缺少契約精神
近年來，涂料企業高管頻繁離職， 2016年2月16日，一條消息在朋友圈瞬時爆炸開來，大家紛紛表示：“天啊嚕!猴年開年重磅消息”!原來這條消息來自原嘉寶莉集團家具漆事業部副總經理、廣東科樂尼科技發展有限公司總經理史國成。他在微信朋友圈發表“再見嘉寶莉”離職感言，表明其正式離開嘉寶莉集團。窺一斑可見全豹，漆業高管的跳槽引發我們對漆業態勢的反思。在涂料企業中，高管和老板之間不能就企業經營問題達成契約。老板能否真正放權給職業經理人，才是雙方關系能否和諧延續的關鍵。但是職業經理人的水平發揮也要看老板能給多大空間，國內企業鮮少有就此簽訂具體合約的，大家習慣了模糊處理，很多界限并不明確。雙方之前并沒有深入了解，就匆匆“牽手”了。除了高管個人以及企業自身經營中存在的一些問題之外，整個行業大環境的低迷恐怕才是造成這種現象的最根本原因。
企業的安全措施不夠完善
涂料行業屬于危化品行業，目前的油漆行業大多采用溶劑型油漆作業，作業過程中使用調和好的油漆，其中有60%的溶劑在生產、運輸、施工以及后期都會有揮發，一些小企業作業人員的防護條件極差，大部分沒有任何防護措施;即使有也是用一些低質低價、防護性能低的保護器材。現場作業人員大量被動吸入有毒有害物質，特別是采用噴涂方法時，整個房間彌漫著油漆顆粒，對人的呼吸道和肺部危害極大。
調查顯示，大多數超過10年工齡的油漆工都有咳嗽、容易疲勞、頭疼、胸悶、四肢無力的癥狀，同時這個群體得再生障礙性貧血、白血病、結核、胸膜炎等嚴重疾病的比例也相當高，油漆工人存在的職業病不容忽視。
工作壓力增大
在2014年之前，國內宏觀經濟保持快速發展，市場環境一片大好，這為很多中小型涂料企業發展提供了較大的發展空間，企業的快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做業務也是順風順水。自2014年以來，國內經濟進入“常態化”發展，房地產、工業制造等行業的發展速度都出現了不同程度的下滑，下游市場發展低迷直接影響到了涂料行業的發展，涂料銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，收入也達不到預期，只好另謀高就了。
在國內的數千家涂料企業當中，有80%以上都是民營企業，而民營企業最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個民營涂料企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。
人才流失帶給企業的影響
員工離開后，增加了涂料企業運營成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養一位合格的員工，企業為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影響到企業的生產。其次會直接影響到涂料企業的核心競爭力，員工流失率過高導致企業人才整體水平下降，進而導致企業競爭力下降。企業之間競爭壓力不斷增大，而涂料企業的長遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如果一個企業人才流失嚴重，就不能形成核心競爭力，更無法與其他企業相抗衡，最終的結局也就可想而知了。
對于涂料企業來說，人才培養是一個戰略問題，涂料企業造就人才的能力是企業永久發展能力的一種體現，也決定了企業是否可以做大做強。在長遠發展過程中，涂料企業必須建立自己的核心團隊，尤其在技術方面，涂料是一個高污行業，因此很多80后、90后對于涂料行業研究工作并不是很“感冒”，很多涂料企業都面臨著青黃不接的局面，這對企業來說是致命的，在今后的發展過程中，涂料企業不僅要培養銷售人員，還要培養屬于自己的技術研發人才，這樣才能攻守兼備。