。畢生致力于思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發。
涂料小企業經營因為員工人數少，崗位空缺或者一人多崗現象普遍，如果沿用大企業經營的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔，同時也會增加公司管理成本。大企業經營的統一表格模式、權重換算方法等等在小企業經營完全不適宜。小企業經營考核只能“按人”考核。按人考核其考核標準就必須“量身定做”。考核遵循的標準應該以制度或規范為準。考核結果應該是及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現，當時就加分或獎勵。月底統計一下獎罰結果就好了。簡單省事，簡潔直觀。