建筑涂料論壇邀請到當代置業(yè)集團副總裁董事兼首席技術官陳音、富思特新材料科技發(fā)展股份有限公司董事長郭祥恩、中華制漆(深圳)有限公司主席助理楊獻、阿克蘇諾貝爾太古漆油(上海)有限公司裝飾漆工程業(yè)務總經(jīng)理喬輝、圖特斯工具系統(tǒng)技術(上海)有限公司全國銷售總監(jiān)尹林林以及嘉賓主持人迪古里拉(中國)涂料有限公司中國區(qū)總裁嚴明，共同探討并描繪建筑涂料產(chǎn)業(yè)增長新藍圖。
會上，富思特新材料科技發(fā)展股份有限公司董事長郭祥恩針對產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟、品類細分、資本玩法、工匠精神等幾個議題發(fā)表自己的看法。
建筑外墻市場及富思特上半年運營情況
郭祥恩：上半年富思特增長40%
我一直是這么認為的，作為一個民族品牌的企業(yè)，有自己的民族品牌是中國民族自尊、自信的標志，過去大家都認為一切都是洋的好，但隨著民族品牌的崛起和強大，以及民族品牌在科技方面的創(chuàng)新，在很多功能方面都已經(jīng)趕上甚至超過一些洋品牌。目前的房地產(chǎn)有這么一個現(xiàn)象，就是當代、萬科、恒大這些為代表的行業(yè)旗艦式的企業(yè)在逐步的去外資，都在逐步的轉向民族品牌。隨著房地產(chǎn)市場集中度的提高，建筑涂料市場也在集中，形成結構的調(diào)整，也就是說應該向部分企業(yè)集中，強的愈強，弱的愈弱，這是我的看法。目前我們上半年增長是40%。
未來好的品類有哪些?
郭祥恩：隔熱領域?qū)⒏⒅毓δ芑?/p>
我們必須關注用戶的關注點，解決用戶的痛點，目前工程外墻客戶痛苦的就是外面容易臟，目前市場上大部分的涂料一年之后就臟了，建筑造型、形狀是有靈氣的，外裝的水平、工藝就決定了這個氣質(zhì)。客戶花很大的代價去做材料的搭配，過了一年就臟了，所以我們?yōu)榻鉀Q這個痛點推出了自我清潔的涂料。
另外一個就是據(jù)我們監(jiān)測到的數(shù)據(jù)去看，內(nèi)墻領域應該從甲醛、殺菌方面去做，還有一個就是隔熱的，因為現(xiàn)在墻的隔熱是一個紅海，更重要的是功能化，能夠解決用戶痛點的產(chǎn)品，這是我們努力的方向。
上市之后的下一步操作方案?并分享一下，當年并購紅獅之后，如何融合并持續(xù)增長?
郭祥恩：富思特上市是為了把握難得的市場機遇
以前我對上市并不是太感冒，因為我也想把產(chǎn)品企業(yè)做得精致。但是目前企業(yè)在新常態(tài)下競爭和生存的壓力愈來愈大，我預估再過三年，隨著綜合成本增加，全國12000家涂料企業(yè)可能會有六七千家退出市場。再過五六年我預計就只會剩下兩三千家，富思特我們?yōu)榱税盐者@個難得的市場機遇，去年年底我們就了解資本市場，現(xiàn)在我們也正在排隊階段，準備上市。因此如果富思特上市了，我們一定會把企業(yè)做起來，抓住這個機會，把公司做好。。
你理解的工匠精神?
郭祥恩：工匠精神是對極致造物的一種敬畏
我覺得工匠精神是對一種極致和完美狀態(tài)的一種敬畏，一種信念，一種堅持不懈的追求，是一種精耕細作、精雕細琢、精益求精的狀態(tài)，所以說富思特要達到工匠精神，首先要用情感去做，用心去做。我們是做外墻涂料的，因此作為一個供應商首先要把建筑物，如何通過自己的涂料給這個建筑賦予生命，才能達到完美的，永遠創(chuàng)新的心態(tài)，那種追求，這就是我理解的工匠精神。