地產大佬紛紛搭建采購平臺
在“互聯網+”的影響下，萬科、恒大、華遠、復興、SOHO中國等地產大佬們紛紛搭建了自己的網絡采購平臺，第一時間發布招標信息，保證采購的公正、透明、快捷、高效。采購平臺線上線下聯動，推進聯合采購實現供需交易。
近年來房地產增速開始放緩，為確保利潤率，包括萬科在內的一些地產巨頭開始涉及精裝修業務，而精裝修鼻祖恒大地產更進一步，國慶前夕聯手多家知名品牌家居企業，買房送家居，這也開創了行業首個“精裝修+免費家居”的購房模式。
種種跡象表明，未來地產商通過自主網絡平臺采購將成為一種趨勢，而且采購種類、數量和頻次將越來越高。作為重要的上游供應商，涂料企業如何應對?搭建網絡采購平臺的一般是業務面向全國的企業，對競標企業品牌實力也相應設置了門檻。因此，涂企在不斷提升自身品牌實力的同時，還需成立專門的集采團隊，熟悉各大地產商的采購平臺，掌握一手采購信息，了解其需求，并調動一切資源，深入跟進投標工作。
行業大佬眼中的“互聯網+”
一直以來，涂料由于其半成品屬性不受外界關注，即便在建材界也如此。不過，行業并不乏遠見之士，在總理提出“互聯網+”戰略之后，涂料大佬們紛紛表達了自己的觀點，不少企業第一時間積極應對。嘉寶莉集團市場部總經理周長懷表示，為應對這一趨勢，公司于2013年重組電子商務部，并針對80、90后都市白領喜好網購涂料DIY的特性，推出了涂彩玩家系列產品，今年又充分利用其傳統渠道優勢，行業首推電商O2O項目。
三棵樹董事長洪杰認為，互聯網模式正快速滲透到工業領域，涂料企業也要加快融入互聯網的步伐。為此，三棵樹成立了E3專項小組，規劃配置了30多人的電商團隊，并行式快速推進互聯網商城、O2O電商、客戶管理CRM、零售終端消費者信息系統等，構建自己的大數據、物聯網和云計算，積極主動融入信息化和互聯網趨勢。
伯丁克水性漆事業部總經理龔宇飛也表示，公司四月初就已經推出了全新的品牌營銷網站，探究目前最火熱的O2O模式，2015年將進一步觸網，讓伯丁克的產品通過互聯網工具和思維擴大品牌影響力。近日，彩虹精化董事長兼總經理湯微東在投資者互動平臺表示，公司已全面進入互聯網+的營銷模式：開展O2O營銷模式，在2015年開展“能源互聯網+金融平臺”、“微網”等技術創新，打造全新的能源生產和消費、投資和融資的生產系統，實現綠色低碳生態的互聯網金融平臺。
此外，美涂士副總裁任德忠、巴德士市場總監袁慧、千色花營銷總監周斌也曾表示，“互聯網+”是大勢所趨，是機遇也是挑戰，將順應時代發展潮流，積極推動企業變革轉型。可見，大佬們對“互聯網+涂料”還是信心滿滿的。
“互聯網+”不能包治百病
回到本文最初拋出的問題，“互聯網+”思維是涂企最后的希望嗎?換句話說，不整“互聯網+”企業就要完蛋?這當然和發展好壞是兩個概念，我們不妨繼續分析。
“互聯網+”太高大上不轉型可以嗎?答案是當然可以，但是想想諾基亞，曾經在全球手機領域所向披靡，無可匹敵，不把以蘋果公司為首生產的智能型手機放在眼里，以致錯過最佳轉型時機。曾經的巨頭都兵敗如山倒，更別說國內涂料企業大多是中小規模，一旦行業轉型大潮襲來，最先受到沖擊的就是這些企業。
也有老板認為，涂料能賣出去就行，以前也是這樣過來的，“互聯網+”離涂料實在遙遠。然而，市場經濟轉型不止是涂料企業在努力，各行各業、甚至國家層面都在尋求轉型，也就意味著傳統企業依靠原有規模生產和銷售的增長模式獲取人口紅利的日子將難以為繼;同時，接受并喜愛互聯網方式的80、90后，正成為我國市場的消費主力，互聯網猛于虎的印象深入人心，就像淘寶已經成為人們日常消費的一部分，未來互聯網對涂料盈利模式沖擊如何，誰也說不準。近日，東鵬控股收購了一家位于浙江的地板企業，并在佛山生產自主研發的涂料，正式宣告其“大家居”計劃進入執行階段。從瓷磚到衛浴，再到木地板、涂料，東鵬依托互聯網的整體家居解決方案，開始了進一步的跨界打劫之路，不創新變革，涂企老板們還能坐得住嗎?
“互聯網+”是錦上添花而非雪中送炭。縱觀全文不難發現，作為順應時代發展的產物，“互聯網+”確實給眾多行業帶來了新的機遇，或為虎添翼，或變革騰飛，即便是迷茫中的涂料大佬們，也能夠憧憬美好的明天。然而，筆者認為，“互聯網+”不是靈丹妙藥，她能讓企業變得更好，但不能治愈頑疾，如果企業自身發展的內因解決不好，也不要指望“互聯網+”能妙手回春。
其實，互聯網很無辜，從來不是洪水猛獸，也不是救命稻草，和炒作也無關，它在時代的變革中悄悄地來，給人們帶來便利，也帶來了希望。然而，“互聯網+”某個行業，要發揮最大的功效，創造最大的價值，前提是企業自身要具備核心資源：產品、技術、渠道、營銷、廣告、品牌、戰略、促銷等等。以涂企都在做的“互聯網+”之一的微信營銷為例，不注重用戶參與和體驗，無法持續輸出大家關注的、感興趣的、有價值的資訊和互動，就無法解決用戶繼續停留在平臺的問題。
在筆者看來，“互聯網+”成功的根本原因，無非在互聯網時代大潮下，給用戶創造了更好的價值：便捷、愉悅、便宜、省心。蘋果手機之于諾基亞如此，支付寶于銀行亦是如此，微信之于三大運營商更是如此。大眾的眼睛是雪亮的，傳統企業產品及營銷并非不好，只是已經跟不上時代發展需求，在物競天擇適者生存的自然法則下，淘汰出局也在情理之中。“互聯網+”讓傳統企業看到了希望，但能否把握機遇還是取決于自身。
我們可以坦然面對，以一顆平常心對待這個新事物。而當務之急，我們要做的就是接受與學習，并根據自身實力進行與互聯網領域的合作嘗試。這也不是單單幾家企業能夠完成的事，行業協會、政府部門都應行動起來，循序漸進，讓行業實現由內而外的“互聯網+”