【中國涂料采購網(wǎng)】雅圖經(jīng)過20年的快速發(fā)展，汽車漆專家從無到有、從小到大，一步步成長為在國內(nèi)外有著較高知名度的全國性乃至國際性汽車漆品牌，擁有中國境內(nèi)工藝設(shè)計最先進、生產(chǎn)設(shè)備最先進、自動化程度最高、生產(chǎn)能力最大的首座水性汽車涂料生產(chǎn)基地。
回顧雅圖汽車漆20年的發(fā)展歷程，馮董事長的寄語一直會是我們前行的精神力量。
下是寄語摘要：
回顧雅圖20年歷程，我們?nèi)〉昧巳缦碌娜笾匾晒簣D的品牌地位
1、 雅圖的品牌地位
雅圖成為汽車漆專家，是修補漆行業(yè)的中國品牌領(lǐng)航者;
2、 雅圖的專業(yè)生產(chǎn)基地
通過不懈努力，雅圖已具有中國第一家世界一流的汽車漆生產(chǎn)基地，生產(chǎn)車間將在4月份投產(chǎn)，我們將會改變修補漆行業(yè)未來的格局;
3、 雅圖的專業(yè)團隊
人才是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，在座的各位員工，就是雅圖20年來收獲的最大的財富;有各位的一路同行，雅圖對未來充滿信心，“領(lǐng)航中國，比肩國際”的愿景定可以早日實現(xiàn)。
對于過去的20年，我們有許多的經(jīng)驗和教訓，我從中總結(jié)了以下幾點心得，值得今后繼續(xù)發(fā)揚與改進：
1從小事做起，學會吃虧，與他人合作;
從小事做起不是要我們一直滿足于做小事，也不是夸夸其談;學會吃虧不是忍受吃虧，而是不要斤斤計較于一時一地的是非得失。
我們要有永不放棄的勇氣。我們要懂得與他人合作，未來企業(yè)的成功要靠團隊合作，與外部不同的伙伴合作才能成功。
2心有多大，舞臺就有多大;
雅圖很多的成功，源于敢想敢做。比如我們第一次接到某汽車原廠客戶的訂單，當時我們經(jīng)驗不足，我們有疑慮，但重要的是我們敢于嘗試，勇于解決。終于，我們?nèi)〉昧顺晒Α．斎贿@不是盲目自大，而是要用開闊的心胸接受挑戰(zhàn)。
3通過實踐，勇于犯錯，善于反思，問題就是你的機會;
很多事情知易行難，關(guān)鍵在于行動，特別是管理方面的理念。理論付諸實踐，要不斷反思改進。沒有實際中的反復演練和反思，理念終究不能成為事實，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中不斷摸索解決。
公司的問題就是你提升的機會，客戶的問題就是你提供服務(wù)的機會，自己的問題就是你成長的機會，同事的問題就是你提供支持建立合作的機會，競爭對手的問題就是我們變強的機會。
4要有辦法、有套路，對問題要系統(tǒng)思考，對解決方案要有戰(zhàn)略性的設(shè)計;
我們做任何事都要有方法論，甚至小到如何開好一個會都有很多的方式和方法，怎樣去開發(fā)新客戶、一個4S集團，我們都要有方法;比如現(xiàn)在雅圖拿了多個原廠認證，做了許多個4S集團，怎樣把業(yè)務(wù)做好、提供好的服務(wù)、讓原廠滿意、讓4S店滿意，這個就要講方法、講套路。雅圖就是在不斷學習科學方法中成長起來的。
5獨立思考，不“人云亦云”;
公司大了，人多了，人很容易陷入隨波逐流，不深入了解業(yè)務(wù)的境地，就無法看到問題和危險。每個個體都會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，所以保持獨立思考的能力非常重要。
6 少抱怨，少空話，積極主動，多干實事;
我們做任何事不要碰到不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，團隊的問題就是你的機會，抱怨和埋怨團隊，就是打自己的耳光，說自己無能，更是在放棄機會，因為知道抱怨最無濟于事，世界上永遠有不完美的事情，麻煩也不斷。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決才是高級水平。你要知道公司請你來是解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或者解決不了問題，你本人就是一個問題;讓解決問題的人得到提升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
7 對職業(yè)負責，對目標負責，對自己負責，具備大局觀。
我們在追求考核業(yè)績、追求指標、追求對上級負責的同時，更應(yīng)有大局觀，對別人負責，對整個公司的運作系統(tǒng)負責，企業(yè)要強要團隊合作，合作才會變強，與團隊同心同德、同舟共濟，不計較個人得失，顧全大局。不能讓不思進取的員工白白耗費公司資源。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤維持發(fā)展,要發(fā)展，便需要公司的每一個員工都貢獻自己的力量和才智。我們要有高要求、高目標、高標準，反過來低目標、低要求、低標準等于養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是對企業(yè)最大的不負責任。
8關(guān)注他人，幫助他人，真誠待人，厚道做人;
對于一個企業(yè)，我們的群體來自五湖四海，我希望人人都能開放、真誠相待，真正地去關(guān)注需要幫助的人。通過幫助他人，也讓自己得到提升，也能夠開拓自己的視野和文化兼容能力，做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
9開放包容，分享的態(tài)度;
作為一個發(fā)展中的企業(yè)，需要不斷注入新鮮的血液，溶入新生的力量，企業(yè)才有發(fā)展的希望;如果報著保守和封閉的心態(tài)，成長必定會受阻。新員工的成長需要給予時間進行磨合，作為管理人員也好，基層人員也好，要多包容、多引導。
10做好過程控制及時間管理。
我們可想一想，特別是管理干部，工作一年，這些時間是不是花在最重要的事情上，有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少?我們要有計劃、有目的地安排好工作。企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，在企業(yè)中，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦就是白費，一切付出就是沒有價值。我們追求正果，我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果，我反對只說不做，同時我也反對做而無效。
20年來，中國企業(yè)、中國產(chǎn)品、中國經(jīng)濟獲得了長足進展，從一開始短缺經(jīng)濟時代的“蘿卜快了不洗泥”到社會主義市場經(jīng)濟下的質(zhì)量和品牌成為核心競爭力，全社會形成合力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、保障質(zhì)量安全、促進質(zhì)量發(fā)展，而今，中國又開始了從中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的三個轉(zhuǎn)變。
今天，溫習馮董事長這篇寄語，我們依然能夠從中領(lǐng)悟到無盡的力量，它必將繼續(xù)激勵著雅圖團隊們忘我工作，勇敢前行，為民族品牌事業(yè)奉獻出自己的一切，創(chuàng)造出屬于歷史也屬于我們自己的新的輝煌。