就涂料行業的現狀而言，競爭環境越來越激烈、產品高度同質化等讓企業無法創造更多競爭優勢，許多涂料企業為了把握先機、追求鋪貨，采用了先放貨后結算的賒銷方式。這其中，不考慮經銷商的實際情況，超出經銷商銷量承受范圍的壓貨現象十分嚴重。而可以賒賬的條件，讓經銷商無視自己的出貨能力，一味收貨，但如此高的倉儲率卻很難保證資金的回收率。經銷商的貨一旦壓手里賣不出去，自然無法及時償還企業的欠款。
很多涂料企業的死賬、壞賬、賴賬就是在這種壓貨賒銷的營銷行為中產生的，這種惡性循環長期累積，勢必會影響到企業營運資金的周轉和經濟效益。因此，對于涂料企業來說，摒棄追求眼前利益的功利心態，從企業的長遠發展角度出發，針對企業的賒帳管理上可能存在的漏洞，結合企業自身的實際情況，建立賒帳的風險防范機制，從源頭上化解賒帳風險已是刻不容緩。
相比于企業與經銷商近乎一對一的賒銷關系，涂料經銷商面對的終端消費群體更為復雜，賒銷名目也更為繁多。而大多數時候靠人情、人脈維系的渠道走貨模式讓經銷商很難拒絕客戶的賒賬要求，像經銷商倚重的零售、批發渠道和工程項目渠道都是賒賬問題的多發區。
其中，零售、批發渠道牽涉到油木工資源的拓展和培養，還有分銷客戶的人情維護，這方面的賒賬問題一旦處理不慎，很容易造成客戶資源流失，因此，很多經銷商不得不選擇妥協，將產品賒銷給客戶。不過也是因為人情的原因，這些客戶盡管因為各種原因會賒購產品，但最終一般都能收回款項，只是有時候會拖延的時間長一點。對于這種情況，經銷商應該制定明確的賒賬、收賬體系，確保回款周期在可控范圍內即可。
不過工程渠道的回款難問題就沒有這么容易解決了。工程項目作為建筑、家裝涂料的重要下游產業鏈，是經銷商大批量出貨、沖刺銷量的保障，本該是每個涂料經銷商都非常重視的銷售渠道，但現在很多經銷商都對其避之不及。這是因為房地產行業的不景氣，讓承包商在承建過程中承受巨大的資金壓力，而這些壓力最后又轉嫁到材料商的身上。導致參與工程的涂料經銷商不僅拿不到工程款，有時候還要墊資提供產品。最后如果房產銷售情況不佳，經銷商將很難要回款項，風險極大。由于工程渠道涉及的款項比較大，有的甚至威脅到經銷商的正常經營，所以在索要欠款無果的情況下，經銷商還是會選擇通過法律渠道解決，以規避死賬、壞賬風險。
事實上，賒帳作為伴隨銷售行為發生而形成的一項債權，很多時候是經營中不可避免的，更何況賒帳的存在也是有弊又有利的。因為它雖然給企業帶來了無法預測的經營風險和增加了經營成本，但卻也是促成與客戶的長期合作關系、促進和擴大銷售的重要手段。所以說，對待賒帳問題，企業和經銷商應抱有正常的心態和態度，建立起科學有效的賒帳管理制度，讓賒賬經營有利的一面得到最大體現才是解決賒賬問題的根本。