傅會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：“習(xí)近平總書(shū)記在G20峰會(huì)上講“創(chuàng)新是從根本上打開(kāi)增長(zhǎng)之鎖的鑰匙”。發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司越來(lái)越重視創(chuàng)新，近年來(lái)技術(shù)、知識(shí)、人才、資本等創(chuàng)新資源在全球的流動(dòng)，深刻影響著全球創(chuàng)新版圖，不斷為世界經(jīng)濟(jì)注入活力。我們國(guó)家更是十分重視創(chuàng)新，“十三五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃將創(chuàng)新列為“五大發(fā)展理念”之首位，5月底召開(kāi)的全國(guó)創(chuàng)新大會(huì)，是繼1978年“科學(xué)的春天”之后，在新的歷史起點(diǎn)上，吹響了建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的號(hào)角，《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出：到2020年使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新國(guó)家行列，到2030年使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新國(guó)家前列，到新中國(guó)成立100年使我國(guó)成為世界科技強(qiáng)國(guó)。我們?cè)诮ㄔO(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司在創(chuàng)新方面有哪些值得我們借鑒呢?為了了解跨國(guó)公司如何利用全球創(chuàng)新資源，面向全球開(kāi)放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的合作模式和經(jīng)驗(yàn)，從年初開(kāi)始我們特別組織了一批跨國(guó)公司亞太區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)域的高層管理人員，對(duì)“跨國(guó)公司在中國(guó)如何開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新”的課題進(jìn)行了深入的調(diào)研和討論。這個(gè)課題由壽生會(huì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，18家跨國(guó)公司參與，最終完成了11個(gè)協(xié)同創(chuàng)新案例的編寫(xiě)，共分3個(gè)部分、近三萬(wàn)字，于9月14日在上海“國(guó)際石化大會(huì)”期間進(jìn)行了發(fā)布。第一部分是巴斯夫、SABIC、贏(yíng)創(chuàng)、索爾維、科思創(chuàng)、BP、液化空氣有關(guān)“融合院校研發(fā)力量開(kāi)放式創(chuàng)新”的探索和成效;第二部分是陶氏、普萊克斯、亨斯邁關(guān)于“攜手下游客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新”的案例，第三部分是英威達(dá)“聯(lián)合價(jià)值鏈創(chuàng)新助力中國(guó)企業(yè)走出去”的做法和經(jīng)驗(yàn)。這11個(gè)協(xié)同創(chuàng)新的案例各有特色，跨國(guó)公司開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新的全球視野和獨(dú)到之處，在海外開(kāi)展本地化研發(fā)的策略方法，以及協(xié)同創(chuàng)新、合作共贏(yíng)的模式和經(jīng)驗(yàn)，值得石化企業(yè)借鑒和思考。
一是跨國(guó)公司都重視在中國(guó)的創(chuàng)新。這次發(fā)布的11家公司中巴斯夫在上海有亞太創(chuàng)新園，SABIC、贏(yíng)創(chuàng)、索爾維都有上海研發(fā)中心，液化空氣是上海研發(fā)與技術(shù)中心，亨斯邁是上海技術(shù)中心，陶氏是上海客戶(hù)創(chuàng)新中心，科思創(chuàng)與同濟(jì)大學(xué)合建生態(tài)建筑與材料研究院。贏(yíng)創(chuàng)與中國(guó)化學(xué)會(huì)、中科院多個(gè)院所以及上海交大、吉大、天大、浙大、中國(guó)科技大、華東理工等都有合作;巴斯夫與上海復(fù)旦、北京化工大學(xué)、長(zhǎng)春應(yīng)化所、清華大學(xué)等都有合作;SABIC與中科院及其大連化物所、長(zhǎng)春應(yīng)化所等;BP與清華大學(xué)共建清潔能源研究中心等。這些跨國(guó)公司普遍建立了以公司總部為核心，以區(qū)域中心為樞紐，以地區(qū)技術(shù)中心為支點(diǎn)的遍布全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的版圖下，將不同區(qū)域的創(chuàng)新資源統(tǒng)一布局，為不同區(qū)域的客戶(hù)提供本地化的創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)。二是強(qiáng)化上下游的協(xié)同創(chuàng)新。陶氏化學(xué)通過(guò)客戶(hù)創(chuàng)新中心平臺(tái)，與海爾、萬(wàn)科、華為等下游客戶(hù)在家電、建材、通訊等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，組織跨部門(mén)、多領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，既有現(xiàn)有產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)，也重視新一代下游產(chǎn)品的前期研發(fā)，甚至與下游客戶(hù)一起就企業(yè)需求、新設(shè)計(jì)、想法等定期舉辦交流會(huì)，不斷拓展陶氏在化學(xué)和材料領(lǐng)域與中國(guó)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。亨斯邁、英威達(dá)等也是如此，與國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)、汽車(chē)制造、工程公司等建立了廣泛的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。三是協(xié)同創(chuàng)新助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模最大化到效益最佳化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從大宗基礎(chǔ)化學(xué)品到高性能、高附加值、差異化的功能性化學(xué)品和新材料的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。參與調(diào)研的企業(yè)認(rèn)為，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的蓄勢(shì)待發(fā)，未來(lái)環(huán)境與氣候、資源與原料、基礎(chǔ)設(shè)施與交通、食品與健康、人口增長(zhǎng)與生活品質(zhì)提升等是行業(yè)發(fā)展要適應(yīng)的主要因素，汽車(chē)、建筑、消費(fèi)品、電子電氣、能源、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)是未來(lái)主要的應(yīng)用市場(chǎng)，因而新能源、生命科學(xué)、化工材料、功能性化學(xué)品等高增長(zhǎng)、高科技、高附加值的領(lǐng)域是跨國(guó)公司創(chuàng)新投入的主要方向。”。