然而，在改革大背景下，我國涂料產業也理應如此，順勢而為。因為，我國的涂料企業大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細分大大滯后于發達國家以及全球經濟趨向一體化的大環境之下，得以抓機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發展節奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分涂料企業主忽略了自身再學習的能力，忽視了市場環境的變化往往會超前企業變革這一定律。
過去十多年來，我國涂料產業發展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著涂料產業企業的可持續發展。不過，問題和矛盾也在迫使產業企業改革調整，但遺憾的是卻并沒有取得實質性的成效。究其原因在于，調整轉型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現有體制機制局部效率的改善，而是突破現有的體制機制。
時下，很多涂料企業也意識到，希望通過調整，通過升級來增強可持續性發展能力。但在調整轉型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產業企業亟須進行全方位的改革創新。
第一、體制機制的改革創新。體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營涂料企業最大的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營涂料企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹、美涂士等大型企業組成股份公司，希望通過改制上市來激發企業活力，做大做強企業。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、
第二、管理的改革創新。在涂料產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤涂料為行業做出了表率，其中實施的所有權與經營權的分離，職業經理人制度改革等，都值得業界借鑒。
第三、技術的改革創新。涂料企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關聯的，你的制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創新。比如說鴻昌化工，在進行技術創新機制改革創新后，激發了技術創新活力，匯聚了一大批高端技術人才搞研發，從而推動了企業的自主技術創新能力。
第四、經營模式的改革創新。目前涂料企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。不過在這點上，華潤率先做出了相應的改革，比如在業界第一個推行區域代理銷售制度，第一個推出涂料品牌專賣店的營銷模式，使銷售網絡迅速在全國大中城市鋪開，奠定了華潤涂料的營銷網絡基礎。此外，華潤還主動由生產型企業向生產、服務、貿易型企業集團轉型，也成為了國內首家從“制造業”向“服務業”轉型的涂料企業。
第五、風險防范的創新。現在一些涂料企業平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，涂料企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，涂料企業不能一味地埋怨環境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。
第六、思想觀念的改革創新。意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新，最關鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發展都將就會受到阻礙。我們知道，我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了涂料企業巨大的發展機遇，但如果我們還延續舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前涂料企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創新體制機制，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。
對于涂料企業來講，未來10年將是以產業發展方式和結構調整為特征的新時代。對企業家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須改革創新，轉變新時代的思維慣性，需要改變企業成長模式，從大規模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉變為更加關注客戶需求本身，更加關注細分市場和深度服務。面對當前復雜多變的經濟及市場環境，涂料企業該是時候去改革了。