<pre id="coamw"></pre>
  • <abbr id="coamw"></abbr>
    <abbr id="coamw"></abbr>
    <dl id="coamw"></dl>
    <rt id="coamw"><acronym id="coamw"></acronym></rt>
    2016-02-25 11:05:42 來源:互聯網|0

    2016年市場依然嚴峻 中小涂料企業如何破局

      【中國涂料采購網】隨著“非‘限購’城市房貸首付最低降至兩成”、“供給側改革”、“打通保障房和商品房”等政策的頒布,意味著2016年去庫存大戰全面打響,也間接表明了國家“去庫存”的決心。

      中原地產研究部統計數據顯示,截止2月17日,已有21家上市房企公布了1月份銷售業績,合計銷售額1212.92億元,同比去年同期的787.9億元,漲幅達53.9%。一系列的“去庫存”措施的實行,貌似讓房地產開發商取得了不菲的成績。

      新的一年第一個月就能迎來了“開門紅”,確實值得高興。但去房地產庫存畢竟是一個漫長的過程,近7億平方米的商品房待售面積,緩解時間少則兩年,多則十年,甚至更長時間。在短期內,涂料企業若不另辟蹊徑、尋找出路,行業現狀恐怕短時間內不會得到多大的改善。因此,2016年的涂料市場顯得依然嚴峻,涂料企業特別是中小涂料企業面臨著巨大的壓力,發展道路坎坷不已。

      放眼望去,全國涂料企業成千上萬,涂料產品種類更是數不勝數,中小涂料企業競爭市場本就困難重重。如今,在“供給側改革”的作用下,部分中小企業因產品質量處于劣勢或面臨嚴峻的生存考驗。那么在2016年的市場“夾縫”中,中小涂料企業要如何求“生存”?

      加強創新意識 淘汰落后產能

      中國的涂料企業正在經受前所未有的巨大考驗,部分企業處在低端、低價、低利潤的境況,加上部分企業對營銷不重視或者理解有所偏頗,加上營銷手段單一和無創意性,走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。

      在涂料產品日益同質化的今天,中小企業必須立足于創新,推出獨具特色的新產品,開發潛在的消費需求,尋求新的“顧客”增長點。相比起巨頭企業,中小涂料企業的資金和人才等各方面資源都有限,因此筆者文中的“創新”并不要求中小涂企經常性地“推陳出新”,反而強調專注于某個品牌的研發,走企業自己的品牌路線。

      當然,中小涂料企業想要在市場中生存下去,光有自己品牌是不夠的,質量過關才是“硬道理”。受經濟新常態和房地產行業的影響,我國部分區域涂料市場已經趨向飽和,甚至出現了產能過剩的情況,特別是落后產能的過剩。自2015年末以來,“供給側改革”在全國各大會議中被頻繁提及。近日,國家明確了“供給側改革”重點工作,其中之一就是淘汰落后產能。這意味著具有落后產能的中小地方性企業是被淘汰的對象。

      在供給側改革的背景下,中小涂料企業需要變“被動”為“主動”,在國家政策還未真正發揮作用之前,主動尋求轉型,淘汰落后產能,堅決杜絕假冒偽劣產品。

      開發區域市場 專注于某個品牌研發

      相比起大型涂料企業,中小企業的資金和精力有限,不可能像大企業做到面面俱到,應該將有限的力量,集中在打造明星產品上,守正出奇,才能夠真正得到絕處逢生。

      據了解,有不少中小企業為了在涂料市場中占領更多領地,幾乎涉及了涂料的各個領域,包括內墻漆、外墻漆、家具漆、工業漆和地坪漆等……這些中小企業,看似市場領域廣闊,實際上由于沒有大企業的品牌優勢,加上沒有自己擅長的領域,在競爭過程中總會處于劣勢地位,最終導致自己慘敗而歸。

      都說“術業有專攻”,既然設備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業相比,那么中小企業就應該將有限的精力投入到某個品牌上,以爭取在這片區域中做個領頭羊。

      同樣的道理,中小涂料企業的拓展銷售渠道的時候,應量力而行,有針對性的開發市場。很多大型涂企在全國布局,甚至蔓延到國外,但由于中小涂料企業品牌影響力還不夠大,盲目完成在全國各地的布局,取得的效果只會是適得其反。

      因此,中小涂料企業要對自己所屬區域客戶分屬市場摸清,找出重點市場,同時樹立“小區域大品牌”的經營思路,通過選重點建熱點,樹立樣板市場,從而達到以點影響面,繼而帶動周邊市場的效果。

      綜上所述,中小企業想要在競爭激烈的涂料市場中生存下去,就必須明確在自身的定位,不可盲目隨從。

      兼并重組 抱團取暖

      2015年涂料總產量1718萬噸,同比產量增長4.2%,這個僅有1位數增長速度的數字,表明了涂料行業在多年的高速發展后已然進入了增速放緩階段。同時,經過幾十年的發展,涂料行業落后產能過剩、產品良莠不齊且同質化嚴重。對此,國家希望通過“供給側改革”清理僵尸企業,解放生產力,提升競爭力促進經濟發展。

      在此背景下,中小涂料企業通過轉型升級、尋求出路不失為一種“自救”的方法。但在現實生活中,由于受到自身資源、內部結構、經營能力、個人思維、外部環境等多因素的影響,要么無法進行轉型升級,要么轉型升級效果不顯著,導致中小涂料企業發展還是不夠理想。

      那么,中小涂料企業在面臨著技術、需求空間等眾多瓶頸的情況下,想要在逆勢中求發展,能怎么做呢?或許,“兼并重組,抱團取暖”也是可行的辦法之一。

      雖然中小涂料企業之間存在競爭關系,但著眼于更大、更長遠的發展和整個涂料市場,“兼并重組”或許能達到多方共贏的效果。中小涂料企業在兼并重組之后,對已有資源進行整合并加以利用,抓住機遇,合縱連橫,努力尋找與自己有互補優勢、實現自身可持續發展的合作伙伴。

      當然,對于“兼并重組”,行業內有另外一種說法:抱團取暖并不適合任何企業,一群烏合之眾抱在一起還是烏合之眾。確實,在當前市場環境并不十分樂觀的情況下,不少中小型涂料企業都忙著苦練內功,兼并重組對于他們來說,具有一定的危險性。

    歡迎掃描二維碼關注微信公眾號:icoat2014;本文僅代表作者觀點,不代表本站立場;投稿請聯系:18911461190,QQ:2510083472